不迟疑，企业高层决策的精神及内容在企业的传递过程中不会有一点递减，得到了100%的贯彻与执行。
而在我们的企业，往往决策效率很高，但企业的决策内容在企业中贯彻时，每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断、看待企业的决策，将他理解的部分、同意的部分向下级传递，不理解、不同意的部分留着，等消化了再传达，或者干脆不向下级传达。这样当高层决策信息到达企业基层时，已面目全非，即使基层100%去执行，最后结果与企业高层决策也相差甚远，所以解决企业执行力，必须从思想、理念以至手段上入手来解决递减的问题，以确保企业的决策信息全面、完整地在企业各层间畅通运行，这样才能使我们企业的效率提高，执行力得到加强。
综上所述，在解决递减的问题时，也要使用矩阵管理的手段【如图6-29所示】，从而确保企业的战略能及时、全面地传达到基层。
在当今竞争激烈的市场环境下，???过信息化手段解决传统沟通中的信息递减问题，是企业的明智之举。金和软件是基于精确管理思想研发的，是可以帮助企业解决执行力低下问题的工具。以精确管理软件标准版IOA\/S为例，我们来看看它是如何帮助企业解决执行力低下问题的。
我们先从“任务管理”模块入手，以2007年5月16日金和软件公司在北京钓鱼台与IBM、微软达成三方战略合作的新闻发布会为例，给大家做一个展示。
第一步：金和企业的总裁对发布会做出决策，并布置给市场总监，如图6-30所示；
第二步：市场总监的系统桌面上将自动显示任务要求，如图6-31所示，企业总裁的待办工作信息栏也会同时出现此项任务，以提醒总裁及时检查；
第三步：市场总监可以转布置给全国各分公司总经理，如图6-32所示；
第四步：各分公司总经理再转布置给员工，如图6-33所示。
这样就形成了一个整体的任务树，而基于整个任务树的结构，企业的每一层级都能清楚地明白企业总的任务目标，每个员工也都能清楚地知道自己的任务。这样一来，任务在传递的过程中就不会出现信息衰减，即可以得到100%的贯彻和执行。作为企业的高层，也可以在任务执行的过程中，随时查看任务执行的进度，及时发现问题，并及时解决，从而有效避免了资源的浪费。
在IOA\/S系统中，只需四步，领导就可以轻松解决信息的递减问题。
除了这个功能模块能够帮助企业保证执行力外，其他很多功能模块，如日程安排、网络寻呼、计划总结等功能模块也可以帮助企业提升执行力。简单举例说明如下，如图6-34所示：
日程安排--领导可以通过下属的日程安排了解员工的工作过程，也可以对管理范围内的员工日程进行按月、周、日的汇总，还可以直接给员工安排日程，以避免因工作协调不力引发的撞车现象，从而防止随意现象的产生，如图6-34所示。