板会喜欢这样的下属？
如何做，就需要你去学习了。你想跟大老板说什么话，要先跟相关的人商量商量，问问他觉得这样好不好，如果他觉得这样好，让他去说，不要由你来说，把功劳也让给他。只要你不想有功劳，大家都会认为你的动机是很纯真的，这样他会觉得很好啊，就不会推辞。否则，他就认为，你是在利用他做你的铺垫，然后你想独吞功劳。
比如，你跟财务部门业务往来密切，你发现有好的方法可以改进财务部门的办事效率，于是就跑去跟老板讲。那老板必定会骂财务经理：“你看人家都想得到，你就想不到，你还是干这个专业的。”那财务经理挨了骂，会恨谁呢？肯定恨你，不会恨老板，因为是你搬弄是非，他才挨骂。那你岂不是自找麻烦？
所以你应该跟财务经理讲：“其实我不懂财务，只是有人不知道为什么，突然间教我一招，我觉得我们公司也许可以用，但是你是专家，所以我要请教你，到底这样对不对？要是我听错了，就糟糕了。”这样说的话，不管这个方法有没有用，他一定会感谢你。但他还不会放心，要试探你一下：“既然这样，你去跟老板说一下，看他同不同意采用。”你不要上当，你真去了，他还是怀疑你别有用心。你应该说：“我又不是搞财务的，我去讲合适吗？”最后试来试去，他就相信你了。
你要做到，让你的同事认为跟你打交道，他不会吃亏，他就完全信任你。
人的自我定位其实非常重要。你跟同事打交道，吃亏一点没关系，因为吃亏就是占很大的便宜，因为他们随时随地会支持你。这就是你占便宜的地方。你很会算计，什么事情都抠得紧紧的，那你就糟糕了。你越是铜墙铁壁，他们越是要全力把你打跑，这是人之常情。
你不要怕老板不知道是你的建议，看不到你的功劳。很简单，就算老板真的是你所想象的这样的人，那你更轻松了，你不需要为他付出太多，你有更多的时间可以休息，那不很高兴吗？老板很快就知道是怎么回事，他就会更赏识这种求功的人，老板最怕的是大家抢功。所以你不必去考虑功劳的问题。就像一对父母，有兄弟几个，哪个孩子什么样，父母难道都不知道？完全是清清楚楚，老大个性怎么样，老二爱好是什么，老三最调皮，老四比较老实，所以把最好的东西，趁别人没看到的时候，偷偷给他。同样的，老板都很清楚，他只是不能讲，因为讲出来对他没有好处。
同级相处，彼此之间都要保留三分礼让空间，才比较容易找到合理的平衡点。若是想着大家一样大，有“谁怕谁”的心态，对沟通十分不利。中国人其实谁都不服谁，当大家处在同等地位的时候，这种现象更明显，甚至一句话、一个动作，都会引起他人的不满。比如，你说：“听我说”，别人会想：别自以为是了，凭什么听你的？何况还有利益之争。所以中层领导经常处于左攻右挤的境地，也是理所当然。加上现代社会鼓吹竞争，认为有竞争才有进步，所以平级的中层要想避免彼此攻挤，很难。
你在抱怨别人排挤自己的时候，也应该反过来想想，自己是不是也有意无意地排挤同事呢？如果连你自己都免不了如此，又怎么能怨别人？
中国人讲究彼此彼此，在这种条件下，要想得到同事的支援，必须以“平等互惠”为前提。若是自己处处想占便宜，时时要求别人支援，却从来不支援别人，恐怕左攻右挤的局面，不但会长期持续下去，而且会越来越严重。
同事之间，常常为某些小事而争执不休，甚至明争暗斗。主要原因在于不把同事当作朋友看待。其实，山不转人转，今天大家不欢而散，将来也可能又碰在一起，那时岂不是彼此都难过？所以，若是换一种态度，把同事看成朋友，马上就会觉得亲切得多。
有些人抱持“你我只有公谊，不需要私交”的观念，凡事都公事公办，而且不涉及私人事务。这种人只是同事，不是朋友。有些同事并非如此，他们除了公谊之外，还会找机会建立一些私人的感情，互相关心彼此的私人事务。这种人比较容易在同事之外变成朋友。
抱着交朋友的心情和同事打交道，其实对双方都有好处。因为朋友无议论，同事很计较。同事之间难免有业务上的竞争，容易形成本位主义，互相排挤。一旦变成朋友，彼此臭味相投，比较容易将心比心，互相帮忙。
同事是短暂的，朋友才是永久的，把同事变成朋友，大家才能够长久相处。
人人争着走出第一步，整个风气就会改变，由明争暗斗、彼此怀恨变成互助合作、互相感谢。要知道，坚持“我助人，人才会助我”的信念，才比较容易成功。
中层领导应该摒弃“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的不良思想，然而在自己和他人之间，仍以“办好自己分内工作”为优先。任何人在没有把本职工作做好以前，分担老板的工作，或者支持别人的事务，都不免令人怀疑他是在“拍马屁”或“讨好他人”。相反的，把自己分内工作做好后，如果不能为老板和其他同事分忧解劳，恐怕也会被视为自私自利的小人。