就可以大施拳脚了。
然而就在手机牌照由审批制改为核准制的前夕，国产手机厂商迎来的却是“极度冰寒”。对此，刘立荣的观察颇为独到 ：“其实这些厂家的问题不是在新产品的推出速度上，它们普遍的包袱是在仓库里，国产手机厂家普遍没有处理好库存管理的问题。”据他估计，国产手机目前总体库存大概相当于国内一年的市场销量，压力异常大。
经过前几年的渠道战、价格战之后，国产手机份额在上升的同时，利润却在急剧下降。目前，国产手机开始由粗放型扩张向精品化竞争过渡，渠道为王的时代已经结束，手机行业进入到“技术为王”的时代。
对于金立通信来说，由于前几年产品始终处于供不应求状态，根本不存在库存压力问题，所以可以轻装上阵。更何况金立通信的新产品研发瓜熟蒂落，新产品与国外大品牌相比也毫不逊色，内功可谓深厚。
天语手机一年蹿红的奥秘
天语手机 品牌 市场 营销 三星
2006年下半年到2007年上半年，在本土手机品牌市场份额整体下降的同时，有一个本土手机品牌的销量和市场份额却在逆势而上，呈高速攀升之势。据权威市场调研机构最近发布的手机市场调查报告，这个品牌的市场份额很低，2007年5月，其市场占有率约为1.4%。但是市场一线的营销管理人员都清楚，这个品牌的市场份额和销量相当大，其月销量已经超过了联想手机，这个品牌名叫天语，其生产商为北京天宇朗通通信设备有限公司（以下简称天宇朗通）。
天宇朗通的前身是百利丰，曾经是三星、科健的全国总代理商，2006年3月才拿到GSM和CDMA生产牌照。然而，在短短一年多的时间里，天语不声不响地坐上了本土手机品牌第一把交椅，天宇朗通的操作模式有何独到之处呢？
以机海狂潮冲击市场
天语手机推出新产品的频率很高，现在每个月都有8～10款机型上市，这种新产品上市速度和同时在市场上销售的机型数量在整个手机行业是绝无仅有的。
从500元到2000元之间，每个50元的区间，天语都有相应的具有明显差异化的机型，覆盖了所有层次的消费需求，给了消费者非常广阔的选择空间。此外，天语系列手机几乎具有目前所有的主流功能。手机业内人士指出，天语系列手机如同机海狂潮，冲击着所有品牌的所有机型。
传统的营销理论倡导企业选准一个目标消费群进行重点进攻，而天语系列手机颠覆了这一原则，它找到了一种新的可能性──对所有的消费群发动全面进攻，以求全面开花，而且市场证明其营销策略是相当有效的。
高利润刺激零售终端形成推力
天宇朗通非常重视零售终端，非常清楚分销与零售在渠道价值链中的地位和价值，因此在渠道结构设计和渠道利益分配方面，极其注意确保零售商赚取足够的利润，由此大大地调动了零售商的销售积极性。
天语系列手机是目前最受零售商欢迎的利润机型，要想代理天语系列手机，代理商和零售商必须先付款。手机零售商将自己能够动用的资源大都放在了天语手机上。天语手机在零售终端被指定为主推机型，零售商不仅将销售目标下达给每一位店员，同时还自己出钱制作宣传物料，购买促销礼品进行重点推广。
天语手机通过高额利润将零售商的推广智慧和资源充分调动起来，形成了非常强大的市场推力。
以最小的投入换来双赢
本土手机品牌惯用的电视广告开路、零售终端人海战术、强势市场炒作等模式，天语一概不用。
天语每个月上市的新产品很多，而每个新产品的宣传物料不仅品种少，数量也很少。以国际品牌为例，最简单的一个新产品上市也会给渠道商、零售商提供海报、折页、台卡、X展架等宣传物料，如果没有这些宣传物料，新产品在零售终端的推广肯定是“这里的黎明静悄悄”，各个区域的销售人员和渠道商都会跳起来反对。
可以想象，天语手机在市场拉动方面的力量是非常薄弱的，其产品在零售终端的销量能够快速提升，完全是依靠市场推力。
事实上，通过多年市场实战的锻炼，零售商是最会推广产品的，只要产品有特色，零售利润高，他们会想出各种手段推广产品。天宇朗通不给零售商提供宣传物料，或者说提供很少的宣传物料，但却提供足够高的利润空间，结果是以最小的投入换来了双赢。
天语手机的做法对于天天在市场上大量烧钱的著名品牌而言是一个莫大的讽刺，或者说天语手机提出了一个值得深思的问题：做营销一定要大规模投钱吗？现在的营销推广和营销包装是不是过度了？
以性价比作为竞争的利器
“高端低价”是天语手机的一大特色。以天语旗舰产品A905来说，这款手机具有目前除智能手机外的所有主流功能：300万像素数码相机、MP3、MP4、蓝牙立体声耳机、名片识别、信息安全、电子