了。店长以前完全没有做过专卖店，所以只能是我来撑着，毕竟我之前有过一年经验。
两年后，我觉得没意思要辞职，店长却留下了我，让我做她的助理。她是个大智若愚的人，外表很随和，心思却很缜密。可能她观察了我两年，觉得我值得信赖。一来我这人做事很细，零售行业本来就是细节决定成败的。二来店里女孩子多，有人的地方就有江湖。我是男性，在那里属于小众，从不站队，不参与她们的是非纷争，跟谁都可以合作。三来那些涉及职业操守的猫腻我从不参与。所以，她对我真是充分授权，让我逐渐开始负责许多高端品牌的销售，比如高端手机、手表、钻石，等等。甚至让我和一个女孩子组织了一场君悦大酒店里专卖店的开张典礼，从嘉宾邀请、媒体宣传、市场推广、典礼程序到结账都是由我们两人安排的。说实话我们干了人家公关公司一个专业团队干的活儿。那会儿真觉得很刺激、很High（高昂）， 也是无知者无畏。店长这样用我们当然有节省成本的考虑，结果却是大大锻炼了我们的能力。这是我以前想都不敢想的。
后来，她把我派到哈尔滨创办一家分公司，负责的货品价值超过一个亿。这家分公司的登记、成立、员工培训等全是我来做的。实际上我当时很害怕，去之前每天睡觉的时候都感到浑身在出冷汗。不管怎样，总算是硬着头皮干下来了。
这位经理人是SC，他说自己能干那些事儿都是被上司逼出来的。他本性不是一个冒险、创新的人，但被逼无奈也能“超水平发挥”。
很多小公司的老板都会这样把员工“用到极致”，当然很大程度上是为了节约成本。在抠门的老板手下工作最大的好处就是有机会尝试各种各样的角色，一个萝卜好几个坑，哪个坑里都有营养，还是很值得的。
是不是高C的上司都很抠门儿呢？应该这么说，抠门的人不见得都是高C，但高C大多都是善于精打细算的——这是“抠门儿”的书面语言。当然，案例中的店长之所以能这样授权，也是长期考察后的结果——至少人品没问题。
当你能够身兼数职去满足“抠门儿”上司的“用尽”政策时，你在上司眼中的价值就不同了。尤其在职业生涯早期，是练活儿的时候，斤斤计较其实是最吃亏的，不妨让上司“占点便宜”，其实最后获益的还是自己——你会增值得更快。
3. 影响上司——润物细无声
◎ 别拿情绪要挟上司
高C是情绪不外露的人。他们并非没有情绪，相反，他们内心可能波涛汹涌，只是不喜欢暴露出来，尤其是一些负面情绪。所以，他们大多表情严肃，不苟言笑。对一些情绪失控的员工，会有些不以为然，除非员工的确受了委屈。上文提到的杨总是这样面对情绪爆发的员工的。
对一些情绪化的员工我会听他们说。比如有一个老员工，有一次认为自己加薪加少了，到我这里来哭闹。我就问清楚原因，的确是公司做得不对，就纠正过来。有些女员工喜欢倾诉，我先静静地听了，然后说：“你说完了吗？我把你的意思总结一下，看看是不是这样。”她们听到我的总结也就知道我是否听明白了。实际上她们也就是需要理解，并非真想要个什么答案。
杨总能够把员工的意思归纳总结出来，却不见得能把他们没有说出来的意思挖掘出来。倾诉者与其哭哭啼啼地倾诉，倒不如花点时间把自己的委屈、想法有条理地叙述出来，别指望高C上司能猜出你那些没有说出来的心思。
◎ 巧克力融化“冰女人”
珊儿在一家国有企业做行政，她给我们讲了她的故事。
陈姐是财务部的负责人，是一个很怪异的离婚单身女人，谁都不了解她到底是怎样的一个人。每天都“冰”着一张脸，跟她打招呼，她最多木然地点一下头，毫无表情，甚至很多时候都没有反应。找她签字也是这个样子，连看都不看人一眼。不好说话也不好办事，对谁都没有任何通融。
我对她敬而远之，很少和她说话，就是想说也说不起来。然而我们部门跟财务部的联系又比较多，真是很发愁。
本来我觉得跟陈姐的关系永远都会这样疏远，没想到我的一次工作失误（填错了一个内容，跟她说的不相符），却导致她改变了一贯的态度，我俩的关系也彻底改变了。
那次，她滔滔不绝地跟我讲了一个多小时，中途很多同事进来签字，也有领导打来电话，她一概拒绝了。她那次演讲基本分四个部分：一是说她的工作内容多得一般人承受不了；二是说由于我的工作失误又给她增加了负担；三是我很年轻，应该严格要求自己，认真工作；第四是她自己走到今天多么不容易。
刚开始我是无奈地听她诉说，心里并不以为然。但渐渐地我听得越来越认真，突然觉得她跟平常表现得不一样，其实她也很心酸，有苦难言，也希望有个人能在繁忙的工作中关心她。她见我听得认真，也越讲越多，我觉得对她来说，那是一次彻底的释放。
在我改好那个单子找她签字的时候，顺手拿了一块巧克力给她，没想到她