政策方面也由严格管制向有限度的松动迈进。由于我国长时间以来实行的是严格的外汇管制，中国境内外汇资金流动受到严格限制，建立外币现金池缺乏政策支持，现金管理中的流动性管理只是局限于人民币现金池的管理。2004年10月，国家外汇管理局出台了104号文《关于跨国公司外汇资金内部运营管理有关问题的通知》，允许跨国公司境内成员企业间进行外币委托贷款。2005年10月，国家外汇管理局针对在上海注册的跨国公司的外币流动资金管理，颁布了九条新措施，业内称“浦九条”。根据“浦九条”，跨国公司可以使用委托贷款结构在中国运作本地外币现金池。浦九条的颁布，一方面为跨国公司的流动性管理提供了一个良好的政策环境，另一方面，可以使国内银行更快地了解到跨国公司的现金管理需求，从而开发满足其需求的产品，为中资的大型企业集团“走出去”提供支持，这对于我国商业银行做大做强，向海外发展现金管理业务是非常有利的契机。在此情况下，国内创新能力较强的银行开始探索并开展外币现金池业务。2005年招商银行为GE中国上海总部设计的集中其境内成员单位美元资金的外币现金池，成为较早的成功案例。2006年初，中信银行为取得外汇业务试点政策的中国中化集团设计了可以支持异地结售汇和异地进出口核销的外币现金管理方案，成为重要的外币现金管理创新案例。
基于技术的成熟和政策的松动，更多中资银行开始陆续推出现金管理服务，并且对产品和服务进行系统化的设计包装，并形成了特征鲜明的产品品牌。
2002年，我国规模最大、网点最多的中国工商银行推出现金管理服务，内容涵盖了实时清算、委托收款、代发工资、账户管理、网上银行和外汇理财等30多种服务，形成了比较完备的现金管理产品体系，覆盖了??部分国内和跨国公司客户的需求。2004年与摩根大通银行合作，确定为其中国本地现金管理服务合作银行。2006年中国工商银行又率先在国内同业中组建结算与现金管理部【原会计结算部】，并推出现金管理服务品牌“财智账户”。
2002年4月，国内公司金融业务领先的中信银行推出集团现金管理系统，2007年中信银行推出的“中信现金管理”服务品牌，内容涵盖账户管理、收付款管理、流动性管理、投资管理和风险管理等五大方面，形成了完备的产品体系和完整的服务流程。
科技领先的招商银行2002年推出现金管理服务，并于2007年10月发布“C+系列”现金管理品牌，同时推出跨银行现金管理系统。
浦东发展银行于2005年推出“浦发创富”现金管理服务品牌，并于2007年8月与花旗银行签订现金管理业务合作协议，实现共同客户的数据共享和交易指令的内部传递。
华夏银行于2007年6月推出现金管理品牌“华夏银行现金新干线”，即使是刚刚成立的平安银行也于2008年3月推出了“赢动力”企业现金管理品牌及“R计划”产品系列。
这一阶段由于市场发育仍处于初级阶段，银行关注的客户对象以大型企业集团客户为主，产品也主要为满足集团客户集中管理需要而重点研发流动性管理产品。尽管外资银行凭借成熟的产品品牌和丰富的经验，占得了一定的先机。但中资银行依托覆盖全国的网络系统、不断强大的技术支持和高效的结算服务等硬件优势以及日益成熟的软件产品，积极探索现金管理业务，现金管理水平也迅速提高，现金管理逐步成为各家中资银行竞争的焦点业务和产品创新最为活跃的领域。
【四】深化阶段【2007年至今】
数字时代是一个高速变化的时代。中国在新世纪搭上了信息时代的快车，成为国际现金信息技术运用最为成功的地区之一。
在技术方面，新技术不断涌现。一方面，我国网络宽带进一步普及，用户数量急剧增长，到2008年一季度，中国的固定宽带用户已经超过美国，在全球固定宽带市场排名第一。另一方面，新技术也不断涌现。在存储技术方面，有诸如DAT技术、8mm技术、DLT技术、LTO技术、AIT技术和VXA技术等。在加密技术方面，混沌同步加密、无线网络加密等加密技术不断涌现；在传输技术方面，Fraunhofer通信技术学院的研究人员与富士通合作的网络传输，最高传输速度达到了每秒2.56Tb，这个创纪录的速度是5Mb\/s宽带速度的512000倍。
与此同时，现金管理的宏观金融环境也时刻发生着变化。近年来，全球经济失衡现象愈演愈烈，从2007年开始是一个起点，之后演变为石油危机，国际原油由140美元\/每桶直至一路滑落跌破70美元\/每桶，同时全球股市纷纷一蹶不振。2008年，美国次贷危机爆发，彻底打击了信贷市场信心，导致欧美信贷市场严重紧缩，全球流动性从泛滥到紧缩。这也使各大企业对现金的控制需求急剧扩大，尤其是将“流动性管理”推向了风口浪尖，一时间，流动性管理成为各大银行群雄逐鹿的