尔森零售调研数据），农夫山泉也成为天然水（矿泉水）类别中第一提及品牌。
当然，营销道德战虽然杀伤力极大，但是我们仍然主张一定要慎用，因为道德战本身含有毒副作用，伤敌一万，自损八千，运用不好甚至会自掘坟墓。
三、狙击战：白刃贴身，终端拦截
狙击战术是毛泽东游击战略的一个重要组成部分。狙击战术可以从隐蔽的地形中突然出击，出其不意、攻其不备，不按常理出牌，令敌人防不胜防，在敌人还没来得及组织反击之前，就以迅雷不及掩耳之势缩短攻击距离，展开白刃肉搏战，将敌人的战略体系粉碎。
中国式的狙击战讲究围城打援、途中拦截，其中最经典的就是白刃战，刀刀见血。抗日战争时期，日军以重武器见长，如果打阵地战，其火力强大，因此八路军的战略中心放在了狙击战上，通过在各种有利地形的设伏，拉近与敌军的距离，将其逼入死角，使其重武器失效。然后，白刃上阵，通过中国特殊的武术、刀数技巧毙敌于贴身肉搏之中。
1943年秋，日军华北方面军司令官冈村宁次对太岳地区进行扫荡，太岳第二军分区司令员王近山率一个团赴延安，保卫毛泽东。他是一名深谙毛泽东兵法的战将，平日率部勤练刺杀术，为狙击战作准备。中共中央深恐王近山带部队单独行动，再三叮咛：“尽快赶到延安，尽量不要在半路上求战。如遇战斗，力求速战、速决、速离。”但是，善于打奇袭战的王近山并未遵守命令，在敌军的心脏地区埋伏几昼夜，用贴身白刃战全歼了冈村宁次组织的“战地参观团”，其成员全是旅团长、少将级军官。日军做梦也没有想到，八路军竟然会在自己的地盘下手。而敌军的增援部队赶来的时候，王近山的部队早就消失得无影无踪了。
日本陆军虽然擅长拼刺刀，但是他们在《步兵操典》中规定得非常机械，进行白刃战之前一定要退出枪膛内的子弹。而八路军不管那一套，打得过就打，打不过就开枪，对待侵略敌人有什么客气可言？
其实，中国军队的拼刺刀技术并非比日军差，在贴身肉搏战中，中国军队的优势更大。从技术角度看，中国人是玩冷兵器的祖宗，中国武术有几千年的历史，日本步兵那几下子根本上不了台面。而且中国武术也讲究奇正相生，刺杀是“正”，刺杀中加进中国腿脚功夫，甚至暗器功夫是“奇”。在白刃战中，当训练有素而又墨守成规的日本士兵还在忙着退出枪膛里的子弹时，八路军的刺刀已经刺入了他们的心脏。从非技术角度来看，勇气是决定狙击战胜负的关键。日军给养充足，体力好，而八路军由于营养不良，身材单薄，在体力上并无优势。所以八路军有一种共同的气质，就是出手凶狠果断，一出刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保的方式，招招致命。这是节省体力迅速击败对手的最好方式。
在中国近代战争史中，其实最著名的狙击战案例还不是共产党的伏击战，而是“三元里抗英”。在清朝末年对抗八国联军的年代里，国人发明了一种狙击战的特殊形式“巷战”。洋人擅长火炮，国人的武器装备太差，根本无法与之相抗。广州三元里的老百姓则发明了一种对抗洋人高精尖武器的战术，把他们拖进街头巷尾打巷战。一进入巷战，那些高精尖武器全都失去了效力，三元里的老百姓抡起锄头就能将英军打得狼狈不堪。
在营销战争中，进行终端拦截，与竞争对手进行贴身肉搏、白刃狙击就是“巷战”的一种具体表现，这是中小企业避开强大竞争对手锋芒的一个必杀技。
何谓终端？通常来说就是产品与消费者的接触点，包括卖场货品陈列，以及在卖场中所进行的促销活动，等等。中小企业在营销武器上虽然逊于大企业和大品牌，但是在终端卖场上，产品眼花缭乱，消费者根本无法分清谁优谁劣。导购员对产品的推荐、产品摆放的位置往往会最终决定他们的购买选择。终端是品牌销售的“最后一公里”。
在现代营销中，不管大品牌的广告怎么打，决定销售的还是卖场中的“临门一脚”，产品到达消费者手中都是在离消费者最近的终端中发生的。所以，无论是大品牌还是小品牌，甚至杂牌产品，只要牢牢控制住终端卖场这一关键点，就能对大品牌进行拦截，有效地狙击对手。而卖场中的终端拦截战就是名副其实的“巷战”。
实施终端拦截有以下几个关键要素：
一是保证卖场铺货，通过各种终端零售商的关系，使自己的产品从数量、位置、堆放以及卖场宣传物料等方面全面封锁消费者的视线。大小商店里悬挂招贴的POP、小海报、促销品和店主的热情推荐对于终端销售这“最后一公里”来说具有重要意义。
二是与零售商签署排他性的合作协议，拦截竞争产品的经销渠道。
三是连续推出有特色的、能为消费者提供更多利益和实惠的产品推广活动，持续占有消费者购买的兴奋点，如降价、打折、买赠、试用、产品演示、有奖销售、积分兑奖、路演、节假日的街头“作秀”，乃至用彩电和碟影机现场播放介绍产品功能的专题片、邀请