紧把事情讲完，趁一个老板在的时候。
主持人：你们俩意识到员工是这么对付你们的吗？
两人都说：没意识到。
我跟着全场观众一起笑了。我敢说这俩老板的笑肯定是有点尴尬的，大概他们根本想不到员工会这样“吐槽”，而且是在全国人民的眼皮子底下。我也很欣赏这位员工的机灵劲儿，真是把老板捉摸透了，知道什么事向谁汇报最为妥帖。可惜他这么一曝光，将来就不好“糊弄”了，老板们估计对他格外小心起来，至少谁也不敢开会时上厕所了。
听说，于刚和刘峻岭两个性格矛盾的人建立机制来保证双方真诚合作的方法是：每两周花半个小时的时间来做批评与自我批评，消除可能存在的任何龃龉。
◎ 如何管理“李没准”李静
著名主持人李静对自己的性格有很多反思，她在接受优米网采访的时候说：
我以前的外号叫“李没准”，你要是今天请我吃饭，我可能第二天上午才到，因为我觉得没必要对别人负责任。我现在是被这家公司给修理出来了。一开始，比如说三点钟开会，一点钟的时候我开车听着许巍的歌，自由啊，打一个电话到公司说不用开会了。我那时候觉得要为我的灵魂负责任，秩序是可以突破的。后来当公司越来越大的时候，灵魂的自由就要向制度妥协，这种妥协不是坏事。我就开始去适应集体的秩序，它给我的回报也越来越多，因为越讲秩序大家越知道干什么，不然你这个领导就是神经病。在公司管理上我不断受挫，因为大家听不懂我要干什么，说我东一出西一出，今天这样明天那样，想象力特别丰富，就是不知道要干什么。我不断听到很多人给我这样的反馈，后来才知道是自己的错。
这位“李没准”实在是可爱。据说，她大大咧咧，家里常被她弄得一团糟。作为老公的黄小茂（知名音乐人）则细致得无可挑剔，东西的摆放极有规矩。
一天黄小茂回家，正碰上李静换衣服去参加活动，床上、沙发上小山似的堆满了衣服，所有带盖的瓶子都敞着口，一瓶洗发水更是将梳妆台弄得脏乱不堪。终于，好脾气的黄小茂火了:“难道我黄小茂的命运就是一直跟在你后面盖瓶子盖儿吗？”李静爆笑不已。她一阵风似的走了，一会儿电话就打了回来，原来她把家里的电视遥控器当手机装在包里拎走了，黄小茂无可奈何……
要“管理”李静这样的高I上司只能是让她远离管理，只当董事长，不当CEO。幸好她对管理也没什么兴趣，否则，哪怕她知道自己“错了”，也很难来个“惊天大逆转。”
◎ 以不变应万变
俏江南的张兰毫无疑问是个ID型激情澎湃的女人。她一心一意要把俏江南做成餐饮业的LV（路易?威登）。这话有些夸张，而且现在的差距也颇大，但你不能不佩服她的志向与胆略。为了让俏江南更加规范化地上市，她在2008年引入鼎晖创投；继而在2010年劝说麦肯锡全球董事合伙人魏蔚加盟俏江南担任CEO，并把一大笔钱以超低股价的方式转让给了魏蔚及其他两位高管。
尽管张兰对之前加盟的一些职业经理人有诸多批评，认为他们眼高手低，习惯了成熟的管理模式，已经失去创造力，对俏江南的文化只知批评，不懂建设，但显然她对魏蔚是另眼相看的，因为魏蔚作为麦肯锡合伙人原本为俏江南做咨询，对这家公司的文化及体制已有相当的了解，也做好了思想准备要接纳。
当时魏蔚在节目或媒体采访中反复说，她选择企业下海的标准有三点：“第一，老板要好学，因为职业经理人的进入对老板绝对是个挑战；第二，老板要愿意分享（财富），比如期权，还有舞台，否则经理人不值得进去；第三，老板如果没有一种雷厉风行的魄力，恐怕也要打问号。任何一家企业，尤其是民营企业，打江山打过来的是一支老兵。当一个职业经理人‘空降’进去以后，你要去跟他的部队、他的老兵融合在一起的时候，其实老板要为你做很多很多的事情，他要去帮你排除所有的障碍。”
在个性上，张兰是ID型，“忽悠”的能力很强，而且思路跳跃，心直口快，也肯定是个雷厉风行的人。魏蔚则可能是DC型，从她严密的理性思维及清晰的方向感可以看出。两人都是强势的，但一个偏感性，很可能决策冲动，易于后悔且情绪外露，比如张兰后来对媒体声称“引进鼎晖创投是俏江南最大的失误”；另一位却偏理性，想得复杂，看得深沉，智勇双全，下海之前就会想清楚“救生艇在哪里”。能不能互补要看彼此的价值观是否吻合，还要看张兰放权到什么程度，对“老兵、老将”的管教到什么程度，以及魏蔚愿意“伺候老板”到什么程度。
尽管双方一开始是“情投意合”的，然而，还不到一年，魏蔚就离开了俏江南，据说是因为“理念”不同。老实说，我们至今不晓得是“理念”还是“个性”的差异造成的。女人对女人更容易欣赏，女人对女人也更容易失望。两个人都是强势的，但强势与强势不同；两个人都想在这个舞台上好好演一出惊心动魄的戏，但各自的定位又大不相同