董事会结构。
2011年4月18日早上，华为在官网公布了2010年年报。该年报最大的亮点是，年报披露的信息更多、更开放、更透明。外界可以通过年报获得华为的经营数据，不再像以前那样靠分析师进行臆断和揣测。想获知华为经营数据的主要有三种人：一种是华为内部员工，将此作为考核的数据依据；一种是媒体人士，将此作为宣传和追踪报道的第一手材料；一种是竞争对手，希望了解自身与华为的差距所在。
年报以真实的数据向人们展示了华为从2005年到2010年的财务数据。具体公布数据如下表所示：
华为2005年到2010年的财务数据
单位：百万
2010年2009年2008年2007年2006年2005年
收入185176149059125217937926636548272
营业利润292712105216197911548466752
营业利润率15.8%14.1%12.9%9.7%7.3%14.0%
净利润23757182747848755839995519
营业现金流28458217416445762858015715
可用现金流3806229323210171382282417126
总借款436929082371140091637711640
从公开的报表中，我们可以看出，2010年华为的销售收入约为1852亿元，同比增长24.2％；同时，盈利能力持续提升，净利润达到237.57亿元，净利润率15.8％。从地域上看，增长的来源主要来自海外。华为2010年的海外市场收入为1204.05亿元，同比增长33.8%；国内收入647.71亿元，同比增长9.7%。从产品角度看，2010年华为电信网络产品销售收入1229.21亿元，增长23%；服务收入315.07亿元，增长28.6%；终端收入308亿元，增长24.9%，其中，日美市场实现了100%的增长。
截至2010年12月31日，华为持有可用现金流380.62亿元，现金流状况良好。截至2010年底，华为部署了80个SingleRAN网络，其中包括28个LTE商用网络，47个管理服务合同，同时终端发货量也达到1.2亿台。
华为作为一家非上市私营公司，能向外界披露这么多的经营数据，说明其具有良好的开放心态。除了公开经营数据之外，年报还首次公布了董事会结构及成员简历。华为新一届董事会成员为：孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东；监事会成员为梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。
【开放的双向性】
华为走向开放具有双向性，一方面外界通过开放的资源了解了华为，另一方面华为也通过开放学习了别人的长处。在产业发展过程中，任正非认为，只有以开放的心态取长补短，才能与时俱进。任正非说：“由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。”
在全球化经济时代，如果企业不开放产品技术，不谋求开放式创新，一味独守闺房，很容易遭遇产业周期的风险。正如技穷的黔驴，最终会被虎视眈眈的对手吃掉。
未来任正非或许会考虑公开出售部分技术以获得更强的发展动力。就像宝洁公司一样，华为完全可以进行开放式创新。宝洁公司曾经确立了一项标准：如果自己的某项专利技术在3年之内没有被公司内的任何部门采用，那么就将其出售给别人，甚至包括竞争对手。自从实行开放式创新以来，宝洁的研发生产力提高了近60%，创新成功率提高了2倍多，而创新成本下降了20%。
任正非是一位善于自我否定、自我剖析的企业家，将华为带上开放之路，就是要谋求开放式创新的本土化路径。目前，华为已经开放了经营业绩和组织架构，未来将会开放更多的核心资源。
【从“扑克竞赛”到“象棋竞赛”】
在通信技术领域，有部分技术涉及国家信息安全，所以，保密、封锁、垄断成了竞争中的秘密武器。在信息技术领域，很多技术都是全球性的应用，特别强调兼容性。很多时候，竞争对手之间拼的不是技术，而是服务水平。
华为还没有上市，谈不上是一家开放型的公司。但是，华为向媒体开放采访资源，其做法类似于一家开放型公司。华为之所以开放采访资源，是因为随着世界经济的发展，越来越多的企业开始由“扑克竞赛”发展到“象棋竞赛”。