在“扑克竞赛”中，双方只看到同样花色的背景，至于底牌是什么，则无从判断。每个企业对外都保持高度的神秘感，企业对研发信息的保密几乎上升到了国家机密的程度，只要拥有一项核心技术并且做好安全保障工作，就能在市场上呼风唤雨。因此，企业唯有不断持续投入研发工作才能保持长效的市场地位。像华为，每年将营收的10%用于技术研发，就是要做到以技术征服市场。
在世界经济格局多极化发展后，美国、俄罗斯等大国的商业竞合日趋频密，亚太、欧元区、第三世界等经济圈也获得了高速发展，谁都不能吞并谁，所以，企业之间的竞争发生了演变，从“扑克竞赛”转为“象棋竞赛”，从暗斗变为明争。在“象棋竞赛”中，企业不再神秘，因为开放所以“家底露尽”，企业之间的竞争不再依靠技术专利和技术垄断，而是依靠对未来市场态势的把握、引导和创造时尚潮流，还依靠全球化服务能力。
【全球分析师大会】
华为在云时代升级，最重大的工程就是打破通信业的边界，进入信息领域，打造“云帝国”。这一发展主题，华为在全球分析师大会上果断地提了出来。
2011年4月27日，华为2011年第八届全球分析师大会在上海成功举行，此次大会的主题是“拓展电信的边界”。“全球化正在消除彼此的鸿沟，一个完全的数字化社会即将到来。在这个社会中，电信行业将跨越自身行业界限，通过创新的技术和应用，持续推动其他传统产业实现更加高效的发展。这一趋势将为行业和华为带来巨大的商业机遇。”华为首席营销官余承东在大会上言之凿凿，与众人分享了未来十年电信行业的趋势及发展战略。
华为走向开放，除了主动接触媒体外，还通过组织专业峰会和论坛活动，让全球更多的媒体朋友和分析师获知华为的发展战略。华为全球分析师大会已经成功举办了8届，很多时候都是在华为总部所在城市深圳召开。每一次全球分析师大会既是华为发展的阶段性总结，也是一次开放交流的活动。
2011年全球分析师大会是在互联网与电信产业走向融合的大背景下召开的，睿智的华为人从市场反馈的信息中获知，用户需求将从基本的通信需求转向对信息的综合需求，未来企业之间的竞争不再是产品的竞争，而是整个产业链的竞争。为了顺应行业发展趋势，任正非通过实施“云战略”拓展电信业务的边界。之前，华为做电信通信供应商，主要是为运营商提供专业化服务，现在，通过云战略，整合云计算、电信网络和终端各类资源，华为要为运营商、企业和消费者提供综合性解决方案。
在全球分析师大会上，华为宣布，基于已有的电信市场，华为全部向企业市场、消费者市场拓展，要在下一个十年，成为营收达到1000亿美元的公司。可见，任正非想通过市场拓展实现预期营收的目标。
2009年，中国电信研究总监李先生以分析师的名义参加了华为的分析师大会。参加完大会后，他写了一份总结。我们可以看看，他从华为全球分析师大会上获取了多少信息。
从深圳回来后，李先生开始与同事探讨华为的业绩表现及未来的发展动向。平日里，这些分析师根本无法深入接触华为，自从有了分析师大会，交流起来就方便多了。李先生聆听到华为高层的最新声音，那就是要控制市场扩张的节奏。因为2008年，华为的贸易性应收账款增长率为357%，与销售收入427%的增长率相比，低了7%。应收账款指预期收入，还没有真正“落袋为安”，在项目实施过程中搞不好会变成呆账、坏账。所以，华为表示，为了企业的良性发展，要有意识地控制市场扩张的节奏。
参加过分析师大会后，李先生对华为有了更深入的了解，他不再像以前那样拿到手的信息基本都是捕风捉影。根据这些经营信息和华为的战略调整，李先生对华为未来2~3年的发展作出了分析，表示华为在金融危机的冬天过后将活得很好。
事实上，近几年华为确实活得很好，任正非通过学习水利大师李冰“深淘滩、低作堰”的做法，一方面不断加强核心技术研发，每年都投入大量的人力和财力到研发活动中，以获得专利发展资源；一方面严格控制成本，让利给运营商和合作伙伴，追求共生共赢。所以，华为稳健地存活了20多年。
从质量方面看，华为的分析师会议每年都有提升，尤其是形式的安排与语言方面的发挥。2009年，全球分析师大会结束后，华为安排了70辆接待专用车，载上李先生一行人到深圳当地的餐厅享用地道美食，让他们欣赏各种各样的风情表演，整个过程很是好玩。很多像李先生这样的人获得的最大感触就是，华为凭借着开放的学习心态，完全有能力发展成为类似IBM、苹果、谷歌和微软这样的大公司。
从2004年到2011年，华为连续召开了8届分析师大会，每次都是一场华为人、分析师、行业人士和媒体人面对面交流的盛会。通过多机构、多专家的开放式交流，华为以全球智慧找出了发展中的不足，找