，在全球经济形势不明朗的背景下，华为通过猎头公司、公开招聘、校园招聘等形式招聘了大批技术型人才。
华为不遗余力地引入和培养大批工程商人。在任正非看来，这些工程商人全身心地投入到各项研发工作中，而且甘坐十年冷板凳，即使不成功也不“懊悔”，他们是真正的勇士。
城邦最坚固的不是有数米高的双重城墙，而是有那些勇于牺牲的勇士。有了这些勇士，华为才有这么多专利产品，才有专利墙，才有不断成长的春天。
【合作研发与自主创新相结合】
资金和工程商人到位之后，下一步就是进行研发。任正非认为，走合作研发路线最为迅捷，只有合作研发才能在短时间内赶超竞争对手，实现再造一个贝尔实验室的梦想。任正非说：“华为不是关着门搞研发，而是在坚持自主开发的基础上与国际一流企业广泛进行合作。”
多年来，华为与国际一流企业合作开发了各类应用型产品。现在，华为的研发人员超过5万。随着营收的增长和投入的渐增，华为的研发优势越来越明显，再加上完善的自主知识产权保护体系，华为一方面借助别人的技术力量发展自己，另一方面依靠自主创新不断推陈出新，逐步超越。
不论是合作研发，还是自主创新，华为一直推崇用技术为客户服务，因为只有服务才有价值，只有服务才能生存。任正非在《华为的核心价值观》一文中阐明了华为的愿景、使命和战略，同时表达了以技术为客户服务的思想。任正非写道：
华为的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：
为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力；
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
在任正非看来，技术研发的最终结果就是满足客户需求，如果自己的技术不如人，就只能通过与别人合作开发满足客户。虽然华为的研发优势很明显，但任正非还是敏锐地洞察到自身研发结构的问题。任正非写道：“每一天我们产生三项专利，但是我们还没有一项是理论型基本专利，只有少量应用型的准专利。理论型基本专利，是发明、创造一项技术的基础，应用型基本专利就是改进了这项发明的应用。这些基本专利决定了企业在市场上的基本地位，没有得到专利拥有者的许可，在国际市场的销售就违法。因此如果没有拥有基本专利，在市场上你就没有地位。
“基本专利的形成是冰冻三尺，非一日之寒。即使应用型基本专利的成长过程也至少需要7~8年……因此，一项应用型基本专利从形成到产生价值大约需要7~10年。我们有两三项准基本专利，在几年前就申请了，还有两年时间才开始生效，所以专利形成的时间是很漫长的。而理论型基本专利需要的时间更长，一般需要二三十年。”
2008年，华为递交了1737件专利申请，成为当年全球专利申请数量最多的公司。华为的专利虽然多，不过正像任正非所说，大部分都是应用型的基本专利，而不是理论型的基础专利。理论型的基础专利的发明影响深远，它可以改变整个世界的生活方式。任正非希望华为能多研发一些理论型的基础专利，不过，这需要一定的耐心和时间。
保护知识产权
1995年，华为设立了知识产权部，用知识产权制度保护自己的专利成果，同时利用技术合作交流促进技术创新。
随着法律越来越规范，市场越来越透明，在专利保护方面，企业只要保持相互尊重、相互合作，就能为世界贡献更多的发明创造。多年来，华为一直尊重他人的知识产权，在核心领域不断积累自己的知识产权，通过交叉许可及合理付费，创造了良好的商业环境，促进了企业的可持续发展。这也是华为在知识产权方面树立的价值观。
任正非说：“如果没有一种世人公认的激励措施，就不会有前赴后继的人去探索创造发明。所以，我们一定要尊重知识产权，无论是自己的还是别人的，无论是中国的还是外国的……如果我们能达到在法律程序上，认可知识产权的财产权利和价值应该等同于物权，认可对知识产权的保护也应该等同于对物权的保护，那么就一定会有越来越多的人去奋力探索，从而产生越来越多的原创发明，提升企业与国家的竞争力。”
在任正非看来，保护知识产权有利于形成一个良好的创造发明环境。如果没有知识产权保护，那么，企业研发的热情和动力将会受到影响。华为在知识产权保护和应用方面，主要做到了两点。