年华为的营收都超过250亿美元，可见组织的力量之强大。
稻盛和夫与任正非都主张艰苦奋斗。稻盛和夫曾提出一个重大命题：“何为人一生的目的？”也就是问，人为什么而活。他指出，不管你多么有钱、多么有权、多么有影响力，当你离开这个世界，一切都将离开你。人生不是一场盛宴，而是一场修炼，生老病死是人生的核心组成部分。人生的唯一目的就是修炼灵魂，使其在谢幕之时，比开幕之初，高尚一点点。稻盛和夫认为，这是人生的唯一目的，要笑对人生，要笑着离开这个世界。因此，企业经营的每一天，就是修炼的每一日。
稻盛和夫还说：“弄明白了人生的目的，才能弄明白做企业的目的。”企业刚开始创业时，追求金钱以使企业生存，使自己的生活过得好，这是对的，但如果把企业的最终目的归结为单纯地追求物质利益，那是错误的。他说：“每次面对犯错误的员工，面对你的客户，面对你的领导，面对和你有矛盾的同事，每一次都修炼一次，每一次去问作为人这样做对吗，作为君子应该这样去做吗，这就是修炼。”因此，稻盛和夫提倡在企业里艰苦奋斗，实现自利利他。他指出，企业不是成就个人的地方，根本意义上是在成就大家，而为了成就他人和自己，首先要成就员工，让员工成就客户，客户再成就投资者。作为企业家，哪怕是打造一小块商界的净土，也是修炼成功的一大标志。
任正非也提出了相似的观点。他说：“我们会不断改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。” 华为草创之初以代销为生，任正非做了几年后，发现代销门槛低，市场准入者越来越多，竞争十分激烈，很难长久存活。于是，他想到了研发交换机，并提出“没有研发，就没有销售”的研发口号。在一穷二白的条件下做研发，没有艰苦奋斗的精神是做不到的。任正非说：“创业初期，我们的研发部从五六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，秉承20世纪60年代‘两弹一星’艰苦奋斗的精神，以忘我工作、拼搏奉献的老一辈科技工作者为榜样，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……”
1992年，在任正非的带领下，华为开始进行交换机技术研发。经过一年艰苦卓绝的奋斗，华为自主研发的第一款产品——局用交换机JK 1000成功问世。现在，华为平均每一天都诞生六件专利成果，每年专利申请数高达2000件，这些都是广大员工艰苦奋斗的结果，也是华为事业发展的基石。
任正非强调华为人艰苦奋斗，不仅要在身体上艰苦奋斗，还要在思想上艰苦奋斗，要善于进行自我批评、总结和学习，这样才能在管理上超越别人。任正非说：“在这个世界上除了懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦、耐大劳是人们容易理解的。但什么人在思想上艰苦奋斗呢？这并不为多数人所理解。科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……他们有些人也许生活比较富裕，但并不意味着他们不艰苦奋斗。他们不断地总结经验，不断地向他人学习，无论何时何地都进行自我修正与自我批评，‘每日三省吾身’，从中找到适合他们前进的思想、方法，从而有所发明、有所创造、有所前进……我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上的艰苦奋斗只是手脚勤快。华为人做任何事都十分认真，而且第一次就把它做好，这种风气已广泛为员工接受。只有在思想上艰苦奋斗，才会在管理上赶上日本。”
任正非拜会“经营之圣”稻盛和夫，也是在思想上艰苦奋斗的表现之一，通过不断向他人学习，通过一点一滴地改进与修正，最终让华为成为一家充满活力和魅力的公司。只有不断激活组织的创造性和积极性，才能为华为在云时代的发展提供有效的组织保障。
【砸掉部门墙：让听见炮火的人作决策】
聪明的医生都知道，成功的手术不仅要修补创伤，还要增强肌体的功能。任正非砸掉部门墙，对华为大动手术，无异于捅破多层细胞壁，让各种资源和营养在华为体系内实现相向流动和无缝对接。
砸掉部门墙，对于华为在云时代的发展意义重大。所谓的部门墙，就是企业内部官僚习气严重，故步自封，想集中力量办点事情还要跟多个部门沟通，往往资源调配不到位，研发周期缓慢，实施步调不一致，很多事情也无法正常开展。1993年，IBM就因为部门墙问题，亏损50亿美元。