现在回头再看，那时候的我太年轻气盛，不理解他的想法，也不想去理解。如果今天再遇到这样的上司，我肯定可以和他相处好，其实最重要的就是保持沟通。对于这样没有安全感的上司，自己做事透明度要高，消除他的恐惧，让他很愉快地接受你的想法。他是个关注细节的人，最好早请示、晚汇报，不妨把更多细节告诉他，让他放心。
Sunny说今天他可以和任何上司相处好，因为他首先会“照镜子”，看看自己有什么问题。我相信这是一位有丰富职业经历的经理人的肺腑之言。下面的这位文案从回避领导到理解领导，也走过了一段自我反思的路。
我在一家私立医院的企划部工作，岗位是文案。现在的领导是从技术岗位升上去的，之前也是做文案的，所以我觉得他对我的工作总是比对别人要求更严苛一些。工作以来，我一直是个不愿意跟领导们交流的员工，对我来说，“领导，是另一个星球的生物”。我跟领导只是保持着工作上的沟通：他布置任务，我完成任务交活儿；他给出指导意见，我修改，直到领导认为合格。
去年下半年，因为我请了几天事假，回来后明显感觉领导对我的工作要求更加严格了，像在挑刺儿，完全就是个事儿妈，而且我直觉他是因为我请假才这样对我，分明就是借机整我。这让我很气愤，工作就开始带情绪，更加不愿意跟他说话沟通。
一直到11月份我们开始要做第二年的台历设计了，有一天领导突然打电话让我到总经理那里去开“台历选题会”。我觉得十分奇怪：我一个一线员工为什么要去参加这种决策性的会议？
等我到了会场，果然全是中高层领导，一线员工只有我和我们部门的平面设计员。然后我们领导开始做选题展示。如果说业务部门，比如健康管理、会员中心的经理们提意见也就罢了，做台历本来就是让他们能够更好地跟客户沟通，可行政、财务，甚至采购的经理也开始攻讦，提出很多外行甚至可笑的意见。最让我觉得不可思议的是总经理助理也开始胡搅蛮缠，攻击性的话不仅指向选题设计稿，甚至有些指桑骂槐地说我们领导。我真是有些惊了——这就是传说中的中层斗争啊！
会后，我们的设计员悄悄叹息着跟我说：“见识了吧，一直就这样。”我突然觉得我们领导挺可怜的：在这样一个裙带同乡关系遍布的企业里挣扎生存，战战兢兢，如履薄冰。忍领导、忍同事也就算了，像我这样的下属，有时候耍个赖、发个脾气，领导也忍了。
那天我好好反省了一下：我自从请假以来，确实浮躁了很多；领导要求我拿出一些有分量的文案作品，我却觉得他是在忽悠员工下死力干活；但是从另一个层面来说，这也是前辈对后辈的教导和指引，为什么不能当作一种鞭策呢？
这之后，我一个做了领导的朋友聚会时跟我疯狂“吐槽”，抱怨员工们不够积极，每次都要她上赶着才汇报工作。她说：“一次、两次……催多了，我真气不打一处来。作为员工，对领导早请示、晚汇报是应该的吧，不然领导怎么开展工作？”她的话让我突然省悟了一件事：我跟领导的沟通太不顺畅了，我的消极抵抗使领导无法得知我工作的状态和进度，领导的焦虑和气愤似乎都不无道理。
于是我开始尝试跟领导主动汇报工作进度。一件事即便没有做完，也报告一下阶段性进展。几个星期以后，领导就不再对我毛焦火燥的了。因为我们阶段性的沟通，他随时可以知晓、矫正我的工作方向，工作效率提高了不少，他不再气恼，我也不再憋屈了——以前往往我做完了才告诉领导，出了方向性的差错就要全部推倒重来，实在憋屈。
而且因为需要跟领导定时汇报，我的拖延症也好了很多，我必须每天有计划地完成一定的工作，否则我就没法汇报。这也是一个不错的改变。
现在，我已经尝试着跟同事一起和领导开开玩笑了，虽然我还不能像别人那样跟领导处得平起平坐似的，但我已经进步不少了，至少和领导是“同一个星球的生物”了。
我们实在为这位文案感到欣慰。她看到了领导的难处，理解了领导的苦衷，也悟到了如何与领导相处。“早请示、晚汇报”当然是个夸张的说法，定期的阶段性汇报其实不仅安慰了缺乏安全感的上司，对于要求高的上司更是一剂良方。除非上司说了不需要，最好让上司当你的GPS（全球定位系统）。我是个很依赖GPS的人，即使有些路已经走了若干回还是会开着GPS，这么做的好处是什么呢？就是永远不会因为走神而没及时转弯。所以，上司帮你把握方向当然不是坏事。再有，汇报工作就是沟通。只有沟通能让双方的合作顺畅起来，也改善了跟领导的关系。如果你把领导当作“另一个星球的生物”，我敢肯定你很难当上领导，得永远在“这个星球”待着。
◎ 让“抠门儿”的上司“用尽”你
我一直从事奢侈品销售工作，曾在一家国际大牌服装专卖店做过两年主管。这家店刚开业的时候是一位店长带两名主管，我是其中一个。另一个主管没有经验，个性也与大家合不来，很快离职