购工作后，一心想找到更低价的印刷厂家，通过努力确实摸到了，他想这是他努力找到的，因此心安理得地将降价大头占为己有。为了掩人耳目，他同时找了价格高的另外两家做屏障，让大家看不出他的问题来。可能你会想，他反正也没从公司拿钱，这是他的本事，有什么不可以呢？这位员工讲出了他的变化，刚开始他只是做好工作的同时这样做，后来就发展到没有这样机会的事他就应付，不做，专门找这样的事做，再后来就引导公司做本可不印，但印了对他有好处的事，结果造成公司不必要的开支。
还有一个案例是企业与企业交往中一方制造假象造成另一方被动的情况。
我老家有一位企业老板，向我介绍过他获得银行贷款的经验。
当年，A经营的企业是一家资产不到100万元的工厂，要想得到当时大额的银行贷款几乎没有可能，这位仁兄于是想方设法制造不对称信息，让银行相信他的企业是优秀的，是诚信的，即要让银行被动起来。
他设计了如下一套方案：
第一步，去银行求贷5万元，称企业有一笔紧要的业务，保证5天归还，银行想，以这家厂的资产贷5万元还是足足有余的，因此没有多考虑就放贷了，结果A第三天就归还了本息，并再三言谢，银行也没当回事。
第二步，一周后他又去银行，再贷10万元，还是5天归还，银行想这也不是大数，照给贷，给果第三天又还了，这样，之后又分别贷了15万，20万，30万，40万，50万元，每次都十分守信，都是提前还贷。其实这些钱贷回去后，他是什么生意也没有做，干赔了利息，就是这样的赔本，他一步一步让银行对他产生了诚信的好感，银行走向了被动。
第三步，他向银行提出有一笔紧急业务，需要300万元的贷款，银行根据他们掌握到的A的诚信，痛快地贷给了他300万元，这一次他再也没有还银行贷款，由于资产不足100万元，银行对他也没有办法。
被动现象是社会经济生活中的基本现象，如果不能有效避免这??现象，决策就会出现失误。精确管理理论精确分析出这一现象的本质是信息不对称，因此精确管理的实现手段使交易双方、领导与被领导双方能低成本地实现信息对称，从而避免造成被动。
二、管理中的黑箱现象
1.黑箱现象的缘起及弊端
人的内心存在着“偷窥”的心理，总想了解别人的秘密，藏匿自己的秘密。对此我们并不能认为这是不健康的，是坏人才有的，其实无论谁都存在着这一心理现象，而这一心理现象的存在造就了个人生活、组织生活中普遍存在的黑箱现象。
对于这一心理现象，不要想着去改造，而是要引导着利用，则会产生意想不到的效果。
我了解到有一家国外企业A，他们利用人的这一心理，调动了员工工作的积极性。
A公司在全球的分支机构，其办公室几乎都是统一的装修，是大办公室，一个办公大厅几乎可以容下好几百人，但是并不是所有的人都在大办公厅里办公，在大办公厅的四周，还有分隔出来的独立的小房间，能进入这小房间办公的是什么人呢？是一定级别的领导以及获得一定业绩的员工。公司没有其他的奖励，就此一项，但就是这一项，员工就会拼命去工作。为什么这一项奖励对员工能产生这么大的效用呢？起先我也不理解，但当我亲临这些小房间后，我知道原因了，这些小房间面积不大，装修一般，但关键在于，这些小房间里都有一个墙面面向大办公厅，面向大办公厅的这一墙面统一安装的是透明玻璃，同时在小房间这一边装了百叶窗式的窗帘，秘密就在这窗帘上。通过努力获得提升或者业绩优秀获得先进的员工从大办公厅搬到小房间办公，员工心理的“黑箱”现象得到了满足，这些员工个人的秘密从此有了保护，但是他可以很轻易地用手一勾窗帘，立即对大办公厅办公的员工一览无余，有一种无比的满足。