中层领导之间还需要谦和。功劳是让出来的，而责任则是抢出来的。一让，大家都有功劳；一争，责任就十分清楚。能让的人，才有功劳而不为人所忌。若是中层领导都能用心做出功劳，并且不居功，在和谐中求进步，平级之间才会相处融洽。
和谐并不意味着只报喜不报忧，大家相互恭维，倒是一团和气，但是对于组织发展却没有任何益处。在和谐中求发展，才是现代管理的初衷。因此，同级之间还要相互督促，共同进步才行。如果你发现了其他部门的不足，应该尽快提醒，以帮助其他部门改进。但是，在进行反馈交流的时候也必须注意时机和技巧，以免弄巧成拙，引起部门之间的矛盾。
每个部门都存在不足之处，部门主管可能没有意识到，也可能意识到了却暂时无法解决，所谓旁观者清，你可能会一眼就看出问题所在。这时彼此之间私下提醒一下即可，附以改善意见更好。提意见必须诚心诚意，否则只会让人感觉你在奚落他。只有你先表现出诚意，才能让对方感觉到你是真心实意地为他着想，他才会消除内心的戒备和抗拒，接受你的建议。
私下提醒是给对方面子，切不可当着老板的面指出对方的缺点，那会使他认为你是故意打压他，非但不领情，还可能恼羞成怒，拒绝承认错误，甚至撕破脸反过来指出你的部门的缺点。这样，老板只能各打五十大板。
如果有些事，不向老板汇报，老板会骂，但汇报了会伤害到你的同事，而且如果老板告诉了那位同事，你就倒霉了。口出狂言或者祸从口出，其实都是自找的。
如果他明明不对，你又不能不汇报，应该怎么办？我认为，要轻描淡写，点到为止。你要对老板说：“这件事情，我跟某人谈的结果，他目前有一种想法，不过我相信他很快会改过来的，他目前的想法或许有他自己的道理。”说到这里，你要看看老板的脸色，猜测一下老板是不是支持他的想法。但是，真正会当老板的，都不会表现出来——他要让你摸不着头脑。不管老板如何反应，你都要替对方圆一圆场，不要出卖任何同事，这是汇报的一个原则。如果你出卖他，他会报仇，不会放过你。
你的汇报要做到好像没有汇报，提示到好像没有提示一样。这样，你既尽到了做下属的责任，也没有伤害同事，即便是将来同事听到了，你也可以坦然地面对他。
类似的事，你若是出于好意，却因为沟通方式不当，落得如此下场，岂不是有悖初衷？你若是心存不轨，故意在老板面前提出，以贬低他人，认为只有把别人打垮了，自己才能得到提升，这就陷入误区。
现在不少公司都采用考核的形式，所有员工每隔一段时间进行一次评比，这样做虽然对员工有促进作用，但是也会造成部门之间、员工之间相互争斗，甚至彼此踩踏，结果弊多利少。
大家互相合作，彼此帮忙，发挥团队的力量，才能让业绩好起来，而不应踩着别人来提高自己。何况很多情况下，排挤别人也未必能给自己带来好处。
举个例子，你的平行部门出了点状况，老板若向你了解情况，你怎么回答？若是你知无不言，把平行部门的问题一一报告，老板不会高兴，因为你不会照顾你的同事。维护同事，并不是欺骗老板，这能体现一个人的修养，也体现了你们的团队精神。这样一来，其他同事对你的印象也一定很好，因为你很厚道，不会落井下石，不会趁机害人。
如果老板喜欢员工之间钩心斗角，那企业迟早是要垮的。大家相处就是有缘，因此要彼此照顾，而不要害来害去，这是每个人都应有的观念。你不知道哪一天你也会需要别人的帮忙，也不知道将来需要哪个人的帮忙。因此，要对大家一视同仁，既不偏向某人，也不戴着有色眼镜歧视某人。大家都是同事，是企业的一员，没有什么高低贵贱之分，有的只是分工不同。如果见到比自己职务高的人就吹捧，见到比自己职务低的人就贬低，只会遭到大家的鄙视。
一个企业中挨骂最多的就是中层领导，因为老板很少直接去批评员工，都是批评中层领导。但是你不要苦恼，也不要抱怨，要学会不断地充实自己，要学会“在职场中修行”。
领导若区别对待要泰然处之
中国人的特性是总觉得别人对自己不公平。那么，什么是公平？西方人的公平就是大家都一样；中国人的公平则是“我特殊”。天下哪里有公平可言，每个人所处的位置不一样。比如老板出去时一定要找几个人陪他，而且要走在中间，讲话的声音也比别人大，就是为了表示“他是老板”，让别人不要小看他。再比如在餐厅或一些公共场合，有的人讲话声音很大，其实他只是在对外发出一个信号：我是了不起的人，你不要小看我，你不要惹我，惹我我会生气。
西方人讲话，你要听内容；中国人讲话，不需要听内容，有的人只是对外发出上面所说的那种信息而已，没有什么内容可言。一个人讲话的声音很低，很可能是他目前的形势不如别人；而有的人讲话声音特别大，就是因为他目前过得很得意，目中无人。
所以，即使在同