出了与对手之间的差距，从而迎头赶上，这就是华为持续召开全球分析师大会的最终目的。正如任正非所说，华为要始终保持“成长”和“攻击性”，每次的分析师大会都是华为向上成长的阶梯。
华为以更加开放的方式寻找自己的成长空间和攻击目标，有助于在未知的将来获得更多主动权。乔布斯生前经常说“保持愚蠢，保持饥饿”，成功之路就是自我批判、自我否定，同时对于未知的市场领域和创新技术保持旺盛的探索欲。
除了全球分析师大会之外，华为还不定期地举办各种各样的峰会和论坛，与广大运营商及合作伙伴开放交流。这些峰会和论坛活动并不像其他商业化论坛一样，主要通过会务费、赞助和广告费获得盈利。在华为人看来，急功近利的企业不可能获得良性发展，唯有开放交流、真诚沟通，不断研发出创新产品满足客户的现实需求和潜在需求才是企业的常青之路。近三年来，华为参与或筹办的活动日趋增多，这也说明华为从封锁走向开放，开始迎来一个全球交流的春天。
在云时代的升级过程中，华为将持续开放采访资源，不断透明化、公开化，打造一个发展脉络清晰、发展战略鲜明的华为“云帝国”，而不是做一个整天躲在“云里雾里”的赚钱机器。
【华为微博引发“世界波”】
微博方兴未艾。华为在云时代的升级过程中，微博将成为与外界沟通的重要平台。
2012年1月1日凌晨，一位工号在100000以后的华为员工在睡梦中醒来。这几天，他一直在思考某项技术研发的细枝末节，迟迟得不到灵感。他打开手机，登录腾讯微博，惊奇地发现自己的公司——华为也有官方微博了。
“太好了！有了微博，大家可以随时随地交流信息，我完全可以请求其他工程商人点拨一下。”该员工兴奋不已，赶快将这个消息通过短信的方式发给众多好友。他们纷纷“织围脖”，迅速成为华为官方微博的粉丝。原来，在2012年1月1日凌晨，华为官方微博正式上线腾讯、新浪两大平台。怪不得，华为的员工们如此激动。
华为的员工之所以如此急迫地成为华为官方微博的粉丝，除了内部交流使用外，他们还希望能在这里看到华为高层的留言，以获知华为的最新资讯。说不定哪一天，他们的任总在上面发表了“微语录”，他们就可以与华为的核心人物进行“端对端”的无缝交流了。
与领袖人物面对面交流是很多人的梦想，然而，并不是每个人都能成为幸运儿。众所周知，很多投资者为了与“股神”巴菲特共进午餐，进行面对面交流，不得不交付昂贵的费用，还要经过长时间的等待。还有苹果公司的乔布斯，生前就不喜欢下属随便敲开他的“静心室”，犯禁者唯有自动解职。员工要约见可以，不过要预约，下属的级别越高就优先安排接见，交流的时间仅有几分钟，因为乔布斯不希望将时间浪费在与产品研发无关的事情上。
任正非与别人交流的方式，既不像巴菲特那样收取高昂的见面费，也不像乔布斯那样惜时如金。在过去很长的时间里，任正非喜欢通过不定期的内部讲话引导员工。现在华为有了官方微博，或许任正非会利用这个平台给一些正在暗夜中摸索的员工指点迷津。目前，华为业务遍布全球一百多个国家，员工多达十几万，很多普通员工难得见到任正非一面，但有了官方微博之后，他们很期待能在微博上看到任总的讲话。
微博这种简要、迅捷的即时传播平台，自从推出之后，就被人们追捧。无论是政府部门、商业组织、大腕明星，还是普通网民，只要有手机能上网，就能“织围脖”。华为在腾讯和新浪两大平台创建交流空间，可以说是从封闭管理转向开放交流的标志性事件。
现在，人们在新浪微博上可以看到以华为官方名义开通的诸多微博：“华为终端官方微博”“华为企业业务”“华为网盘官方微博”“华为云计算官方微博”等；在腾讯微博上也有“华为中国区”“华为终端”“华为网盘”“华为赛门铁克”等。华为人以总公司和分公司的名义开微博，人们形容在云时代“狼群也围脖”。开通微博后的狼群，拥有很多个性和思想，转型成了“微兵”，不仅仅是唯上尊大、肆意掠咬的“狼兵”。在网上开通华为微博，这是任正非要“改善与媒体的关系”的重要举措，有了微博，华为人可以聆听更多内部的声音和外部的质疑，也可以与更多商业伙伴进行业务交流。
此前，任正非认为华为没有成功，只是在成长，所以害怕与外界交流。现在，情况不同了，华为已经发展成为仅次于爱立信的全球第二大电信设备供应商，并且厉兵秣马、主动出击，在全球范围内插遍了“中国创造”的红旗。现在，任正非开通微博，改善与媒体的关系，通过与媒体的互动交流，让世人知道华为的市场举动，这对于品牌宣传和打造企业影响力都有益处。
【改善与媒体的关系】
华为人向来以群体缄默著称，面对媒体的咨询，大多时候都以“事实待查”“不便评论”为由婉拒。华为与媒体的关系本来是“井水不犯