力资源。这样，华为每年都可以设计出几个主要芯片，然后由德州仪器或摩托罗拉等公司加工，以替代直接购买的芯片。
华为设计的芯片成本在15美元以下，直接采购国外厂商现成的芯片成本则超过100美元。华为一年至少需要数百万片芯片，依靠自主研发，每年节约上亿美元的成本，这也成为后来华为3G产品以优价取胜的关键因素。在自我研发、自我运用的过程中，华为省了不少钱，在这种利益的刺激下，华为研发出越来越多的自用产品，逐渐降低了进口元器件的开支。
2000年以后，华为的技术实力已经进入了全球第一阵营，成为市场的领先者。为了实现持续创新，巩固通信市场，华为在全球范围内组建研究所，利用全球技术人才进行专业化研发。华为先后在美国达拉斯和圣地亚哥、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京等地建立了研究所。全球各地的研究机构均有自己的主攻技术领域：美国达拉斯以ASIC技术及CDMA算法为主，印度班加罗尔以软交换技术、平台技术为主，瑞典斯德哥尔摩以基站架构和系统设计、射频和核心算法为主，俄罗斯莫斯科以算法及射频技术为主，中国上海以基站系统、终端、ASIC芯片为主，中国北京以核心网分组域、网关、终端为主。实践证明，将技术分门别类、做重点研发的成效是非常显著的。华为每年都会产生超过1000多项技术专利。
第三阶段（2003—2010年）：抢先进入3G市场，领先全球。
中国进入3G时代比较晚，不过华为已经提前作好了准备。
2000年5月，国际电信联盟正式公布了3G标准，标志着全球进入3G时代。我国提交的TDSCDMA正式成为国际标准，与欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000成为3G时代最主流的三大技术。不过，直到2009年1月7日，工业和信息化部才为中国移动、中国电信和中国联通发放了3张3G牌照，中国正式进入3G时代。
早在1995年，任正非就指示华为人跟踪国际上3G技术的走向，下决心进入3G领域。当时任正非基于几个判断：未来通信的发展趋势是3G；华为是一个从固网到无线业务都能提供的供应商，有2G通信技术的基础，有NGN的技术基础，很自然地想到了发展3G业务，在3G技术研发上有很大的优势。凭借着长期的研发积累和与时俱进的技术创新，华为抢先进入了3G市场，最终实现全球领先。
1998年，华为开始投入WCDMA产品，至此，把全部精力放在3G业务上。从1998年到2008年，华为一共为WCDMA投入超过50多亿元的资金。尤其是最近几年，华为平均每年的投入都在10亿元以上。
华为错过了第一代移动通信产业技术飞跃的机会，凭借着多年的努力，追赶上了第二代移动通信产业的发展步伐。在第三代移动通信领域，华为研发的3G无线上网卡、E5无线路由器、移动3G（TD-SCDMA）智能手机凭借着领先技术成为市场的宠儿。为此，全球很多电信运营商都选择与华为在3G领域进行商业合作。
华为伺机抢先的主要方式就是开放合作，通过并购汲取各类先进技术，以技术领先和技术优势压制对手。在技术创新过程中，任正非坚持自主开发原则，并非是完全封闭地进行自我研制，不吸纳其他公司的科研成果；相反，他是在以自主研发为主、掌握核心技术的基础上，采取积极心态，吸收世界各国最先进的技术，寻求在全球范围内的技术合作。
任正非指出，华为要“遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则，重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升，优势更优势”。他还说：“如果我们和对手联合起来搞研发，共同研发一个产品，研发成本降掉一半，我们的成本就降了一半。竞争对手也要手拉手，也要走向合作。”
华为在3G技术研发上充分体现了这一原则。中国政府一直大力支持并且扶持国内研发TD-SCDMA技术，但该产业链在研发方面一直存在很多薄弱环节。2002年，中德政府在高层互访期间，德方代表希望继续加大在中国3G市场的投入，而中方则希望尽快实现TD-SCDMA的产业化，双方一拍即合。
2004年2月12日，总投资金额为1亿美元的西门子华为TD-SCDMA正式成立。华为希望通过双方的市场以及产品应用层面上的商业联盟，把合作方向真正深入到技术标准的具体应用上，从而为华为国际化助力。是年2月，华为在戛纳3GSM大会上推出了中国第一款UMTS\/GSM双模手机，引起了业内的广泛关注。11月15日，华为在香港正式发布三款商用3G终端产品——U626、U326两款手机和E600数据卡，标志着华为正式跨入3G手机供应商的行列，成为全球为数不多的能够提供3G端到端解决方案的几家厂商之一。华为终端产品已经覆盖了WCDMA、GSM、CDMA制式，包括手机、数据卡等多种产品形态。当其他国内厂商