的。如果被领导者只受到负面影响，认为典冠担心昭侯着凉，好心好意把衣服盖在他的身上，反而招来杀身之祸，实在是令人心灰意冷，不敢多做事，那就误入歧途了。若是你的脑海里始终存有一种“多做多错，少做少错，不做不错”的错误观念，结果会是害了自己。
被领导者如果存有恐惧心理，干脆不闻不问，认为反正事不关己，何必操心？结果也势必遭遇同等凄惨的恶果。这种“左右为难”、“东也不是，西也不是”的困境，是中国社会随时随地都可能遇见的情况，想逃也逃不掉。只有勇敢面对，想办法化解，才是唯一的办法。
化解问题与解决问题也有所不同。解决不过是公事公办，不必计较太多，做了就是；化解则是竭尽心力，要设想对方的感受以及可能产生的情绪反应。被领导者不管做什么事，动机都要纯正，一旦被怀疑就会百口难辩。因此，不要等到危机四伏时才来动脑筋，凡事都要先想一想这样处置可能会引起哪些怀疑，尽量事先避免，这是自己获得安全保障的有效方式。
当然，被领导者得到授权，只是得到了责任而已。你只能获得一定范围内的权力，也就是说领导授给你的权力是相对的、有限的。但由于权力会直接带来相关利益，因此被领导者掌握权力的欲望就会不断膨胀，这就成了弄权。
中国古代，皇帝的权力很大，想把权授给谁就授给谁。皇帝相信并授权给宰相，宰相一定会作乱；皇帝授权给太监，结果会造成宦官作乱；皇帝若是授权给皇后，极有可能得到外戚作乱的结果。总之，授权给谁，谁就作乱，这就是玩弄权力的一个必然结果。
不失职，不弄权，也不越权，是我们每一个人都应该时刻自勉的。能够具备这样的素养，自然就会化解两难的障碍，从而也就不可能“多做多错，少做少错，不做不错”了。
时时汇报让领导放心
被领导者要想获得授权，必须学会随时向领导汇报，让领导放心。有的人会觉得很奇怪：领导对别人那么放心地授权，唯独对我总是很吝啬、很戒备，从不授权，这是为什么？其中的秘密，其实就是你没有向他汇报，而别人则是无论大小事情都向他汇报，这就是问题的关键。
被领导者应该学会“向上管理”，但是你“能做不能说”，说了徒然惹领导心里不舒服，对自己也不利。领导会觉得：“我都不想管你，想不到你还想来管我！”在中国，向下管理尚属不明言，何况向上管理？
向上管理的基础，在于安领导的心。唯有领导安心，才有向上管理的可能。若是一开始便惊动领导，引起领导的怀疑和不满，根本没有向上管理的余地，不过是空口说白话，说得好听而已。
想安领导的心，你先得把自己分内的事做好。工作做不好，领导很担心，当然难以安心；工作很努力，成果不良好，领导也放不下心。唯有以“用心做事，确保成果”来代替“努力工作，尽力而为”，才能够使领导安心。
一般人总认为努力工作已经相当不错，却不知所努力的是哪些工作，所运用的工具和方法正确与否，所达成的成果如何，以及所造成的后遗症如何，这些远比努力工作更加重要。有些人把“尽力而为”挂在嘴边上，处处透着“不敢保证效果如何”的意味，着实令人不敢放心。用心做事，把自己的心和事情结合起来，将自己的心思渗入所办的事情里面去，自然具有“确保成果”的决心和信心，领导才能够放心，把一颗七上八下的心安放下来，当然安心。
即使用心做事，也难保没有遭遇难题，或者受到外来的干扰。能不能如期完成？结果是否良好？这些问题常常令领导觉得不安，产生“问也不好，不问也不好”的矛盾心理。有一个总经理跟我讲：“我要开业务汇报，结果业务经理不来。打电话给他，他说，业务不是开会开出来的，而是做出来的。他讲得很对，我无话可说，但是我一点也不放心。”
这种情况让领导放心，其实非常简单，就是四个字而已——及时汇报。现在的被领导者最大的缺失，就是不懂得及时汇报。当领导把工作交给你了，说明他知道你有能力，也知道你能如期完成，可是毕竟没有把握，因为这里头变数很多。交给你之后，他不能问，问了就好像是不相信你。可是不问，他又不放心。让领导左右为难的人，又怎么讨领导的喜欢？及时地汇报一下：“我这进度已经到了70%了，大概再过两个月我可以完成，你放心好了。”哪怕跟他的助理讲一讲，也能让他放心。
工作进行得如何，有没有遭遇到什么困难，是否已经解决，后面的进程如何，能不能如期完成，有没有圆满达成的把握……这些问题领导不方便问，主要是顾虑下属的面子。下属自动向领导汇报，一方面自己有面子，另一方面也使领导安心。领导最担心、害怕的是，一直认为没有问题的事情，到了即将验收的时刻，才发现不可能完成，或者品质较差，无法交代，而且时间被耽误掉，难以补救。下属再承认错误，再愿意负起责任，领导也无法安心。
当你得到领导的器重时，要注意低调行事，别让其他同事