任正非很清楚，目前“准CEO们”最不缺的是执行力，最缺的是领导力，因此才会产生所谓的轮值制，以实战代替模拟的方式锤炼并测试其领导力。即便如此，接班人也不一定可以从内部产生，如果从内部产生，更可能不是元老，而是“相对新人”（1998年之后进入公司，接受的是与国际逐步接轨的准职业化环境的锻炼），或从外部引入的人才。
早在1998年，任正非就对接班人进行过描述：“认同华为的核心价值观并具备自我批判精神。”现在看来，任正非的接班人还要兼备对中国环境的深刻理解和国际高级职业经理的基本素质。毕竟，正如任正非所言，“领路是一个探索的过程，在过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出极大的代价”。
当然，在轮值制度下，试错空间依然存在，任正非仍旧是最后的一堵墙，可以解决轮值产生的关键问题。笔者曾经问一位资深华为人：“很多人十分关心华为的未来，以及可能没有任正非的日子。从已经执行多年的管理高层轮岗机制来看，华为的未雨绸缪令外界十分钦佩，这一点也让华为的管理机制实在更像IBM，而不像苹果。您如何分析华为接班人轮值机制的未来？根据国内外其他公司的案例经验，您认为，这一机制可能在董事会内部形成何种环境？您是否看好华为未来的轮值制度以及将来没有任正非的日子？”
这位华为人回答说：“华为之前的轮值，是COO的轮值，而即将开始的则是CEO的轮值。华为采取这种轮值的方式，是为了锻炼华为高层，以便从中发现、培养、选拔接班人。可以说，在华为，目前除了任正非之外，没有任何人能够担负起接班人的重任，即使任正非本人，在华为未来的发展中，或许也会难以驾驭。因此，在无法明确某个接班人的情况下，采取这种轮值的机制，扩大选择范围，以群体的智慧应对接班人尚无法找到的情况是智慧的选择。但是，任何一个企业都需要一个真正意义上的统帅，需要一个相对稳定的最高指挥官，因此，华为未来肯定会找到一个适合的接班人。这意味着，华为目前的轮值方案，仅仅是个过渡。这种过渡或许3年，或许5年甚至更长时间。”
虽然任正非年事已高，身体不是很好，但是，从目前来看，他仍然具有统领华为未来若干年的能力。未来，任正非可能会逐步隐退，直至完全退出华为管理层。轮值CEO机制的实施，意味着任正非将基本退出一线管理，回归到董事会层面，成为华为的精神领袖。除非华为出现重大问题，任正非不会再对华为施加直接影响。当然，在华为的重大决策上，任正非还具有无可置疑的决定权。
华为已经和即将培养出一批认同华为核心价值观和具有较科学决策力的高层管理者，因此，即使任正非完全离开华为，华为一般也不会出现重大经营问题，而会沿着既定轨道继续前进。当然，在产业选择和经营方向上，华为未来或许会作出重大调整。未来的华为，或许会成为更加多元化、综合化的产业集团、投资控股集团。
【上市，让“云”入海】
至今，华为依然没有上市，而一些华为上市的传闻倒是不少。
【“暂缓出售”的华为终端或将“重启上市”】
2003年，华为终端业务部门成立。2007年，华为终端售出4000万部终端产品，销售额高达25亿美元。在2007年前后，华为终端已经发展成为全球第一的移动宽带终端供应商、全球第四大CDMA手机供应商、全球第一的ADSL Modem供应商和全球第一的移动固定台供应商。“花开堪折直须折，莫待无花空折枝”，华为终端这么好的业绩也就有了及时出售和议价的资本。2008年，华为终端的上市被提上日程。
无风不起浪，2008年5月，有内部人士透露，华为将出售终端部门的部分股份，以上市做股权重构，管理层正在与私募机构频繁接触。这无疑是一条利于股民的消息，因为在中国证券市场上，垃圾股很多，股民散户吃了不少哑巴亏。如果华为终端能够分拆上市，凭借其良好的业绩，不仅让大的庄家（私募机构）超高获利，连那些被股市吓“绿”的散户们也能够重新激起火红的热情。
外界消息不胫而走，华为出售终端股权，且即将上市的事情成为全国股民皆知的事情。华为不得不在6月20日公开证实公司拟出售终端业务股份，并聘请摩根士丹利负责售股事宜，为终端业务寻找优质买家。2008年7月，有5家公司参加华为终端的竞购，AT&T、沃达丰、黑石集团（美国规模最大的上市投资管理公司）、TPG（美国德州太平洋集团）和KKR（美国老牌正宗的私募股份投资机构）摩拳擦掌，准备收购华为终端业务50%的股份。这5家公司当中，就有4家美国公司。
如果华为将终端公司的部分股份成功出售，华为将达到两个目的，一是，通过出售华为终端曲线进入北美市场，因为华为在北美市场屡战屡败，所以华为有意将华为终端出售给一家能够帮助华为打入北美市场的美国公司。
二是，华