【华为“云战略”】
在动物的世界中，比狼厉害、比狼聪明的动物有很多，所以狼需要进化。狼的进化，就是以狮子的力量走得更远更长，同时以羊的心态合作开放。狮子是自然界中最成功的进化者之一，它处于食物链的最顶端，既有极强的攻击性，又有群居的习性。相对于狮子来说，羊处于食物链的底端。而狼处于食物链相对中间的位置，既可以变成狮子，也可以变成羊。
以前华为依靠敏锐的市场嗅觉、极富攻击性的利爪，还有大规模的团体作战取胜。现在，随着国际化程度不断深化，“华为狼”也需要进化。
华为要想进化成“狮子”，就要不断向上游拓展。现在华为从通信领域进入IT领域，未来还可能会进入IT领域的上游产业,从硬件制造到软件开发，再到服务。
而如果华为想变成“羊”，就要向IT领域的下游产业——各类应用产品像手机、平板电脑等应用终端进军。
华为这家狼性十足的公司，未来要变成“狮子”还是“羊”，其实就是要探索未来的产业走向问题。从华为进军IT业、启动“云战略”的势头分析，华为在双向转变，既向产业链上游发展，同时也拆分出多个子公司向产业链下游发展。
华为的产业升级，已经完成了两个阶段：第一个阶段是从交换机贸易商升级为通信设备供应商；第二个阶段是从服务通信业升级为服务多个领域的云产业。
要实现华为再造，就必须进行产业升级，因为通信业在接近饱和之后，如果不升级、不谋变，营收和发展的空间就会受到影响。华为进行产业升级就是要在通信业超过爱立信，在云计算领域超越谷歌，这就是华为再造的“狮心”。
2010年11月29日，华为在北京正式面向全球发布云计算战略及端到端的解决方案，这是华为二次创业的真正开始。任正非激昂陈词：“我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持‘深淘滩、低作堰’的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敌人。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。”
云计算是续Web20后目前IT界比较流行的名词，这种计算模式改变了人们单一从网络服务器上获取资源的模式。它被形象地称为“信息电厂”，可以实现从买到租的转变。“云计算是一种新的技术，它像IP技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。如同IP改变了整个通讯产业一样，云计算也将改变整个信息产业。”对于云计算，任正非充满期望。
华为通过云计算，可以将自己的软件和业务通过互联网传输给客户，而不必每次都部署大量的基站，组建各种各样的网络。在“信息电厂”中，云计算能力也可以作为一种商品进行流通，就像煤气、水电一样取用方便、费用低廉。和煤气、水电最大的不同在于，云计算是通过互联网进行传输的，可按照业务规模实现弹性发展，按需获取和付费。这也是云计算商业模式的核心优势。
华为向全球发布云计算战略，表明了华为在云时代下的最新变革。变革的最大亮点，正如任正非所说的那样，就是开放、合作、实现共赢。任正非说：“怎么适应未来新世界，华为面临着很大的寻衅，因为华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事华为很适宜，但是用过去修万里长城的措施做云，修完了导弹一来，长城就没有用了。所以要开放，要合作。”
云时代的华为追求“做到领先”。华为从2008年就开始大规模投入，云计算是华为整体ICT战略（华为的 ICT战略简单概括为云计算、网络和终端，即提供“云、管、端”整体方案）的核心之一。
2009年，华为上海研究所开始部署全球最大的“万人云”。一万名用户规模的桌面云用于员工的日常办公，在工作效率、绿色节能、维护管理等方面带来很大改善。2011年10月31日，华为在深圳举行 “2011华为云计算大会暨合作伙伴大会”，正式宣布成立IT产品线，为客户提供定制化的云计算解决方案。
为了在云计算领域“做到领先”，任正非可谓是花了大血本，他依然采用原先的套路——大规模研发＋艰苦奋斗。华为发展云计算战略主要有以下几个步骤。
第一，提供云计算系列产品和解决方案，促进业务应用云化。
华为一方面发展功能强大的服务器，一方面组建超级云数据中心，这为各种各样的业务和应用实现云化提供了可能。目前，华为针对各个行业的需求和应用，已经发布了绿色云数据中心、系列服务器、桌面云、云平台、云存储、媒体云等丰富的产品和解决方案。其中，华为Tecal服务器整合了多种服务器的功能，满足了客户对机架服务器、刀片服务器、数据中心服务器的应用需求，在全球均有应用。此外，华为云数据中心整体解决方案具有智能管理、高密部署、绿色节能、柔性扩展的特点，它结合强大的数据中心咨询、规划设计、集成实施、评估、整合和迁移等服务，帮助客户实现