达到创纪录的118亿美元，同比增长12.8%。净利润为16 亿美元，远远高于传统的全球4 大粮食集团。在全球金融危机中，获得如此好的业绩，靠的不仅是转基因技术，还有其刻意构造的商业模式。
之后，转基因食品引起了各国的强烈争论与众多反对，孟山都公司的现任董事长格兰特于2002 年担任首席执行官之后，停止了对小麦、马铃薯、香蕉等食品的转基因研究，把研发重点转移到玉米、大豆、棉花等经济作物上。这样，即使部分产品进入食物链，也是以配方的形式出现（比如玉米面、玉米糖浆或食用油等），以此来缓解公众对转基因食品安全性的担忧。
单纯从企业透过核心资源实现控制力来讲，这无疑是一个相当完美的案例，值得每一位读者深思。只是孟山都公司的案例涉及国家的农业产业安全，甚至涉及国家的战略政策，因此比较敏感与复杂。转基因食品的安全性和产业安全问题不在本书的讨论范畴，但孟山都公司的商业模式绝对需要引起中国社会各界及政府的高度重视，因为孟山都公司设计的“高端技术＋商业模式”无疑能够充分实现高竞争门槛，并可轻松获得“控制力与定价权”。这种模式一旦在中国成功实现布局，中国将丧失主动权。这就是商业模式的力量。所以，我们需要以商业模式对商业模式，我们需要具备高手博弈的意识和能力。