不可，或者镇压，或者冷落。上文案例中的梅安显然很有智慧，既让上司领教了自己的脾气，又见好就收，尽量照顾上司的脸面；既能主动向上司请示汇报，又能在意见不同时“有理有节”地沟通，实在是职场聪明人！
Renee和梅安描述的是同一个上司，但她们应对的方式是截然不同的：Renee觉得对这种上司惹不起、躲得起，想方设法逃到其他公司；梅安却斗智斗勇，摸索出行之有效的策略。或逃或战，这两种方法都不错，关键在于你自己是怎样的人。
还有一位公务员小楠也遇到了“大虫”式上司。
刚走出学校的大门，我就怀着豪情壮志投入到轰轰烈烈的工作中，但万万没想到，迎接我的第一个上司，竟然是如“大虫”一样的更年期女人，当头给我泼了一盆凉水。
“大虫”上司，人如其名，不仅长得虎背熊腰配着厚厚的香肠嘴，性格也如猛兽一样残暴。她是个工作狂，嗜工作如生命。她磨灭了我们的时间概念，不分工作日或节假日，她的魔爪随时都会伸向我们。她甚至因为一位同事晚上睡觉关机而大发雷霆，命令大家手机要24小时开机，导致我一度得了手机恐慌症。她脾气火暴，是个十足的急性子，她所说的任何事情，你必须立刻实现，即使你正在吃饭，也要立刻扔下饭碗投入工作。但不可否认，她是个十分有创造力的人，天马行空的想象力使工作开展得有声有色，加上她雷厉风行的执行力，任何事情都有可能实现。
让我记忆犹新的一件事是在风雪交加的一个寒冬的周末，“大虫”一个电话把我硬生生拉出被窝，让我立刻到她家讨论一本宣传册的内容。外面真是冷啊，我在雪地里艰难地走了20多分钟，刚坐上地铁，她的电话又来了，不耐烦地问我到哪里了，还有多久才到。我的天哪！我就是坐上火箭也赶不到吧！可气的是这个宣传册没那么重要，为什么非要让我在这么恶劣的天气里赶过去呢？讨论完已到下午，我又饥寒交迫地坐着地铁回家了，好端端的一个周末变成了一场噩梦！
后来在一次办公会议上，我实在对她忍无可忍，当着所有同事的面向她拍桌子、反驳她，甚至提出辞职，收拾东西准备走人！她竟愕然了，没想到我会做出这样的举动。经过这次冲突，她对我的态度改观了，面对我总是带点小心……
由此我总结出一条经验，就是要坚持自己的原则。在不涉及原则时，可以和她相安无事；一旦触及原则，就要立即反击，表明态度。这样的上司其实更看重有原则、有个性的人。
看来“以暴制暴”可以是一条迫不得已的策略，但千万不能滥用。使用的前提有三条：第一，你自己的业绩拿得出手（混事的人趁早别试）；第二，上司不太有生杀大权（国有企业或事业单位）；第三，你已经置之死地而后生，有破釜沉舟的勇气与思想准备。
◎ “我学会了和高D讲道理”
Tony（托尼）是一名销售经理，他说曾与上司相处得比较困难，差点被逼跳槽。
我很不习惯销售总监的管理风格，她肯定是典型的高D，非常强势。开会的时候，如果我的意见和她不一致，她就会打断我：“别说了，别说了！”我对此非常生气，觉得最起码她要听我说完。更有甚者，她给我招了个下属，竟没让我面试，只是通知说他下周一来报到，让我彻底“晕倒”。这时正好有一家公司出双倍薪资来请我，我一气之下就同意了，签了offer（聘书）准备走。可这时大老板找我谈话竭力挽留我，我对大老板一直很佩服，大家合作多年也有了感情，所以还是留下了。
这事以后我的上司有过反省，也知道自己的问题所在，有所转变，但有时还是控制不住怒火。那年全球经济危机，我们的业绩很不好，离目标差得很远，大家压力都很大。而她在会上大发雷霆，指责销售，使每个人都感到很压抑。我觉得这样做不太合适，但会上也不能和她争吵不休。开完会我们就沟通。我说，现在是金融危机，很多项目推迟了；越是业绩不好的时候，越需要激发斗志，一味指责销售把士气都打击了。她冷静下来也觉得有道理，就问我的意见。我就提出开发新市场、加强培训等，她同意了。我觉得和高D也是可以讲道理的，但要等他们平静的时候，否则很容易火上浇油。
我们看到，Tony的上司还是懂得是非利弊的人。其实很多高D都是这样，过于冲动，常常被情绪劫持，理性不起作用。所以，和他们讲道理一定要在平和的气氛之下。
再看看梅安与上司的另一次“交锋”。
记得我到公司快一年时，一天早上因为堵车迟到了两分钟。而公司有规定，员工迟到一分钟扣两块钱。那天早上，我生气的不是被扣钱，而是上班一年来从未迟到，月月全勤老板没反应，因为意外迟到一回就要扣钱，这也太不公平了。
我在座位上想了想，找了个时间去找凌老师表明我的态度。我先是问他有没有时间，说有点事想问他。他说“有，你说吧”。
我就用平和的语气问他：“凌老师，为什么我来了快一年从不迟到，