3. 让上司说
◎ 拿起电话来——有时候语言比文字管用
许多高I上司不喜欢写邮件，他们更愿意用电话或当面沟通。当然这可能让你困惑甚至愤怒，尤其是你已经写了三封邮件请示同一件事而没有得到任何答复时。实际上你要应对的办法很简单，就是拿起电话来，你会发现交谈的结果远比书面交流快而有效。
我听过一个很极端的例子。
我曾有一名上司，是个非常好的人。大家有什么困难他都会帮忙，会尽自己所能来帮助。下属和分管的工厂管理者都很喜欢他，我们遇到问题就会给他打电话，他总能满意地给予回复，并帮忙解决问题。但他的上司及和他同级别的人不喜欢他， 因为他有个致命的缺点是：不喜欢看邮件、回邮件，连老板的邮件也不回。最后，和上司关系处不好只好离开了。他离开时我们都很难过，回想他的性格特点，觉得他更适合做咨询。他喜欢把80%以上的时间都放在工厂里与人沟通，到晚上才看邮件。
这位高I经理人显然没有顺服上司的沟通方式，结果真是让人唏嘘。而你作为高I上司的下属，却要尽可能顺应他喜欢口头沟通的习惯。老实说他们可能把一天的大部分时间都花在打电话或与人面谈上，谈话是他们的生活与工作方式。
当年肥仔最常说的一句话是：“走，下楼喝杯咖啡去。”我知道，那意思就是开会去。我俩的大部分“会议”都是在楼下的咖啡馆开的。
高I很健谈，很可能你去他办公室之后就出不来，他兴致上来会给你再讲一遍他的奋斗史。有这样的机会你要先恭敬地听，然后再找个借口离场。记住，不要把角色调过来，要知道他们没有耐心听你倾诉！
◎ 领导，你的意思是？
高I的时间观念恐怕会让所有人为之头痛，在他们那里5分钟与50分钟没有明显差异。所以，他们说“等我５分钟”，结果可能是50分钟；一个“短会”，可能会持续两个小时。所以，面对高I上司，一定要具备灵活性，让等待的时间不荒废。如果是开会时上司跑了题喋喋不休，要尽可能巧妙地把会议主题引导回来，不妨在他停顿时赶紧问：“领导，你的意思是？”
4. 沟通有诀巧
◎ 给上司提个醒——有时候文字比语言管用
这一条与上面一条并不矛盾。口头沟通后的重要意见要落实在书面上，尤其是计划、目标或承诺，一定要让上司有个记录下来的表态，哪怕他回一个字或签一个字即可。这样可以提醒上司，也是保护自己不致因为“查无对证”承担责任。高I低C上司容易忘事，一激动又容易开“空头支票”，所以重要的事项唯有通过书面记录方可说明问题。这一特点和高D是相似的。
◎ “趁他上厕所的时候赶快让他决定”
在电视上看到一个访谈节目，嘉宾是1号店创始人、董事长于刚及CEO刘峻岭。这两人的性格是明显相反的，前者很可能是高C，后者很可能是高I。据说由于两人“亲密无间”的合作关系，至今还共用一间办公室。当他们自己也为这种“天作之合”陶醉时，不料现场的一位观众（1号店的运营副总裁王海晖）竟然如此“吐槽”说：
王：我是从戴尔加入到1号店的。作为一个员工来讲，（到这家公司）有一个让人很不爽的地方。你们猜猜是什么？因为我们有两个老板，一个老板就已经很多了，两个老板就太多了。
观察员：那您的意思是最好没有老板？
王：事实证明，他们两个同时不在的时候，是我们业务发展得最好的时候。所以现在我们每天销售的例会就会把他们请出去，因为他们在的话，七嘴八舌的，我们没法干活。
主持人：他俩自己意见都不一致是吧？
王：两个人性格就很不一样。跟峻岭说，峻岭觉得这个主意不错，回头跟于刚一说，（他又觉得）不行，这个不好，我们要按逻辑思维，要拿数据，要分析……
观察员：你们怎么对付这两位老板？什么问题问刘总？什么问题问于总？
王：有时候还是要揣摩两个人的性格。有时候可以糊弄过去，有时候会被逮到的。问峻岭的东西，最好是那种比较有激情的，有一个创意的想法让他说意见，他会说：“好，Go Ahead(去干吧)！”跟于刚就谈怎么精打细算，有数据的时候就问于刚，只有创意、思路的时候就问峻岭。
观察员：批钱的时候问刘总？
王：批钱这件事两个（老板）都很不好批。
刘峻岭：我们很大方了好不好？你已经花了好几亿了！还想怎么样？
于刚：这个情况我是第一次听到。
主持人：这就是相互吐槽。两位理解了吧？
观察员：你们内部开会，他们俩是同时出现呢，还是各自参加不同的会议？
王：差不多一半一半吧。重要的会议是同时出现。所以有时候我们就打时间差，比如他们不是一天要开十几个会吗，有时候我们就在峻岭上厕所的时候赶