2002年8月，深圳市金立通信设备有限公司（以下简称金立通信）成立。一晃两年过去了，当年的呐感者还在呐喊，而刘立荣所创立的金立通信却险中取胜，曲折前进，现在已经成为国产手机业一支不可轻视的力量，年营业额接近20亿元。2004年，金立通信销售手机180万台，在国产手机整体下滑的背景下，这一成绩异常耀眼夺目。
有消息称，国家正在进行审查，有望在原有40多家手机定点生产企业的基础上适度扩充，而金立通信作为手机版图中新势力的代表可望破茧而出，化蛹成蝶。
从最早的OEM到四处委身下嫁，贴别人的牌子曲折打自己的品牌，在风险四伏的市场夹缝中，在别人看来国产手机只是昙花一现的悲观论调中，金立手机倔强地生长了起来。
进入2005年，国产手机整体性的市场与利润下滑之势并未得到有效遏制，企业高层变阵不断，国外手机卷土重来，市场上弥漫着浓重的悲观情绪。
而2005年的金立通信却蓄足了势能，引而待发。
基础先行，质量把关
刘立荣自称自己属于永不言放弃类型的人。1994年刘立荣大学毕业后，在天津一家金属研究所呆了一年多，旋即南下，1996年进入中山小霸王公司，在较短的时间里，刘立荣凭着他的表现深受当时的副总裁杨明贵的赏识。1997年，杨明贵带领刘立荣等人到东莞长安创立了金正公司。在金正公司刘立荣的能力得到了全面提高，从计划管理开始，到生产，到渠道销售，一步一步，直至走上金正公司副总裁的位置。他明白，企业要想长远发展，练好扎扎实实的基本功是最重要的一件事。
几年来，他专注于基础工作，不求一时之利，而是着眼于全局，图谋长远之道。
——兵马未动，服务先行。手机牌照尚未到手之时，刘立荣坚持在全国建立独立的用户服务中心网络。
——明修栈道，暗渡陈仓。虽然贴别人的品牌使自己的品牌推广受到了极大的限制，但金立通信却曲折前进，在一切可能的场合宣传自己的品牌。
——夯实根本，谋划全局。市场红火时，金立手机一直供不应求。但在别的手机生产企业大把大把捞银子的时候，金立通信却悄无声息地组建了强大的科研班子，建立了制造基地，在产品的技术创新和质量控制上勤练内功。
如今的金立通信销售网点已超过2万多个，在全国各地投入的专柜数量多达3万个，有金立手机专柜的卖场为6000多个，已经形成了以省会零售网点→地级零售网点→县级零售网点→乡镇级零售网点的全方位覆盖的网络销售体系。
由于各种原因，目前国产手机的质量问题十分突出。调查结果显示，消费者对国产手机通话质量和硬件质量的满意度均明显低于国外品牌的手机。事实上，这一问题之所以产生，是由于很多国产手机实际上是整机引进，有很多质量问题是国产手机生产企业所无法控制的。作为后来者的金立通信没采取这种短期行为，而是自建生产线，提高装备水平，严格进行质量，以提高核心竞争力。
研发先锋
毕业于有色金属专业的刘立荣对产品制造与研发有着独特的理解，而VCD行业的兴衰更是使他确信产品力在企业中所起的核心作用。因此，在金立通信，他抓的第一项工作是产品研发，第二项工作是海外销售。结果这两项工作皆有所斩获。2004年新年的钟声刚刚响起，金立通信就收获了第一笔海外定单：意大利ONDA通信公司与金立通信签订手机出口合约。2005年新年伊始，金立与ONDA通信公司继续合作，一份20万台的手机出口合同已落入其囊中。这两大欧洲移动电信运营商联盟的移动网络几乎覆盖了全欧洲。金立通信制造的手机能让它们认可和接受，证明了金立通信非凡的竞争力。
金立通信在内部提出的口号是：金立要做“研发先锋”。据介绍，目前金立通信整合了国内较优秀的手机研发队伍，公司近一半的员工在从事与产品设计与研发相关的工作，其中80%拥有大学本科或硕士学历，甚至包括在通信领域颇有建树的博士后，这些人拥有丰富的手机研发经验。金立通信还投巨资组建了金立移动通信设计研究院，并在上海成立了专门研发手机平台方案的研发机构金立设计研究院上海中心，从整体上完成了技术开发布局。
金立通信充分保证开发设备的到位，已经购买了价值数千万元的仪器设备，组建了国内首条专门为研发产品配套的试制线，为新产品的研发试制、批量生产奠定了基础，使手机的调试、检测与研发成为一个完整的链条，不仅有效缩短了手机的研发周期，而且还在产品早期概念阶段就保证了质量，大大提升了产品的稳定性。
万事俱备，只待东风
目前，金立的当务之急显然是解决手机牌照问题。
记者得到的最新消息称，国家政策已开始有所松动。一旦获得批准，不但可以省下一笔上千万元的品牌许可费用，更重要的是可以解开身上的束缚，金立通信