第一， 通过交叉许可，打开国际市场。
交叉许可是指交易各方将各自拥有的专利、专有技术的使用权相互许可使用，互为技术供方和受方。在合同期限和地域内，合同双方对对方的许可权利享有使用权、产品生产和销售权。双方的许可权利可以是独占的，也可以是非独占的。双方权利对等，一般不需要支付使用费。在国际技术贸易中，采用交叉许可方式转让技术的合同，通常称为交叉许可合同或交叉许可协议。
20多年来，华为与各大电信运营商、合作厂商通过专利交叉许可、合理支付费用等方式，获得了大量已有专利的合法使用权，扫清了进入国际市场的障碍。随着华为成功进入100多个国家和地区，在寻求与当地企业交叉许可技术时，华为可以花更少的钱，进入更多领域。如宽带产品DSLAM是阿尔卡特发明的，华为经过专利交叉许可谈判，达成了交叉许可，然后通过支付合理的费用，消除了华为的DSLAM在全球进行销售的障碍，使得市场份额达到全球第二。
第二， 在通信行业，全方位布局专利技术。
在通信行业，华为拥有全方位的专利技术，几乎可以封锁其他竞争者再进入开发。这些技术包括3G技术、NGI（下一代互联网）技术、ASON （智能光网络）技术等。如在3G技术领域，全球3G技术的基本专利有200多项，而华为在WCDMA（宽带码分多址，是一种第三代无线通讯技术）方面的基本专利有69项，名列WCDMA全球基本专利五强之一。
全方位的专利技术及保护措施，使得华为这艘巨舰形成了综合交错的火力网，让偷袭者不能轻易得逞。为了争取更多的市场机会，华为积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中一改其被动地位。随着进入的技术领域越来越多，在制定国际化通信应用标准方面，华为拥有了更多的话语权。如在宽带移动领域，华为长期积极参与3GPP、IETF（Internet工程任务组）等国际标准组织的工作，与业界的其他厂商和合作伙伴一起制定相关标准，并积极推动相关标准的产品化过程，最终完成了专利的全球布局。
华为技术：伺机抢先创新的典范
2011年12月30日，华为发布了2012年行业趋势，明确指出将在十大关键课题上抢先进行创新。这些课题包括：移动网络进入千兆以太网、光纤网络、ALL IP网络、云计算数据中心、业务支撑系统和运营支撑系统现代化、构建敏捷企业、构筑弹性和智能的网络、构建多屏的数字分发渠道、实现ICT转型、网络安全和隐私保护。
华为二次创业，从电信业进入IT领域，开始在多个领域抢先创新，通过技术研发与推出新的应用型产品，为构筑信息社会贡献商业智慧。
【技术创新的四个阶段】
回顾跌宕起伏的20多年，从起步时的交换机到后来的GSM，再到3G，华为从简单模仿到跟进研发，再到自主创新，技术创新成为华为高速发展的重要支撑。在技术研发方面，华为不断超越自我，逐步克服起步晚的不利局面，追赶世界先进水平，从跟随现有技术范式到齐头进入新的技术范式，最终在3G时代与国际巨头站到了同一起跑线上，并在3G技术上开始局部领先。
总结华为技术创新的方向和路径，我们发现，华为的技术创新进程，可以分为四个阶段。
第一阶段（1988—1999年）：程控交换机模仿创新，抢占国内市场。
20世纪80年代中后期，国内出现了200多家小型的国营和民营交换机生产商，华为就是其中的一家。当时华为的主要业务是代理香港地区生产的交换机在国内市场销售，并且由于质量比国内的产品好，价格比进口产品低很多，很有竞争优势。1990年以后，交换机技术范式开始从模拟向数字式快速演进，任正非发现了其中的商机，于是开始组织研制自己的数字交换机。
经过大血本的投入与模仿创新，华为先后研发出了JK1000半机械半数字局用交换机、万门级C&C08交换机。此后10年内，C&C08交换机帮助华为夺回了中国市场。1995年，国外品牌在中国所占的市场份额由最初的80%~90%，下降到50%。1999年，华为的销售额达到120亿元，2000年升至220亿元，2001年增至255亿元。
第二阶段（1999—2003年）：核心零部件创新，巩固市场。
模仿永远只能跟在别人的后面，只有技术创新才能实现超越。在程控交换机时代，华为的技术创新、产品设计基本是模仿国外的厂家，真正属于原创性的核心创新并不多。从1999年开始，华为经过两年多的努力，生产出了全套光传输设备和ASIC（特定用途集成电路）。
之前，华为的ASIC全部依靠进口，成本很高，且容易受制于人。任正非下决心研制出具有自主知识产权的ASIC。于是，任正非设立了ASIC设计部，并投入了巨大的人力资源与物