第8章 精确管理的实质(1)（3 / 3）

确决策的能力，而不仅仅是管理者才具备这一能力。

当然并无证据证实哪一种假设更为有效，也无证据表明采用Y理论并依据其假设相应改变个体行为的做法，更有效地调动了员工的积极性。现实生活中，确实也有采用X理论而卓有成效的管理者案例。例如，丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·麦格克雷【Bob Mccurry】就是X理论的追随者，他激励员工拼命工作，并实施“鞭策”式体制，但在竞争激烈的市场中，这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。