苹果的操作系统开发应用程序，苹果公司却不用支付任何人工成本，而且每卖出一元钱的软件与应用，苹果公司还可以从中获得30 ％的分成。2010 年iPad 的闪亮登场亦成为万众期待、引发全球关注的盛事，个人计算机（PC ）行业被iPad 彻底颠覆，这将推动苹果公司成为全球最大的在线阅读平台，甚至成为全球最大的游戏平台。苹果公司的成功充分证明了商业模式的力量——商业模式创新的能量和价值，将远远大于技术创新。
真可谓造物弄人，在2010 年5 月27 日的前后几个小时内，两个原本紧密关联的企业走向了完全相反的道路。一个登上了世界市值最大的科技公司的宝座，走上了乔布斯期盼的事业巅峰，苹果公司由此成为全球瞩目的焦点。此后，即使乔布斯仙逝，也无法阻挡苹果公司前进的脚步。而另一个却成为全民质疑和批判的对象，也导致台湾首富郭台铭陷入事业低谷。在我们感叹造物弄人之时，也真正感悟到商业模式的力量与价值。
如果中国企业期盼基业长青，而不是一再发生无可挽回的悲剧；如果中国经济期盼再创30 年新辉煌，而不是陷入“三十年河东，三十年河西”的魔咒，那么商业模式的创新几乎是唯一的出路。
在传统的经营模式下，如果一个企业的利润是100 万元、1 000 万元、1 亿元，那么借助商业模式的创新，就可以让中国企业的利润获得10 倍成长，并且可以持续成长10 年以上。这就是商业模式的力量。
中国出口到国外的大量产品，出口价是1 元人民币，通常到美国的零售终端售价就成了1 美元，到欧洲就成了1 欧元，把货币单位兑换之后就可以上架销售了。中国人民币兑美元和欧元的汇率各位读者都很清楚，中国制造的产品，在国外市场零售价格基本上是中国企业出口价格的7 ～10 倍以上。中国企业只赚取了最微薄的，甚至可以忽略不计的利润，主要的利润都被国外企业拿走了，环境污染和资源消耗却被留在了中国。那么，为什么国外企业能拿到10 倍于中国企业的利润呢？因为它们充分发挥了商业模式的力量。所以，中国企业在未来必须要走的道路，就是依靠商业模式获得10 倍利润，并且让我们的利润可以持续10 年甚至更长的周期。
有了依托于商业模式的利润，在此基础上，企业可以进一步借助资本市场、通过股票上市或被并购变相上市获得资本增值收益。企业资本市场价值通常情况以企业的年利润为基数，再乘以企业的市盈率。这意味着，企业的资本价值可以放大到企业当期利润的30 倍，甚至有可能达到更高的50 倍。
通过商业模式实现10 倍的利润增长，在此基础上再借助资本市场放大30 倍的资本价值，卓越企业的资本价值可以达到传统企业价值的300 倍。这就是现代市场经济的游戏规则，它是卓越企业的发展方向，也是中国企业的发展方向。见表1-1 。
全球金融危机的深远影响与中国经济的各种不确定性因素，给中国众多企业带来了重大变化。“危机”意味着“危险”与“机遇”并存，尤其是对成长中的中国民营企业而言，“机遇”大于“危险”。当今时代，中国民营企业成长的两大机遇就是商业模式创新与对接资本市场，两者相辅相成、互为支撑。
到底什么是商业模式？中国企业如何利用商业模式实现转型升级？我们将在本章中为各位读者揭开商业模式的神秘面纱。
【中国企业的唯一出路：商业模式创新】
2008 年全球金融危机的本质是国际经济循环的失衡。形象地打一个比喻，在金融危机当中，美国经济得了病，中国经济也得了病。那么，美国经济得的是什么病呢？美国经济的疾病就是“只消费、不生产、不储蓄”；而中国经济的病症正好是另外一个极端，就是“只生产、只储蓄、不消费”。
那么，这两种疾病中哪种更严重呢？哪种疾病更能尽快好转呢？
我们再来打一个更形象的比喻：美国经济好比得了“猪流感”，而中国经济可能就如患了“非典型肺炎”。从这个角度来讲，中国经济的问题其实比美国经济的问题还要严重，为什么这么说呢？因为猪流感相对而言还算好治的——休息、喝水，最多注射“达菲”就可以了。其实，这些也正是救治、缓解美国经济的方法。对于美国来讲，“过度消费”是其主要病症，只要它减少消费，加大储蓄力度，美国经济就会逐步走出困境，走向平衡。
我们再来看中国经济。中国经济的问题就好比是得了“非典型肺炎”，当前最为严重的病症就是“产能过剩”，并且它已经严重地影响了中国经济的长期发展。中国人“只生产、只储蓄、不消费”的模式，导致中国在过去的十几年时间里积累了大量过剩的产能，而这些过剩的产能通过突击治疗和短期的休养生息是难以解决的。尤其在制造业需求萎缩后，找到合适的替代市场也并非易事，产能过剩已造成严重的“内伤”。同时，非常关键的一点，就是中国在针对以美国金融危机为代表的