05年，港湾撑不下去了，业绩凋零，人心涣散，整个公司死气沉沉。而李一男还在为港湾的上市做着最后努力，不过原先追随他的团队已经不信任他了，因为公司业绩不好，也没有风险投资公司和担保公司递来的“橄榄枝”，上市基本无望，唯一的路径就是赶快找到买家出售尚存的资产。
与此同时的短短几年间，华为就推出了“独供”盟约，加强其在中低端数据市场的开发，还有“打港办”执行有力的“魔鬼军规”，任正非断了李一男的销路。下一步，任正非就要断李一男的财路，让港湾无法上市。
2005年5月，港湾业绩渐渐下行，其大投资方华平投资看出了危险所在，急于甩手脱身。但是，如果是主动撤资的话，损失太重，只有推动港湾上市，才能全身而退。
港湾似乎也找到了一根救命稻草，就是上市。但是，公司上市需要具备一定的条件。《中华人民共和国证券法》规定上市公司要最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。由于港湾在创业之初使用了华为的一些技术和人员，如果华为从中作梗，控告港湾侵权的话，港湾3年内将无法上市。
李一男想到港湾上市最大的阻力就是来自华为的控告。据传，他给任正非写了一封密信，表达了和解的意图，并希望将来上市之后能与华为合作、组建合资公司等。不过，任正非没有理会李一男的请求，而命令“打港办”作好准备。
2005年，在港湾上市前的9月2日，让李一男最担心的事情还是发生了。李一男没有收到任正非的和解函，而是一封法务函。在函中，华为要求港湾尽快向华为解释多项知识产权问题，如果港湾不从，华为极有可能诉诸法律。由于可能涉及违法行为，港湾在证券市场上市的申请被驳回。
在上市申请被驳回之后，华平投资又想寻找大买家，直接收购港湾的资产，其底线就是不亏本。2005年年底，华平投资为港湾寻找了买家西门子。正当港湾与西门子准备签署资产交割协议时，华为同样以知识产权为由进行阻挠。华为同时向港湾和西门子发去法务函，要求说明和调查多项知识产权问题。西门子也怕引火烧身，草草中止了交易。
任正非断了李一男的销路、财路，并成功阻止港湾上市之后，就差最后一步了，那就是收购港湾，招回李一男。
2006年6月6日，港湾与华为联合宣布，就港湾转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。华为收购港湾包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入设备在内的宽带产品线的全部资产、人员、业务以及相关的全部知识产权。据熟悉内幕的人士秘密透露，为了本次收购，任正非一掷万金，付出了17亿元的高价。在交易过程中，港湾的大投资方华平投资最终全身而退，还赚取了少许利润。
17亿元足以再造4~5个港湾，但是，任正非并没有成立类似港湾的想法，而是要收购现有的港湾，以便销毁港湾的品牌和企业形象，这无异于“先灭国再毁其宗庙”，要让港湾在历史中消失。
本次收购完成之后，任正非达到了两个目的：一是港湾核心资产并入华为，可以向世界其他对手宣称，华为才是中国通信市场真正的老大；二是招回李一男，给华为内部那些蠢蠢欲动、心怀“创业鬼胎”的人士一个警告——华为不是好惹的，儿子打老子注定要吃亏。
华为成功收购港湾之后，2006年9月，任正非将李一男召回深圳坂田华为总部，让其出任华为副总裁兼首席电信科学家。 任正非与李一男的恩仇算是告一段落，而华为也打了一场漂亮的大胜仗。
不过，李一男已经不是当年的李一男。2007年，李一男再度离开华为，先后在百度、“12580”等公司任职。
华为收购港湾，既消灭了一个竞争对手，也为自己的资本收购积累了经验，例如断掉对手的销路和财路、抢夺核心人才、阻止上市融资、动摇风险投资者等。这是华为在通信行业进行的收购。在华为升级的过程中，很多收购都会在信息技术领域完成，其主要的操作手法，便来源于这些经验。
在华为“云帝国”的未来岁月中，可能还会有创业的元老派“出走华为”，自立门户，但很少会有人再敢走到华为的对立面，这对于维护华为这一全球大系型公司的稳定发展，具有重大意义。
【二次创业，以资本取代技术】
2010年5月，在3 Leaf Systems（以下简称“3 Leaf”）即将破产、停止运作并且没有其他买主收购其知识产权的情况下，华为美国子公司Futurewei收购了3 Leaf的特定资产。这是一桩涉及金额极小的并购案，华为仅花了200万美元，还聘请了10多名3 Leaf的员工，收购了原属3 Leaf的数项专利，并在这家创业公司的破产过程中购买了其服务器。