多年来，以各种名义组团参观深圳华为总部的人们总被这面专利墙所震撼。华为作为一家民营企业，仅用20多年的时间就研发出了3万多项专利，风头盖过很多跨国IT公司。
华为能取得这累累硕果，正是源于任正非的“知本主义”。任正非说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本。华为的资本是靠知本积累起来的。”“知本主义”的核心就是靠知识、靠技术，而不是靠资本、靠投机。
有一次，有人问任正非：“华为一年销售额几百亿元的秘密是什么？”任正非不假思索地说：“因为华为一年申请到的专利超过1000件！”在中国，华为是申请专利最多的单位，其中85％的专利属于发明专利。
华为在通信设备领域拥有这么多专利，让很多竞争对手望而却步，靠的就是知本和技术。任正非之所以高扬“知本主义”，喜欢调动大规模人力、物力搞研发会战，主要是受了贝尔实验室的影响。
1997年，任正非创办的华为已经度过了10个春秋。当时的任正非虽然已过天命之年，但是老当益壮，横跨大洋前往美国取经。在访问美国期间，任正非兴致勃勃地参观了人类文明的策源地——贝尔实验室。
在过去一个多世纪里，贝尔实验室为全世界带来了无数件新技术和产品，其中包括第一台传真机、按键电话、数字调制解调器、蜂窝电话、通信卫星。自1925年以来，贝尔实验室共获得了25000多项专利。
贝尔实验室有着超大规模的研发场面，无数工作人员在宽阔的厅房中操纵着不同的设备，不停地在策划、研发、测试和应用各种各样的创新产品。任正非在后来的总结中不时吐露出对贝尔实验室的虔诚崇拜，他说：“我青年时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。”
任正非考虑到中国拥有这么多的人力和基础条件，完全可以在中国再造一个贝尔实验室。
1998年年初，任正非发表了一篇《我们向美国人民学习什么》的文章，表明了其加大研发投入的决心。
任正非写道：“IBM明确是技术领先战略，贝尔实验室更是如此。所有美国高科技公司的宗旨无不如此，没有一个公司提出跟在别人后面，模仿的战略是不会长久的……贝尔实验室对人类有着伟大贡献，这里产生过7位诺贝尔奖金获得者。贝尔实验室原属AT&T，由国家垄断经营电信业务获得的巨大利润，支持其每年达20亿~30亿美元的研究经费。因此，他们出了非常多的发明，促进了全人类的进步。我青年时听说他们每天产生一项专利，现在是每天产生4项专利。贝尔实验室现在归属朗讯，科研与预研明显地已往产品方向转移，但其科研能力在整个世界仍然十分超前。”
培养一批甘于进“坟墓”的勇士
贝尔实验室原先的研发由美国政府拨款，现在的新股东朗讯充分意识到无论是基础研究还是产品开发都要投入，所以一直把每年销售额的11%~12%（大约40亿美元）作为贝尔实验室的研发经费。
任正非要在中国再造一个贝尔实验室，他的做法在很大程度上借鉴了贝尔实验室的做法——研发高科技产品。从无到有，在创造的过程中，华为需要投入大量的资金，因而首先需要解决经费问题。
《基本法》第二十六条规定：“顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时，要敢于打破常规，走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”
良好的经营业绩保证了华为源源不断的研发资金。在启动云战略之后，华为还制订了2015年营收800亿美元的目标。按照这样计算，未来几年内，华为对研发的投入将达到30亿~80亿美元。
资金问题解决了，华为还需要培养一批甘于进“坟墓”的勇士。任正非曾经以“进了华为就是进了坟墓”来说明在华为做研发的痛苦。任正非还在《我们向美国人民学习什么》中，提及华为人要学习美国人民的创新精神、管理精神和艰苦奋斗的精神。任正非写道：“这次访美我们重在学习管理，学习一个小公司向规模化转变，是怎么走出混沌的。要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，至少在心理素质上就关山重重，任重道远。还不知有无人愿意在这如火如荼的时代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的‘懊悔’……科学的入口真正是地狱的入口处，进去了的人才真正体会得到。基础研究的痛苦是成功了没人理解，甚至被曲解、被误解，像饿死的凡?高一样，死后画卖到几千万美元一幅。当我看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网、混乱不堪，不由得对这些勇士肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。”
华为每年都会招纳大量的技术研发人员。2012年