海尔的国际化手段是本地化，也就是在海外投资工厂，海外生产，海外销售，成功绕过贸易壁垒。从严格意义上说，华为没有制造工厂，只有机加和供应链，华为的机加中心就在深圳坂田，供应链在东莞的松山湖。由于没有工厂，华为的国际化手段就是服务本地化，通过当地的分支机构、当地的雇员为当地运营商提供服务。当然，华为也考虑过在主要的销售市场自建工厂。2011年9月，华为终端手机和平板电脑登陆巴西市场。华为选择了当地的伟创力制造工厂生产手机和平板电脑。为了拓展业务，华为还考虑在巴西自建或收购制造工厂，但最终没有实现。
从通信业到IT业，华为的自有品牌输出更加频繁。在通信设备中，华为只有一个品牌，而在华为终端中，手机有多种型号与子品牌。2010年，华为旗下的海思半导体公司WCDMA手机芯片研发取得突破，成功打破高通公司在WCDMA芯片生产上的垄断地位。随后，像华为Blaze、华为Honor、华为Vision等品牌手机、四核智能手机Ascend D quad都成功输出海外市场。
华为在云时代的升级过程，通信业和IT业并行不悖，主要手段集中在增强快速响应能力，服务本地化，还有自有品牌输出。通信业走的是捆绑电信运营商进行创新，主要依据运营商的订制要求生产相应的通信设备。IT业走的路子要多一些，既服务电信运营商又直接面对市场用户，开拓多种营销渠道进行多国布局，并以全球通用型产品、旗舰机型产品在各手机厂商盘踞的市场杀出一条血路来。
【跃居世界500强】
跃居世界500强，可以说是华为升级的新起点。近三百亿美元规模的级别，这个起点很高。华为可以“高屋建瓴”地堵截后来的竞争者，也可以“觊觎”通信业老大爱立信、应用云巨头谷歌。
华为在世界的重要地位已经显露出来。2010年7月，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为以21821亿美元的营收首次入选世界500强，排名第 397 位。
不过，与竞争对手相比，华为还存在差距。2011年7月，《财富》发布2011年世界500强企业排行榜。华为再度进入榜单，以273557亿美元的营收位居第351位。从397 位上升到351位，一年之内上升46位，华为的进步很大。在营收上，华为虽然超过阿尔卡特—朗讯，但与爱立信相比还存在一定的距离。2011年上榜的世界主流电信设备商中，爱立信以282259亿美元年营收排名第338位，阿尔卡特—朗讯则以211861亿美元的营收排在第460位。
华为品牌拥有无限张力，不仅在世界500强排行中表现优异，还在国内占有举足轻重的地位。在“2011中国民营企业500强榜单”中，华为以1851亿元的营收位居榜首，紧随其后的是江苏沙钢、苏宁电器和联想控股。
华为品牌自注册诞生起，以单品牌策略进行创业苦旅，先后进行了技术营销、合作推广、展会推广、人际关系推广等宣传方式。1996年开始走国际化，拓展海外市场；2005年国际合同销售首超国内；2006年换标，随后进入高速成长期；2010年启动云计划，从通信业拓展到IT业：华为品牌已经成为中国创造进军海外的“红旗”，而且已扎根到全球150多个国家和地区。华为拥有极强的海外影响力和创新发展力，所以进入世界500强也是水到渠成的事情。
【换标背后】
在2005年华为的国际合同销售首超国内后，华为通过换标，表明加强国际化的决心。华为的决心就是要改变低价倾销“中国货”的形象，以开放合作的亲和形象进入国际一流设备供应商之列。
从1988年开始，华为沿用了18年犹如一盘向上绽放的花瓣的旧标识。2006年启用新标识(见下图)后，大体沿袭了力争上游、灼灼其华的造型，不过花瓣数目减少了，整个花盘更加圆润，表明了合作开放的态度，颜色从上到下由浅至深表明聚集核心业务的意志。在致客户信中，华为表示：“新标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，表达了华为对客户的郑重承诺。”
【华为旧标识·华为新标识】
华为换标的意义在于更加国际化、职业化，更加聚焦客户。具体的做法是，不断拓展海外市场，通过与电信运营商、合作伙伴的开放合作，为客户提供综合性解决方案。
换标有利于提升品牌形象，提升客户的感知效果和信任度。有一位在通信业供职的美国人看到华为的新标识后说：“华为这个新标识很漂亮，设计很好。更加让人惊喜的是这个标识给人的印象比较友好，友好得几乎有点女性化，一见面就有一种很熟识的感觉。因为华为的竞争对手们的标志都是很生硬性的，一看到就想到僵化的商业交易，比如朗讯的红色圆圈，还有思科的桥型标识。”
华为换标后，除了改变形