。DI与DC合作可能产生的矛盾在于I与C，一个是火，一个是冰；D更是强化了差异。如果让我大胆地做个猜测，恐怕魏蔚的失望会更多些，她对张兰的个性张扬与易变预估不足。如果能以不变应万变，恐怕走不了那么快。
二、高I下属管理术
高I下属的情绪需求——被关注、被认可、被喜爱
有一年“五一”劳动节，我带５岁的女儿爬北京的阳台山。那段时间就我们母女俩住在北京，我几乎每个周末都带她爬爬山。大多数情况是爬些小山，比如百望山（海拔210米，带着孩子30分钟可以爬上去），而阳台山海拔1200多米，比百望山高多了，爬上去用了将近４个小时。
爬到还不到一半的时候，女儿已经喊累了，时不时停下不想走，必须时刻给她“加加油”。所幸的是，尽管游客很少，还是有些登山者已经从上面下来。而每个擦肩而过的人一见我女儿，无一例外都会惊叹：这个小姑娘真棒！真是登山小英雄！真不简单，都爬这么高了！小姑娘，你几岁了？每当这时候，我能明显地感到女儿的小腿顿时充满了力量，腾、腾、腾地直往上走，而且一脸得意，有时还扭头问我：“你听见他们说什么了吗？”我当然听见了，而且由衷地感谢这些不吝赞美的人们。光我一个人夸力度有限啊，这么多陌生人的激励对她来说就是燃烧效能最好的“核能”，一直把她送到了阳台山的最高峰。
我女儿是IS组合型，小时候I更明显，现在是S更明显。５岁半的时候，有一次她跟我到新疆参加一个会议。我在台上讲课，她坐在第一排没人管。过一会儿她就坐不住了，一再跑到台上来问我：“我能给大家唱首歌吗？”我当然制止了她。可在她一而再、再而三的请求之下，听众们纷纷说：“让她唱吧。”于是，我把话筒给了她。她拿过话筒就唱了起来，毫不怯场。一首唱完，哗啦啦掌声一片。这下好，她马上唱了第二首，哗啦啦又是掌声一片！我还来不及制止，第三首又开始了！而且，三首之后，她恳切地望着我：“我能不能再给大家讲个故事？”当然，这下我坚决说“不行”，把她哄下了台。其实我女儿在唱歌方面完全秉承了我的遗传——五音不全（现在好多了），那几首歌也是“调跑到姥姥家”了，难为那些叔叔阿姨们真是给她捧场。
５年后的今天，女儿说她患了“舞台恐惧症”，为此，她放弃了参加舞蹈训练及演出的机会；据说在课堂也不太主动发言。她现在的I只是表现在酷爱参加派对、爱交朋友上，还有对赞赏一如既往的渴望上，而且来者不拒。
有趣的是，高I成年人也是这样，最大的情绪满足就是得到认可、关注及关爱，对任何空泛的赞美都照单全收，绝不怀疑，绝不厌倦。上面我们已经谈到夸上司，哪怕被误解成PMP也要夸。对高I的下属，更要不遗余力地肯定、赞赏。
我曾经有过几位高I或ID的下属，他们共同的特征都是特主动地找我“汇报工作”或者邀请我吃饭。有一位下属，我俩年龄差不多，当时都是离婚女人，更是常常在一起谈心，早已超越了上下级的关系。在她热情的邀请下，我甚至在她家“Sleep Over”（借宿）过几次。其实我和高I的交情都是建立在她们主动的前提下，我只是在某种程度上迎合了别人的交往欲。而且，由于我那时并没有学会不遗余力地赞美（现在也没达到这种程度），所以，我常常让她们失望。
坦白地说，有时候我觉得和高I们在一起很累，因为我必须反应敏捷，在他们期待的目光下不断地表示赞叹、惊喜或感谢。对一个高D来说，这绝不是一件容易的功课。我在女儿身上实践了很多年，才学会了夸人，但仍远远达不到高I的预期。所以，每当高I们夸张的话脱口而出的时候，我自觉“技不如人”，只好苦笑：“你们真能忽悠，不晓得哪句是真，哪句是假！”而她们总是一脸真诚：“我们真不是忽悠！”他们怎么这么天真，以为我们会相信这些“糖衣炮弹”呢？然而，他们真的就是这么天真。如同真诚地相信别人送来的每一句赞美，他们也会真诚地把同样的赞美送给那些根本不敢领受的人。
管理高I下属的要诀
1. 爱他们，就要说出口
◎ 表扬是最低成本的激励
高级副总裁Sunny激励下属时很有自己的方法。
公司里有一个很张扬的人，孔雀（高I）性格。对于这样的员工，要不吝给予头衔、奖状，多鼓励、多表扬。这样的员工充满激情，有很多想法，特别需要得到认可，很容易受到打击。有一次，这位员工正在激情四射地宣讲自己的一个设想，经理却当头给他泼了盆冷水：“这有什么新鲜的，我们几年前就试过了。”那位员工的脸色一下子变了，顿时精神萎靡，把东西一扔就走了。如果是我，我就会说：“嗯，想法不错。”我以前也如那位经理一样，太理性，表扬别人很难。实际上我知道，员工很渴望得到我们的表扬。后来我就努力调整，既然表扬是最低成本的激励，何乐而不为？表扬还要及时、具体，这样才会很有力。西方文化主张“爱他，就要