老龄化进程所带来的“人口红利”下降，都将带动中国劳动力成本不断上升；中国土地成本持续攀升、原材料成本和环境保护成本迅速上升，以及人民币汇率升值所带来的出口价格上升、出口市场竞争力的削弱都如影随形地影响着中国广大的民营企业。同时，中国正在崛起为一个世界大国，人民币汇率升值虽然有利于中国确立世界大国、强国的位势，有利于我们在国外购买石油、矿石等战略性资源，有利于在海外收购欧美实体企业，有利于百姓出国购物、旅游、求学，但也必然在客观上增加中国出口企业的困难。加之中美两国热议的新能源战略，一旦美国提出的“碳关税议案”通过，那么势必增加中国出口企业的环保成本。
如此众多涉及企业成本的事项，其中有我们知道的和不知道的、听过的和没听过的、想到的和没想到的、能应对的和不能应对的、认可的和不认可的，总之，这一切都指向一个共同的话题：中国企业的成本在不可逆转地上升，中国企业的低成本优势正在快速衰减。显然，仅仅依靠传统的所谓低成本优势，中国企业已经无法做大、做强。
困境当前，中国企业怎样走向未来的3 年、5 年、10 年？主要的方法只能是依靠创新，尤其需要先行的是商业模式创新。商业模式的力量可以让一个传统企业的净利润——无论是100 万元、1 000 万元，还是1 亿元——都可以获得10 倍的增长，并且持续10 年，这就是商业模式创新的核心价值所在。
【商业模式与企业经营系统】
21 世纪是系统性竞争的时代：21 世纪的竞争将是“系统”与“系统”之间的竞争、“价值链”与“价值链”的竞争。作为企业的领导者，大家虽然每天都在抓企业的管理，却忽略了企业经营系统的重要性，而系统性正是中国企业与国外优秀公司的主要差距之一。盛景研究院经过多年潜心研究及商业实践，总结出企业经营系统模型，并由此可以获得真正建立企业可持续发展的核心能力。
商业模式是企业经营的原点，是企业经营系统的重要组成部分。过去，中国企业更多地关注短期利润，导致企业持续发展的动力不足。商业模式则要求企业关注长期利润，并关注企业持续赢利的能力和成长性，关注如何将企业先做强再做大。
当然，我们要实现10 倍利润、10 年成长的创新商业模式，还需要战略系统承上启下，通过产品管理、销售管理实现有效的落地执行；同时，企业还需要通过创新机制、打造卓越团队等管理措施实现企业的可持续发展。
资本模式是企业价值的放大器。对于企业来说，如果商业模式有10 倍利润，再通过资本模式放大30 倍，那么，卓越企业的价值往往就是传统企业价值的300 倍。资本放大是对创新者最大的奖赏和鼓励。
盛景研究院不仅精辟地总结了成长型企业的经营系统，还为中国企业精心打造了体系化、集成式高端系列培训项目，形成了“商业模式+ 资本模式+ 管理模式+ 经营哲学+ 创新之道”的系统性培训体系。成长型企业只有通过系统性学习、系统性思考、系统性规划、系统性应用，才有可能迈向卓越，走向成功。
通过前面的描述，相信各位读者对商业模式的价值和威力已经不再陌生了，那么到底什么是商业模式呢？商业模式源自于20 世纪60 年代的美国，它的英文名称为Business Model 。
关于商业模式的定义目前采用比较多的是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等，用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续赢利收入的要素。
这个版本的定义是最常被引用的，但依然让普通读者听不懂、看不明白，这就为理解商业模式带来了难度。为此，盛景研究院提炼和总结了商业模式的一个形象的解读，力图用这种形象的解读帮助中国的企业家深入理解到底什么是商业模式。
要形象地解读“商业模式”，有两句话再合适不过了。这两句话看似矛盾，实则辩证统一：第一句，“自己可以复制自己”；第二句，“别人很难复制你”。
所谓“自己可以复制自己”，就是说企业的销售额不断增长，企业利润不断增长，企业经济效益不断增长，而这种增长不会很快就遇到“天花板”、遇到瓶颈，而是一个长期、可持续增长的过程。当然，增长未必单纯地靠内生发展、滚动发展，也包括并购整合式的增长。总之，不管用哪种方法，企业的经营效益都可以持续增长。但是，很多企业在经营过程中，很快就遇到了增长的“天花板”：在企业规模很小时就长不大了；或者企业收入规模虽然增长了，利润却没有相应的增长，没有找到低成本扩张的方法。这就说明商业模式的第一句话“自己可以复制自己”还没有突破和解决。
同时，要成为一个优秀的商业模式，仅仅做到“自己可以复制自己”还远远不够。很多企