吉林卫视《成功》访谈录
主持人：观众朋友大家好，欢迎收看吉林卫视《成功》，我是林立。今天做客《成功》的嘉宾在14年前创建了现今北京金和软件股份有限公司，经营的项目是一种叫做“精确管理”的软件。14年之后，经过他的努力，目前全球有几千家的企业在运用精确管理系统来精确企业管理。那么回首自己的创业故事，他用12个字概括了14年的创业历程，让我们掌声有请北京金和软件股份有限公司总裁栾润峰先生。欢迎您栾总！精确管理到底是什么，我想首先请您用简单的方式给我们大家介绍一下。
栾润峰：精确管理是讲，创业以来，确实有很多的人在发出这个疑问“管理需要精确吗？”我们日常生活与这些有关吗？确实这样的疑问很难用一两句话和大家解释清楚。我们用一分钟的时间来和大家进行一个小游戏，我们这里有个道具，这个道具很简单，一张纸，在座的观众也把你们的道具拿出来，一张纸。现在我的要求是每个人，闭上你的眼睛。one、two、three、four、five，闭上眼睛，闭上眼睛，好，我开始讲第一句话，请将这张纸对折一遍，请大家将左上方撕掉大约两厘米为半径的四分之一圆，请将这张纸再对折一遍，请大家在右下方撕掉大约两厘米为边长的正方形，大家再坚持一会儿啊，我们最后的五秒钟，5、4、3、2、1，OK，我们睁开眼睛，展开你的作品，跟你邻居相对比一下，看看有没有奇迹发生？
主持人：看看大家都做完了是吧。
栾润峰：对。
主持人：我也按照栾总的要求，我也做了一下。
栾润峰：大家都是聪明人，我告诉你，这是我折出来的，这个。
主持人：这是我的杰作。
栾润峰：对。
主持人：看看大家的，大家都举起来，都举起来，我们看一下，栾总说的也是中国话，我们都听明白了，为什么折出来的东西都不一样呢？
栾润峰：对呀，在座都是聪明人，就是这么简单的任务，可是做出来这个真的不同，为什么？这说明，我们每一个人心目中，都在想着纸对折嘛，对折应该怎么折，你们都由着自己的思维、模式和习惯，你认为纸就是这样折，我们还有同学们是这样折，那有错误吗？这能说你的想法就是错的吗？这不能说明。但是这是你的思维习惯，好，那我如果试图来改变你，难不难？我们这么一个小小的问题，改变你们都这么难，我想今天来培训一下，大家以后这纸都这样折，你可能回去了，也就习惯是这样折，还是这样折，那我们就要改变，就要改变吗？其实不需要。为什么呢？我们完全可以来把这样的事情规避掉，对吧，我们可以找出我们一个企业，我们一个家族，我们一个统一的，能让我们大家都听得明白的方法。比如，我们规避的这个方法是什么？我们把眼睛睁开，我在折纸，你也看着我折，不就没有问题了吗。可是我们的现实生活中，往往我们互相之间的交流，往往我们一个团队里面成员的沟通，都是闭着眼睛的。
主持人：就是我们不可能面对面，是吧？
栾润峰：对，都是不清楚对方真正的意图，这样就造成矛盾，就造成不快乐。怎么解决这个问题？这就是我们精确管理要研究的东西。
[插播视频，以下为视频文字内容]
在一个有效的组织中，有权限的上层可以方便地了解到各个环节的运行结果，可以通过分析、判断来消除失真结果带来的影响。缩减管理的半径，让管理精确化、具体化、透明化，这就是“精确管理”的追求。那么这个经历14年的研究成果，背后究竟有着怎样不为人知的故事呢？
主持人：您说过刚才讲的例子很简单，但是您却用二十几年来研究管理，并系统地提出了精确管理体系，然后公司也创办了14年，是走了14年的创业路，您说可以用12个字就来概括您的创业经历，今天我们也准备了12个字的一个题板，但是这12个字我们是随意放上去的，所以今天我们也考一下你，就是让你把这12个字再重新组合一下。
栾润峰：重新组合，排列一下。
主持人：对，然后给我们讲您的故事。
栾润峰：今天和大家一起来分享我这前面这么多年，我是怎么走过来的，我用了12个字来归纳、总结了我14年来，我这么一段时间过来，我的这样一个经验，那首先我认为一个人在这个社会中，我们要想实现自己既定的一个想法，要想这一辈子走向成功，那第一点，我用三个字来讲，非常重要，这三个字是什么呢？
主持人：定战略。
栾润峰：对，这个“定战略”说起来有一段故事。这个故事就源于我有机会到了美国，在美国的一家著名公司IBM公司，我看到了什么呢？我看到了现在我们把它叫互联网的东西，当时叫信息化高速公路。美国东西海岸这个信息“啪”一下就过去了，现在我们看起来都觉得太正常不过，那时候简直是感觉到跟玩魔术一样，很厉害。在那个时候，我在中国还有两个公司在运