不求你，你也会欠着他一个人情，何乐而不为？其实中国人是非常干脆的，是天底下最好商量的人。
事情过后，你还应该跟老板解释，不要让他误会张经理的部门人多。因为你私下借调的事，是瞒不过老板的。你不解释，他就会有疑心。你跟老板说：“这几个人平常都有很多事情干，张经理给了我很大的帮助，讲义气。将来我再怎么忙，只要他有难处，我晚上不睡觉都会帮他。”老板也会很高兴：“你们都是为了公司，了不起！”
某件事情做错了，老板在骂张经理，你挺身而出：“其实这件事我也有错，我没有支援他。”这些话对你不会造成伤害，但对他却能起到帮助作用。
也就是说，当别人有危难时，你不要隔岸观火，不要在旁边冷笑，你若是拉他一把，将来你“落难”时人家也会拉你一把。同样，有人摔到水沟里去，有好几个人去救他；而有人摔到水沟里去，大家都当作没有看到——无论哪一种情形，都是自己搞出来的。
一定要做到皆大欢喜才叫圆满，如果是一枝独秀，所有人都会攻击你。你的表现好，也要分一点成绩给别人，这样你就可以永远受到大家的欢迎，否则所有的人都会想把你“干掉”。
其次，想想自己是不是得不到老板的信任，以至于其他部门袖手旁观。
只要得到老板的信任，所有的部门都会配合你的工作。中国人聪明得很，我们向来知道得罪老板跟前的“红人”就是得罪老板，所以会尽量避开产生冲突。
所以说，作为一个中层领导，你跋扈一点或者小心一点其实都无所谓，最要紧的是，不要过分讨好老板，不要拍马屁，但是要得到他的赏识，得到他的信任。同时要注意，“木秀于林，风必催之”。得到信任之后，要避免受其他人的打击。
社会上有一件很有趣的事情，当没有评选“模范父亲”的时候，所有的父亲在自己的孩子面前都很有面子，一旦评选了“模范父亲”，那些没有当选的父亲就会在孩子面前抬不起头，因为他们不知道怎么回答孩子的问题：“爸爸，你为什么不是模范？”其实，这种靠表扬少数的模范父亲来糟蹋大多数父亲的做法，其结果必然是，那些不是模范的父亲极力维护自己的面子，在孩子面前诋毁“模范父亲”。
很多时候，如果一个人今年在公司年会上被表扬了，那明年你未必看得到他。因为他被同事挤兑，受不了而辞职了。很多人擅长的一招，就是大家一起来证明老板认为好的人也不怎么样，这很有趣。西方人崇尚英雄主义，而中国人根本不吃这一套，在中国，显露自己能力的人往往会被折杀。
中国人越得到老板的信任，就越有麻烦。很多人想从你这里得到好处，若是得不到，他就整你，制造谣言破坏你的形象，这是必然的现象。
所以，得到老板的信任之后，要团结同事，要学会分享，不能“自私自利”。这样才能搞好与同事之间的关系。
最后，看看自己是不是太过于有竞争心，从而对同级产生敌对心理。
同事之间毕竟还是存在竞争关系的，我善待他，他好了，自己会不会受到影响呢？很多人都有这样的疑问。其实对于竞争来说，你脑海里有竞争，现实中就有竞争；你脑海里没有竞争，现实中就没有竞争。而且我不认为世界上有真正的竞争。
同事之间应该互助而不是竞争，既没有竞争，也不需要竞争，竞争是自己找罪受。大家联合起来，一同进步就好了，为什么非得斗个你死我活？今天你业绩做得好，照顾一下那些不如你的，留口饭给他吃，不要赶尽杀绝，明天他业绩好，也会反过来照顾你。赶尽杀绝的结果，不是你一枝独秀，而是所有的人都对付你。
想明白上面几点，你基本上能与同事和平共处。
与同级和睦相处老板才放心
同级间和睦，不仅工作上顺利，自己的心情也会愉悦，于公于私，都百害而无不利。从老板的角度来说，没有一个领导者喜欢自己的下属互相倾轧，所以被领导者一定要与同级和睦相处，有矛盾及早解决，尽量大事化小，小事化了。即使矛盾化解不了，也不要在领导面前表现出来。你们相安无事，团结一心，他才会放心。但是你们团结得要让老板安心才成，你们是钢板一块，老板就会紧张，以为你们要夺权，他就会制造矛盾分化你们。
所以，在中国，任何事都是过犹不及，把握好度，老板才会安心。在老板面前，切记不要批评同事这不对，那不对。因为在老板的心里，手心手背都是肉，你不喜欢的，就跑来告状，你喜欢的，就团结一心，那你将来形成派系，岂不是能和老板分庭抗礼了吗？
所以，你既要跟同级搞好关系，又要考虑老板的心情，二者缺一不可。比如说，你要去跟老板建议任何事情，不跟其他的同级事先沟通的话，就直接去找老板，其他人会如何反应呢？他们一定暗地里搞点小破坏，因为你不尊重他们、不给他们面子。可是你又不能动不动就请他们一起去见老板，那老板就会说你们集体行动，想将他的军，简直就是逼老板点头一样。哪个老