华为拆分为四大业务板块后，从原先为主流电信运营商服务拓展到为企业服务、为消费者服务和提供端到端的综合解决方案。华为逐渐从技术优势、成本优势转型到服务优势、品牌优势。华为终端品牌形象店的出现，是华为挺进终端的一大战略。
近几年，华为终端一直是华为业绩增长的利器：2009年，全球发货量为9000万台；2010年，全球发货量比2009年增长了30%左右。就发货量计算，华为终端是唯一突破1亿台大关的中国终端厂商，再度稳坐中国通信终端品牌销量的头把交椅。
华为终端业务取得突破，主要有以下两点原因：
第一，海外市场和中国市场的同步增长。
根据粗略计算，华为终端75%的营收来自海外，25%来自中国市场。在海外，华为终端已经成为欧洲、北美、日本、印度等地区重要的通信终端提供商。2010年，华为终端在海外的发货量同比增长超过100%。在中国市场，华为终端的收入则超过100亿元。2011年，华为终端中国区的销售额达到140亿元，赶超三星。
第二，通过持续技术创新，突破高端市场。
依靠技术创新，华为最终赢得了客户。华为无线猫产品Mobile WiFi E5因携带方便、功能强大，成为非常实用的3G融合上网终端，2010年的发货量已经超过300万台，创单款融合终端销量之最。
在欧洲、美国、亚太等地区，华为多款智能手机创造了百万销量的辉煌业绩。华为融合终端产品也全面突破了BT（英国电信）、DT（德国电信）、美国Verizon、英国Virgin Media等高端市场。
华为终端的成立源于一个海外订单。2003年，华为在阿联酋获得了第一个3G合同，但是这个合同需要有手机配套，后来华为在寻找手机供应商时发现，所有的手机供应商都是系统供应商，这促成了华为终端的出现。而现在，华为终端已经从手机配套发展到研发3G智能手机、平板电脑，并推出一系列的云计算手机。华为终端已经成为任正非所说的“移动通信里的重要玩家”。
近几年，华为终端又有新目标。2010年12月，华为终端正式发布移动互联网战略，基于云计算平台，通过“泛在终端”以及“开放的业务云”、“易用的管理云”实现“简单世界”。华为终端计划在未来的3~5年内，销售收入达到150亿美元，并在收入方面成为“全球前五位”的终端公司。
【尝试其他业务】
由于业务拆分，华为既要巩固和深化与通信运营商的合作，还要拓展企业网业务、发力终端市场。同时，华为还在尝试其他一些业务，授权培训业务就是其中的一种。授权培训业务包括华为能力咨询、知识传递和华为认证。
华为能力咨询主要利用华为20多年的服务经验，为客户提供咨询服务，包括技能测评与认证、能力管理服务和管理学习三个子服务产品。知识传递主要利用华为丰富的知识储备，为客户提供学习方案以弥补能力的缺陷，该解决方案由电信技术培训、产品技术培训和网上在线学习三部分组成。华为认证则是为全球客户提供全面、专业和权威的网络技术认证，包括职业认证和快速认证。
多年来，华为通过授权培训中心，将积累的知识迅速传播出去，为社会培养了各种各样的技术人才。早在1999年，华为就和浙江省电信实业集团公司共同投资组建了浙江华为通信技术有限公司（以下简称“浙江华为”）。该公司以通信产品培训为主营业务，为中国培养通信网络规划、建设、运维、通信管理等方面的全方位通信人才。
华为原先是捆绑运营商进行授权培训，现在协同代理商开展。2011年12月，自从神州数码成为华为数通产品的总代理后，华为又与神州数码达成协议，成立神州数码华为授权培训中心。该培训中心通过高质量的课堂和实验教学以及多种形式的教学手段，提供专业的华为数据通信认证培训服务。
华为的影响力越来越大，业务也越来越丰富。这是华为发展为综合型大公司的必由之路。
【专利，华为活下去的知本】
“我们现在参观的是华为专利墙，这里展出的都是华为近几年最新的专利成果。”导游拿着小红旗指了指前面的一面墙。2012年春天，有一小队游客到深圳华为总部参观。他们来到一个灯火辉煌的大厅里，大厅里最引人注目的是一面装饰豪华的墙，墙的上面是用平行的木板组成的展示华为历史发展的图。木板上挂着各式各样的专利证书，几百米长的专利墙上展示着近千个专利证书，给人以强烈的视觉冲击和心灵震撼。
“不错，有前途！”
“太了不起了！”
游客十分激动，他们热烈地交流起来。“华为的专利墙，不仅体现了华为的创新精神，还体现了华为人的责任感和敬业精神。每次经过专利墙，产业报国和科教兴国的责任感就会在员工心中油然而生。”一名华为人补充道。