了解企业财务管理制度
一、制定财务管理制度时需注意的问题
一个完善的财务管理制度或财务管理方案对我们企业来讲，是必不可少的。但是现在有些中小企业主，特别是刚刚接触财务或者刚刚创办企业的老板，总觉得自己的企业一定要有一套财务管理制度，所以就从网上下载了一个其他企业的制度或模式。其实每一个企业的制度都应该有自己的个性，必须根据自己企业的具体情况来定。也就是说，企业不同，相应的财务管理制度也应该不同。
比如企业公章、财务章的保管，有的企业财务章和私章是老总或者副总在保管，有的企业是财务人员在保管，不同企业的印章使用制度是不同的，这就是根据企业具体情况而制定不同的制度。
其他相应的配套制度也要根据具体管理情况和企业具体的条件来定，而不是看别人有什么管理制度就照抄照搬一个，这样的制度就失去了它应该发挥的作用。我见过很多企业在制定制度时，相关人员都会说：“我们老板叫我写个制度，能不能把你的企业的制度给我看一下？”
这个要怎么看呢？一个企业的制度给另一个企业照抄照搬，这样肯定是行不通的。因为一个企业配备的人员和软硬件条件，另一个企业不一定有，如果照着别人的企业直接搬过来，制度就失去了意义。这个观点大家一定要明确。
目前很多中小企业制定出来的财务管理制度，一点儿实际执行的意义都没有，完全是一个摆设。要知道真正起到作用的制度，一定要结合企业的实际情况来制定才可以。企业的各项制度制定，不是用来给别人看的，而是要真正落到实处，能够真正帮助企业起到制度管理的作用，否则就会形同虚设，毫无意义。
企业除了财务制度，还要有一些配套管理制度，包括库房的管理、固定资产的保管、人事管理制度等，都要结合企业的具体情况来具体制定。这些制度制定的条件，就是我们要懂得企业所有相关业务的重要性，以及它们的意义。
因为企业制度是用来把控企业风险、约束企业员工行为的。要想起到这个作用，就要先读懂前面所有章节的内容，什么样的财务行为会导致什么样的后果。不过，我们了解了税务和账务方面的内容之后，还要了解其他方面的信息。比如在人事制度方面，我们要了解国家有哪些相关规定，对企业的行为有什么要求，这样才能更好地管理企业各方面的经营行为。
二、做到财务管理心里有数
企业要经营业务，就会产生各项业务的收和支，相应会产生业务发生的原始单据，有了原始单据，财务人员就要做凭证、记账、做出报表。作为财务管理的重要内容，我们一定要了解企业应具备的一些证件、保管的一些资料和办事的一些流程，做到心中有数。
其实，要想了解企业的所有证件、执照，最好的办法就是看企业的原始单据、凭证报表，熟悉企业发生的所有业务。
一个企业有了营业执照、银行基本账户、组织机构代码证、税务登记证等条件以后，就可以开始正常经营了。企业一旦正常开始经营，就会有一些费用、开支、收入，从而发生很多进进出出的原始单据。财务人员要具体做的工作，就是通过原始单据来完成记账凭证、凭证汇总、做出报表，这就是一整套会计流程。
在此我要强调的是，无论是站在企业管理的角度，还是站在财务的角度来说，营运过程的一些基础内容我们是必须了解的。营业执照的功能，银行基本账户、组织机构代码证、税务登记证、公章支票、发票制度和财务的流程，是保证企业正常经营的一个基本条件。也就是说，如果企业的这些内容你不知道，而只顾去开拓业务，可能就会造成各种各样的后顾之忧，不是工商局来找你麻烦，就是税务局来找你麻烦，一会儿这个证件过期了，一会儿那里发票又出了问题。
所以，对于企业涉及财税管理方面的常识性问题，一定要做到心里有数。哪个环节具体要去做什么，一定要很清楚地弄明白。只有掌握了这些以后，才能够不用操心后方的管理，而去一心一意地开拓业务，才可以勇往直前，无后顾之忧。
如果你是一个私营企业主，那么我建议你最好能在拿到营业执照之前，就把这些东西了解清楚，这样你自己心里也能踏实许多，而且还能非常清楚企业这时该请什么样的人做财务，该请什么样的人做管理。另外，正如我们前面提到的，一旦企业的后方稳定了，再开拓起业务来也会没有后顾之忧。就像打仗一样，“兵马未动，粮草先行”，这些财务问题就等于是企业的大后方，这些粮草你配足了，就会心里有数，做事情就会顺利得多。
规范企业财务管理的关键
一、远离“两套账”的危害
很多企业会做所谓的“两套账”，那我们就看看“两套账”到底有没有意义。我们既然做账，目的当然是为了如实反映企业账务。但是有的企业会说，因为税务局是会来查账的，所以我们做两套账就可以避免税务风险。
实际情况真会如此吗？其实