【4】符合企业文化的信息化推广制度
软件的设计是灵活的，如何用好金和系统办公软件，如何把网络办公平台推广好，成为了整个项目至关重要的环节。通过双方项目组沟通，我们结合着以往的实施经验、酒业的行业特点，以及华泽集团的企业文化，制定了一套比较符合企业环境的信息化推广制度，通过此推广制度可以让大家更好、更规范地使用C6平台，充分发挥出协同管理平台的作用。
【5】全程服务保障
金和软件公司为了确保华泽协同办公平台的有效运行，客户服务中心专门成立了一个服务团队，由一名客户经理和一名技术支持对企业的系统进行全程技术维护，做到24小时服务和远程在线调试；另外，金和人员定期进行电话回访和现场上门服务，力争为用户提供最满意的服务和最快速的响应。
协同管理平台的成功应用等于“有准备的企业+成熟的管理软件+成功的实施”，“深度分销”策略让华泽人更清晰地认识了酒类市场，C6信息化建设进一步落实了“深度分销”的市场策略，进一步强化了金六福等知名品牌，也逐渐使华泽公司在激烈的市场竞争中赢得了足以傲视群雄的核心竞争力！
五、精确管理现状及发展方向
近15年来，精确管理思想在国内通过550多场的公开推广讲座，已有10万多名企事业高管亲临现场聆听，通过《精确管理》、《精确管理与实现手段》等几本著作，两套各9个小时的《精确管理》讲课光盘，以及在各地电视台的《精确管理》栏目，使精确管理思想得到了企业家群体的广泛关注。迄今为止，上万家企事业单位已经使用了金和软件来实现精确管理。
精确管理研究院成立后，我们进一步吸纳了包括清华大学、香港中文大学等知名学府在内的学者加盟精确管理研究团队。迄今为止，精确管理研究院已经组建起了包括中华文化、企业质量与流程、信息化建设、金融与资本、互联网及IT、市场营销等专业人士在内的专家队伍，他们的渊博知识和专业素质，对推进精确管理模式的传播、研究与创新、发展将起到重要作用。同时我们也认识到，精确管理正面临着理论体系的进一步发展。
1996年诞生的精确管理模式，一直以来在寻找一个组织制约人性的，引起人们不快乐的因素，并寻求用信息化的手段加以规避。但是，我们研究后发现，人的幸福、快乐感并不总是在解决了不快乐引发因素后就会产生的，可能的情况是，虽然不存在引起人们不快乐的因素，但人们也不会快乐，或者即使帮助人们规避掉了不快乐的因素，人们会产生快乐感，但是随着时间的推移，这一快乐感的指数会下降，甚至降到零。那么，有没有可能在规避掉引发不快乐的因素后，还能产生快乐的因素呢？哪些快乐因素可以在“零投入”的情况下产生呢？
我本人作为精确管理创始人，以我和更多管理学者、企业家为代表的精确管理研究院确定的下一步研究方向是，精确管理的理论、模式能够实现员工产生学习的愿望，能够让员工产生自身不断追求卓越的原动力。我们认为，深入挖掘中华优秀文化，借助信息化工具，如果能够使得员工在工作过程中不自觉地产生持续的卓越感，我们期待中的快乐将会在员工身上进一步得到体现。
如果精确管理研究的第一阶段到此告一段落的话，精确管理研究院将集众人之力、采用“和合”模式，继续进行精确管理研究的下一阶段，努力实现精确管理模式走在时代发展的前沿。