售客户的产品，在推广广告上直接留有广告公司的咨询电话。回报在放大，风险也在放大，因为这种代理模式往往需要配备一个销售团队来承担代理销售的职能。
代理商模式通常可以在两种不同的层次上运作，一种是纯代理的初级模式，另一种是买断经营的高级模式。如果你的广告客户对某个产品没有信心或者没有把握做得很大，而广告公司通过市场研究认为这款产品热卖的潜力很大，自己又可以负担得起前期的投入，就可以考虑买断经营模式。也就是说，如果广告公司花了1 000 万元来买断或包销某个产品，定价由广告公司自己决定（初级代理商模式的产品市场定价通常由厂商决定），最后广告公司把这个买断产品销售到1 亿元，那么广告公司的利润将会非常丰厚，远远大于初级代理商模式。某些电视购物公司买断了电视的“垃圾”时间，同时买断产品的供应，这样一来产品的定价跟供应商没关系，最终通过电视台“垃圾”时段的电视直销，营销成本降至足够低，这样利润空间自然出来了。当然，此时广告公司自身所承担的风险更大了，它们不仅需要配备销售团队，还需要考虑增加商品库存。所以，从控制风险的角度看，广告公司选择优质产品、潜力产品，寻找优质产品就成为关键中的关键了，这就叫作优质产品运营商模式。相比单纯代理的初级模式，买断经营模式无疑是更高级的模式了，也是更具壁垒的商业模式。
如此一来，这家广告公司就不再是一个传统的广告公司了，而是摇身一变成为优质产品的运营商——不但要甄选和采购优质的产品，而且要策划并实施高水准、有实效的营销方案，最终获取丰厚的利润。在诸多环节中，风险也被层层放大。如果广告创意不好，这仅仅是白干的问题；如果是买断经营，还要承担大量库存的风险以及销售团队的成本，这和一般的广告模式已经有了很大的区别。风险在不断加大，与此同时，赢利的空间也在迅速加大，更重要的是，从“被动服务模式”转向“主动营销模式”，这对整个价值链的控制力和定价权都获得了充分提升。
接下来，再上一个阶梯就是股权模式。中小企业实力有限，产品可能很好，但是资本不足，而且营销推广资源是稀缺资源。作为广告公司，营销推广资源丰富，策划创意能力也是强项，完全可以帮助有潜力的中小企业进行整合营销推广；而且对于看好的企业，广告公司可以不收服务费，只要求获得一定的股权。这对于很多中小企业而言，如果能不支出现金，又获得一个有实力的营销企业的支持，也是双赢的好事。
在这种股权模式下，广告公司获得的利润已经不再来自于服务本身，而是来自于资本利得，就好像一家风险投资公司。如果企业最终没有上市，或者没有被上市公司收购，广告公司获得股权可能只有很少的价值。但是如果最终上市成功了，那回报无疑将是几何级倍增，可能达到广告服务费的几十倍甚至上百倍。
美国的脸谱网（Facebook ）就发生过这样的传奇。Facebook 刚刚成立的时候，请一个画家帮着创作几幅涂鸦艺术画，双方商定用股权来支付服务费。结果，等到Facebook 上市的时候，这个涂鸦艺术家所拥有的股权价值已高达上亿美元。
媒体曾经报道过这样一个真实的案例——“同康村”与紫金矿业的故事。
当年，紫金矿业为了挖矿，需要搬迁“同康村”的几百户农户。当时搬迁所需的现金补偿是543 万元，而那时的紫金矿业并没有充裕的资金，只够支付400 万元现金，剩余的143 万元欠款就转换成了紫金矿业的股票。这143 万元欠款当时普遍被认为是“白条”，因为那时候的农民哪里知道什么是股票啊。而且，谁也想不到紫金矿业日后会成为今天中国矿业的龙头股，年利润达到50 多亿元，股票市值接近千亿元。2009 年7 月份，紫金矿业原始股解冻时，这143 万元变成多少钱呢？8.6 亿元，价值增长了600 倍。所以，同康村也被戏称为“共同奔小康”的新典范。通过股权投资共同致富，每家每户都拿到几百万元，真可谓是“天上掉馅饼”。为什么说是天上掉馅饼？就是因为他们在不经意间玩了一把赢利模式里的最高级别——股权支付模式。
利润扩张的阶梯从服务费到分成费，再到代理销售模式、买断经营模式，最终到股权支付模式，风险逐级递增，回报空间也在逐级放大，而且赢利的想象空间也被彻底打开了。所以，当企业改变了赢利方法，赢利空间就完全不一样。能不能赚到丰厚的利润，不单纯取决于你的销售能力，而是取决于你到底靠什么方式赢利。
同时，利润扩张阶梯的风险并没有想象中那么大，但风险的控制需要两大核心能力。第一，你自身的营销能力到底怎样，说白了就是是否有实际效果。如果真的有效果，那么风险就可控了；如果没效果，即使采用最保守的收取服务费的方式，也只能蒙混一段时间，早晚也会露馅，长久不了。第二，选择合作项目的判断能力。这一点看似新增风险，但其实是一个老课题。因为即使是收取