前五式主要围绕着企业自身展开，但作为完整的商业模式设计，还必须考虑整个生态系统之中的价值链。我们可以通过系统性价值链的整合，进一步提升商业模式的竞争力和独特性。下面我们就一起探讨商业模式的第六式——系统性价值链。
【系统性价值链】
所谓系统性价值链，首先结合著名的“微笑曲线”来理解上下游价值链。一个企业的价值链是由上游的研发、设计、零部件组装、制造、装配、批发，再到营销、零售、服务等各个环节所组成的。如图8–1 微笑曲线图所示。
毫无疑问，21 世纪企业的竞争，不再是单枪匹马的竞争，不再是单打独斗的竞争，更多的是系统与系统之间的竞争，是整个价值链与价值链之间的竞争。我们可以形象地称之为“打群架模式”。
例如，大众汽车并不是单一的大众汽车，展现在我们面前的是大众汽车庞大的价值链系统。由千家研发外包公司、万家销售网点及服务网点共同构成。所以，当你和大众汽车竞争时，你要知道它的背后有一整套庞然大物般的系统性价值链在给予支撑。
在多数项目里，如果我们能够建立一种透明而互信的机制，那么整个系统之间的效率往往最高，而成本却最低，风险也最小。第六式是商业模式设计中最难的一式。作为商业模式设计，首先需要考虑到整体价值链的整体利益最大化、整体成本最小化、整体风险最小化；而后在此基础上，合理地划分与分配各个环节的风险、利益、职责等。
企业建立一个价值链系统或者建立一个生态系统的过程，我们把它称为“商业模式的布局”。在这样一个价值链生态系统里，每一个企业都扮演着不同的角色：有的企业是武林盟主，有的企业是分堂主，有的企业只是会员，而有的企业一不小心就变成了“孤魂野鬼”，没有同盟军，总是单枪匹马。
所谓价值链，所谓系统，形象地说其实就是流派，就是组织。你到底是武当派，还是少林派，又或者是昆仑派，总得归属一个流派或组织。每一个企业都要找到自己的“组织”，也就是找到自己的价值链体系和所归属的系统。
在每一个组织、每一个流派中，每家企业都扮演着不同的角色，其中有的企业是有意而为之，有的企业却是在不知不觉之中无意而为之。如果你是武林盟主，这并不意味着光荣，也并不意味着你有多么厉害。“武林盟主”
首先意味着责任，在这个大的生态系统里，如果有人遇到了困难，需要你帮助他；如果有人出了事，可能需要你来承担责任；最重要的是需要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的境界，可能是别人先赢利，你最后才会赢利。当然，你也可能是最终赢利最多的企业，但是毕竟是让别人先赢利，所以还是存在相当大的风险。如此看来，对武林盟主来讲，责任大于权力。
如果你是“分堂主”，你要注意：“分堂主”最重要的品质就是在“武林盟主”举起大旗时，你能随即抛头颅洒热血，开疆辟土，打下江山，成为其中有贡献的一分子，而不是在观望、等待中错过机会。同时，“分堂主”要懂得怎样设计自己的回报机制。比方说加盟商，不能只想着获得业务利润，而是要尽可能地获得所加盟体系的股份，哪怕是一点点的股份，都有利于加盟商将来获得巨大的回报，因为股份是资本市场的利润，尽管份额小，但小的股份仍有可能通过资本市场放大几十倍甚至更高。当然，前提是你要把你的“分堂”业务做大、做强、做好，这才有谈判的前提条件与基础。
如果你是“会员”，就要具备选择“明主”的能力。到底谁能够在未来做大，对此，你需要有创造性、前瞻性的眼光，要具有炒“期货”的眼光。
如果这三种角色你都找不到感觉，那你可能就是“孤魂野鬼”了，而这通常意味着被无情地抛弃与残酷地淘汰。21 世纪的竞争是系统与价值链之间的竞争，所以，我们每个企业都要找到自己的流派，找到自己的组织，不要被动地当了“孤魂野鬼”却还浑然不觉。
这个世界就是一个大圈套小圈，大圈外面还有更大圈的循环过程。在某个生态系统里，你是一个“武林盟主”；但是在更大的生态系统、更大的领域里，你可能就只是一个“分堂主”了，甚至只是一个普通会员。
其实我们每个人都具有多重角色，就像在家庭里，我们既是孩子的父母，也是父母的孩子，多年以后，又会是孙子的爷爷或奶奶。所以，每个人都具有多重角色。在价值链生态系统中，我们每家企业也一定具有多重角色。如果你是系统里的“武林盟主”，就应当承担应尽的责任；当然，你也有机会享受日后巨大的回报。那么，在更大的生态系统里，如何扮演好“分堂主”或者“会员”的角色，这就要求我们善于融入一个更大的生态系统，善于利用别人更大的系统性优势资源来推动企业更好、更快地发展。
【价值链系统再造】
同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用来联盟的；而跨行业复制，就是创新。企业家可以通过重新设