有着重大贡献，他的分工理论为管理学的形成奠定了重要的理论根基。
进入前工业社会，社会分工、分层及人们之间的社会关系和社会活动日趋复杂，资本主义国家中劳资双方矛盾日趋突出，生产力水平也日趋提高，急需一套系统的管理理论和科学的管理方法与之相适应。尽管早期的管理思想有其科学的一面，但毕竟非常零散，没有系统化，工厂主不可能完全认识到怎样进行管理才能既解决劳资关系问题，又不减少所获取的剩余价值。早期的管理思想中，把人当做会说话的工具，认为人总是好吃懒做，好逸恶劳，毫无责任心，麦格雷戈把这种传统的人性假设称做“X理论”。
以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性，使管理学与经济学的人性假设趋于一致，于是提出“经济人”的概念。
泰罗的科学管理理论和方法在20世纪初对提高企业的劳动生产率起了很大作用，但要彻底解决提高劳动生产率的问题是不可能的。因此，一个专门研究人的因素，以达到调动人的积极性的学派--人际关系学派应运而生。它超越了泰罗的“经济人”假设。
梅奥从“霍桑实验”中认识到除了对经济利益的需求外，人们对社会和心理方面的需求也很重要，因而否定了“经济人”假设，提出了“社会人”假设。其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了“社会人”假设，其中马斯洛的“需求层次理论”把“社会人”假设发展为一个经典而又精致的需求模型。
在工业经济时代，生产力飞速发展，生产社会化程度迅速提高，市场不断扩大，企业竞争日趋激烈，这就要求管理水平不断提高，以适应新的经营环境。因此，许多管理学者、社会学家、心理学家积极从事管理研究，创立了许多新的管理理论，出现了管理学说丛林。当代管理学派中对人性的假设也犹如丛林，其中较有代表性的是西蒙在他的决策理论中阐述的“决策人”假设。他认为管理就是决策，并且在组织中，不同层次的员工都在作决策，所以都是“决策人”。
从马斯洛的“需求层次理论”中可以看出，由于个人目的、个人偏好、个人利益的存在，人就会有多种需求。这些需求，会产生各种各样的动机，因此引发出各种各样的行为来满足个人自我发展、自我实现和自我完善的需要。在当今社会，人们受经济、政治、文化、道德等方面的陶冶和洗礼，人性变得非常复杂，如果管理者不及时审时度势，引入激励机制与员工真诚合作，以满足员工的需要，充分调动他们的潜能，组织效率就不可能真正提高。因此，随着知识经济时代的到来，管理学对人性的假设必将超越“经济人”、“社会人”、“决策人”假设，升华为“复杂人”假设。
对于具体的组织来说，具体的管理活动都有一个直接目的和一个最高目的。在现代管理中，“人是目的”是具体管理活动的原则。
无论如何，人在管理中的地位与角色是在不断变化的，这种变化与管理环境--文化等元素有关，这些环境本质上决定了组织的功能与能力。
正是在“人”进化的前提下，我们提出了“精确人”的概念。
所谓“精确人”，就是关注人在时代与环境下的组织作用和本质作用，并设计出与其发展相适应的组织模型和管理模型。
管理的目的是利益最大化，利益最大化是一个可持续的过程，而不是一个时间点。这就要求有最合适的组织来完成这个过程。最合适的组织需要最合适的人，因此要关注人本身的发展。
所以，管理要考虑人的因素这一变量。在考虑这个变量的前提下才有必要进行精确化的考量。精确管理也就是要考虑在不同时代、不同条件下“人”的文化心理。
2.关于人性的两个基本论述“X理论和Y理论”
道格拉斯·麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是基本上消极的X理论【Theory X】；另一种是基本上积极的Y理论【Theory Y】。通过观察管理者处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。
【1】X理论以下面4种假设为基础：
A.员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
B.由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
C.员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
D.大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
【2】与上面这些消极的人性观点相对照，麦格雷戈还提出了Y理论，它基于下面这4点假设：
A.员工视工作如休息、娱乐一般自然。
B.如果员工对某些工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。
C.一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
D.绝大多数人都具备做出正