同级之间分工不同目标一致
在中国的社会里，跟同级打交道是比较困难的，因为同级之间没有领导等级之分，却各有各的领地，尤其是部门相差较大的同级，工作性质不一样，打起交道来会更难。而且同级之间打交道，还要考虑上级的感受：你们走得太近，上级会难受；你们太疏远，上级也不会舒服。因为你们太亲密，上级会怀疑你们有不可告人的秘密；你们太疏远，合作起来就比较困难，还需要上级来协调。所以，和同级之间，打交道一定要注意尺度。
年轻人要明白，虽然大家分工不同，但是目的是一致的，都是为了组织的发展。这是同级之间沟通的原则。分工无法避免，但是同级之间要互相帮助，共同完成任务，这样才能得到上级的赏识。
彼此配合，就是合作的开始，具有愿意与人合作的心理，是中层领导良好本事的一环。如果你跟同事处不好关系，可以先从自己身上找找原因。
首先，想想自己是不是太过于斤斤计较。有些人心里会想“为什么要帮别人？顾好自己就行了”，特别是同样的部门，如销售一部和销售二部，两个部门存在竞争关系，部门经理都这么想的话，必然会形成摩擦。就算不是同样的部门，如研发部和财务部，总怀着这个念头，财务主管肯定只想自己的事，不想其他的——资金周转灵活就好，研发根本与自己无关。而研发部门也不能受财务的限制，受财务的限制就不能研发。这也会产生本位主义。
一般说来，生产部门讲生产，销售单位讲销售。销售人员多半穿西装、打领带，会带着客户到生产车间去。遇到这种场景，生产经理就不高兴了——你拿的钱比我们多，整天在那里喝酒、聊天，却还总是用客户的名义打压生产部门，真是不公平。于是，生产部门根本不配合销售部门的工作，他们认为：“即使那是客户的要求又能怎样？你们销售部门胳膊肘向外拐，只顾着客户，还把生产部门的人当人吗？”互相之间总是有隔阂，这是因为销售人员不懂得沟通。
销售人员一定要记住，去生产部门时要把名片拿掉，套上工作服，跟生产工人一样，这样工人们才不会把你当异类。如果客户批评公司的产品，你应该站在生产部门的角度跟他辩解。如果顾客的要求很无理，销售人员不必一一转述，要和生产部门商量改进，你给予了尊重，生产部门就一定会听取建议。
你尊重他，他很讲理，很有度量；你压迫他，他就抗拒，不理你。为什么有的人经常蛮不讲理？就是因为他们觉得自己没有面子。有些人一没有面子，就恼羞成怒，蛮不讲理，甚至无法沟通。所以，平行部门最好是将心比心，站在对方的立场考虑问题。
有些中层领导不但自己这么有本位主义，而且要求下属也这样：把自己的事情搞好，少管人家的闲事。这就是典型的本位主义。在你的团队中，大家本来应该热心地相互支援，可是你这么说之后，谁还会帮助他人呢？对大家来说，公司就是公司，但是中层领导就有本位主义，而因为公司考核的是他，所以，事实上是公司造成了他的本位主义。
公司的不正当考核往往会造成很多麻烦，很多公司只看数字，不看其他。数字其实是没有人性的，我们可以透过数字来管理，但不可以实施数字化管理。所谓的数字化管理，其实是很可笑的，其结果必定造成内部人员笑里藏刀、貌合神离。数字虽然很重要，但如果你只相信数据，下级就会用假数据来骗你。道理很简单：只要你相信什么，他就用你相信的东西骗你——中国人厉害无比。
在中国，人才是最重要的，如果让同事之间互相竞争，大家就是敌人，而面对敌人不能有温情，必须要拼个你死我活。“炮口要对外”这个道理谁都知道，但事实上对内却打得更凶。
所以，同事相处要摒弃本位主义，要善待其他人，好处要分享，错处要担待。
同级之间有需要帮助的时候，做事要看场合，不要当着老板的面协调，否则会给别人添麻烦。例如，你最近的任务比较重，需要向平行部门借调几个人过来，不要以为这是很简单的事，一旦当着老板的面，事情就完全变质了。
你说：“张经理，你能不能帮个忙？我最近很忙，你能不能派几个人过来支援一下？”
当着老板的面，张经理敢说“没问题”吗？不敢，因为一说“没问题”，他就惨了，那会给老板留下他的部门工作负荷不满，人浮于事的印象，要么怀疑他工作能力不够，要么怀疑他人员冗余，让他裁掉几个人。
这完全是你的行为不当惹来的麻烦，不是张经理的错。就算他果断地拒绝你，你心里面也不应该怪罪他不给你面子。我们中国人讲究反求诸己，凡事想想自己有没有不合理的地方，再来看别人。这件事，合理的方式应该是这样的：
你等到老板离开以后才跟张经理讲：“我很忙，我也是不得已的，本来想着尽量不打搅你，但是你不支援几个人给我帮忙，我就要跳楼了。”
你这么商量着来，张经理当然就不好驳你的面子，何况有一天他也许会这么求你，就算