的必要。作为基督徒的孙中山崇尚西方化的自由主义，很少关注底层民众的变革力量，其后的国民党也是如此，面对一个巨大国家的多变、动乱和分散的政治局势，缺乏“列宁式”的组织才能。
历史给了毛泽东一次切分市场的机会，或者说，也只剩下了工农武装革命的唯一道路。
如果说，红军长征之前，毛泽东与底层民众的接触还局限于中国的南方，通过长征，这种传播已经遍及大半个中国了。从营销学的角度来看，所有与目标消费者接触的媒体、接触的形式都可以视作品牌接触点，而品牌接触点的管理对于品牌形象的塑造至关重要。
红军的品牌传播模式为中国企业提供了最具价值的营销案例，使它们认识到，在现代营销战争中，只有广播、电视的“空中打击”，以及报纸、网络等地面“坦克”的组合是不够的，强势的终端支撑才是决定营销胜败的关键。在中国企业的营销战略中，对终端的重视有着良好的传统。从某种程度上来说，中国企业最初的营销理论都源自毛泽东以及毛泽东领导的长征。
其中最有代表性的例子莫过于医药保健品市场中的“民营企业兵团”，它们开创了“中国式营销”的先河。1996年，“三株口服液”以势不可挡之势几乎席卷了整个中国的保健品市场，吹响了“向毛主席学营销”的号角。
三株创始人吴炳新是一个在营销中身体力行地实践毛泽东军事思想的企业家，他将西方事业部制度与中国解放战争时期的军队建制融合成了独特的军事化组织体系。他在公司总部成立不同的事业部，让各部独立运转，各自建制，实行垂直领导。而在各大区及主要省份，为确保三株的协调运转，他又成立了“市场前线指挥部”，在总部则成立“市场前线指挥委员会”。吴炳新曾说：“市场前线总指挥委员会相当于国家军委，各省机构变成市场前沿指挥部后，相当于敌委。以军事化管理模式运筹商战，意味军事化的行动，而军事化的最大特点就是绝对服从命令。”《透视三株公司的成功营销》， 转自中国食品商务网（市场评论），2007年12月3日。
在垂直统一的管理体系之下，三株在地理区划和人口密度的基础上建立了庞大的营销网络，分布于整个中国大陆地区。当年吴炳新有句名言：“除了邮政网，在国内，我还不知到有哪一张网还能比我的销售网大。”三株公司在鼎盛时期，在全国各大省市有600多个分公司，在全国的县、乡、镇有2000多个办事处。
在实施了全面的网络覆盖之后，三株活学活用了红军长征时期的宣传策略，其营销理念的基础就是“营销即宣传”，具体来说包括：“普遍宣传为主、重点宣传为辅，普遍宣传与重点宣传相结合；观念、机理、疗效宣传为主，形象宣传为辅；以报纸、电视的科技生活栏目为主，以广告栏目为辅；跟踪调查病例，培养典型病例；广播宣传与专家讲座宣传相结合；科普宣传与义诊宣传相结合；终端宣传中‘硬终端’与‘软终端’相结合，利用各种机会来宣传；宣传的可信性、可读性与宣传的到位率相结合；以治疗宣传为主，同时预防宣传与保健宣传相结合。”沈荷生：《医药保健品营销模式的分析与探讨》，中国医药网。
“低成本的人海战术”是三株最有力的营销手段。三株聘用了数以十万计的大学生、中学生、待业青年等廉价的劳动力资源充实到县级、乡镇级的办事处和宣传站，建构了一支“红军式”的营销队伍。
广告的“地毯式轰炸”是三株的经典传播模式。在三株的销售鼎盛时期，不仅在中央电视台、地方电台、大小报纸投放了巨量广告，实施“空中打击”，地面传单也是无孔不入，将各种活动获得的奖章、证书及消费者的证言等材料，制作成宣传册，到处散发与投放，使其遍布中国各地城镇的大街小巷。