手机的品牌核心价值，‘品’是指品质，‘智’是指智慧。我们在品牌传播、产品和服务上也围绕这一核心价值进行诉求，希望军工品质、质量过硬的理念深入人心。”经历了TCL“挫折”后的万明坚明白，要在消费者心目中真正树立起品牌形象，仅仅有营销“外功”还不够，还要有质量过硬的产品。
为此，万明坚提出要打造“匠师文化”，要在产品质量精细化上下足工夫。“2005年，国虹通讯成立后，我们一直很重视精密制造。长虹手机除了在技术上以精密制造为核心外，还大量选择精密品质的原材料，采用高级精密模具，普通厂商用30万元的模具，长虹手机用的都是上百万元的模具。以前，国产手机只是单纯地引进技术，来料加工组装成整机，技术含量低。现在，国虹通讯正在从‘中国制造’向‘中国创造’转变。我们重视自主创新，比如，第一个使用纳米屏幕，第一个实现手机SOS一键报警功能，第一个实现节日短信自动发送，等等。”刘文权介绍说。
“剩者为王”：长虹能否成为“剩者”？
某种意义上，国虹通讯是万明坚的另一块“试验田”。他所坚信的是，国产手机一定可以打败国外品牌。
再次“操盘”的万明坚对市场已经有了全新的认识。比如，当不少厂家拼命为手机增加功能，让手机花哨起来，要引领手机潮流时，万明坚却坚持科技人性化。他说：“要让用户用过我们手机后成为一种习惯，从而提高品牌竞争力。”在他看来，诺基亚真正的品牌价值在于：众多消费者已经习惯诺基亚的操作界面。为此，长虹手机在手机菜单设计和使用习惯上尽量模仿诺基亚。
“国产手机最大的软肋就是品牌，我们和国外品牌最大的差距也是品牌。”他说，国外品牌在国内外市场已经摸索了几十年，无论是工业设计还是品牌管理，都有着丰富的经验。对于国产手机来说，一方面要保证高质量，另一方面要加快品牌建设，提高品牌美誉度，抢夺国外品牌的市场份额。
“经过洗礼，手机市场将出现国外品牌、国产大品牌与小品牌共存的局面。目前，拥有手机牌照的国产手机生产厂商近百家，手机行业将进入一个空前的竞争环境，补充淘汰出局的企业将会越来越多，‘剩者为王’将成为市场的不二法则。”万明坚说。
或许，等待万明坚和国虹通讯的，将是更为艰难但也更为意义深远的跋涉。
金立手机如何成为手机新势力？
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人生如棋。有时候似乎是不经意间的落子，走着走着竟然成为重要的转折。
对于33岁的刘立荣来讲就是这样。几年前，他被多个朋友游说，懵懵懂懂地进入了高速发展的手机行业。那时正值黄金期，许多在第一轮未能被国家允许进入手机行业的企业蠢蠢欲动却不敢动，只是在各种场合呐喊，刘立荣却没有丝毫犹豫，一头扎了进去。