通过此模块，领导可以对每位员工的工作情况、计划和总结情况、日程安排情况等得以了解，能够清楚自己的员工在想些什么，在做些什么，做的效果怎么样，及时获取终端的信息。同样，销售人员身在异地，长线沟通起来非常麻烦，而通过个人事务模块汇报工作，可以将自己工作中的一些重要事情与领导一起探讨，以便能共同努力解决。
【2】自定义模块
通过自定义模块为华泽集团搭建了一套业务数据录入查询系统，从而可以对终端销售情况、市场铺开形势、每日发货情况等进行深度分析，并对关键数据进行汇总，以方便相应人员查询。通过权限控制，各省级经理有权查看地方数据，这样有助于省级经理对自己所辖区域的销售情况进行整体把握，以便为其提供相应的决策参考资料。
【3】系统设置模块
该模块可以方便华泽企业进行集团化的办公，所有模块的权限都可以通过控制范围进行设置，不同人员的权限及权限控制范围都可以进行灵活设置，以辅助企业集团化的管理。
【4】流程设置模块
该模块设置简单，操作维护方便，通过流程设置可以把固定的模块贯穿起来，并且结合企业原有的流程表单，通过对分支判断的设置可以比较好地控制流程的流转。
【5】知识管理模块
通过C6平台提供的只是管理模块，它较好地为华泽集团打造了知识存储、复制、传播、创新的环境，同时结合华泽企业内部长期以来建立起的学习机制，加强了企业学习型组织的氛围。
3.项目应用效果
华泽集团通过运用金和软件协同管理办公平台C6，如今企业全体人员可以及时通过平台汇报工作进展，企业管理者也可以随时查询到支持“深度分销”的统计数据，C6真正成为了辅助华泽集团健康、快速发展的高效信息化工具，借此企业信息化建设也取得了良好的应用效果。具体简述如下：
【1】领导与员工间的沟通顺畅。网络寻呼模块解决了企业内部沟通的问题，对于一些消息的传达是否已经被相关人员看到会有一个详细的掌握，且便于一些重要信息的传达和落实。
【2】规范化考核和绩效管理可以客观地对员工的工作予以评价，提升了华泽的人力资源建设，杜绝了本位主义现象对企业可能造成的危害。
【3】信息传递及时有效，避免了工作中的拖沓现象，有效提高了执行力。领导可以随时查看其布置的任务的执行情况，让信息传达更有效，执行力更强。
【4】深度分销的企业策略得到了全面落实，边际效益锐减的现象也得以控制。业务模块发挥着销售数据统计的作用，给企业的深度分销市场战略以充分的支持；数据的方便统计和查询，使得渠道管理部门的管理更方便，也为下一阶段工作的开展提供了可靠的分析依据。
【5】流程审批大大提高了企业的办公效率，屏蔽了异地办公弊端，有效防范了供应链断裂的潜在风险。同时，审批工作不仅更加规范化，还减少了日常办公成本的消耗。
【6】有助于领导全面掌控，全面提升了企业管理。尽管华泽集团酒品牌、销售分支机构众多，并且绝大部分销售机构都在异地，但是通过检查点功能，即使在领导繁忙的时候，也能清楚知道公司职员的任务进展情况，知道其是否响应了公司策略，是否正朝着公司的既定目标前行，从而做到了有效管理，规避了企业风险。
4.成功经验分享
华泽集团的信息化建设取得以上成果是华泽与金和软件共同努力的结果。金和软件通过这个项目，总结出以下成功经验：
【1】成立专门的信息化小组
为了信息化项目的成功实施，华泽专门成立了以总监为项目组组长的信息化小组。从前期金和软件公司赴湖南等地进行深度调研、项目需求分析到中期的技术开发、后期的技术实施，华泽信息化小组均全程参与，各部门提交了高质量的数据，为项目的成功实施做了良好的铺垫。金和软件公司方面组成了由产品部经理、实施部经理、实施顾问、开发工程师组成的实施团队，在项目的不同阶段进行不同的人员配置，为华泽提供了优秀的实施服务。
【2】“领导带头”效应
自从C6系统实施开始的第一天，企业高层领导一直非常关注，对实施过程十分重视。他们会定期听取整个项目组的工作进展汇报，与此同时，对阶段性的工作给予客观评价，并提出调整和优化的具体方案，及时与项目小组成员交换意见。
【3】全面的组织培训
在实施培训阶段，为了保证系统能100%地全面运行，金和软件对企业上至总经理下至一线员工、系统管理员都进行了全面培训，还结合公司不同岗位的工作性质对C6的各个模块进行了详细讲解，让相关人员能够尽快熟练应用系统的各项功能，并且在这个平台上让大家都明确了自己在公司中所处的位置、发挥的作用和工作的重要性，提高了使用软件的积极性。