多承担责任少争权力
西方人以权为重，你给我多少权我尽多少责任；中国人则恰好相反，你尽了责任我就给你权，你没有尽责任我就不给你权。可见，在中国只有有责任的人才可以有权，不负责任的人是不能够有权的。权责范围以责为重，而不是以权为重。两者出发点不一样。
因此，中国人不可能不授权，但我们的授权往往属于那种不明言的授权。西方人的习惯是一切都说清楚，一切都说明白，即“明言”。中国人在这方面与西方人不一样，我们是不得已才“明言”，平时尽量“不明言”。这就是我们总喜欢旁敲侧击的原因。被领导者要听清领导的言外之意，明白自己是否有权限，有多大权限。
如果一切“明言”，就没有什么所谓的旁敲侧击可言。换句话说，话讲得太清楚，你就会得罪很多人。在现实生活中“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼进死胡同。所以中国人讲究含蓄，讲究“点到为止”，留一些东西让你去猜。
一个人的职位越高，越是会避免把话讲得很清楚。如果把话讲得很清楚，他就等于把自己逼到死胡同里。所以，被领导者要体谅领导的难处，不要去埋怨他讲话含含糊糊，更不能直截了当去问领导：这件事情你到底授权到什么地步？如果这么问，就是明摆着要夺领导的权。
在中国，下属获得授权的要点，就是如何让领导放心授权。尽管领导者与被领导者总是各说各话，但是心里却很清楚彼此的真实意思。当领导授权给你，你应该说“我会向您请示的”，这样他才会很放心；假如领导授权给你之后，你一副胸有成竹的样子，回答“我知道的，我会在权限范围里面去运作”，他就会开始对你不放心。
聪明的被领导者都会做到这一点。比如一些业务代表，他们出来进行谈判，绝对是经过授权的。谈到最后时，如果他们说“我回去再向领导请示一下”，这样的人就是值得欣赏的；如果他们说“行，就这样定了”，这样的人就很危险——每个领导者都不敢用这样的下属。
权是可以拿来改变人、改变事情的力量。被领导者要想得到授权，先得承担责任。人这一辈子，基本上就是要善尽责任，少讲权力。现在流行一句话：“不要让你的权力睡着了。”我不太赞成这种说法。为什么不要让权力“睡着”，不“睡着”又能怎么样？
你承担多大责任，领导就授予你多大权力，而不是首先授权给你，你才去尽责任。表面上看，中国人喜欢把过错推给别人，不喜欢由自己来承担责任。而实际上，中国人把责任推给别人，只不过是为了保住自己的面子，表面上抵挡一下，在暗地里、私底下，自己则会检讨、好好改进，这也是实质上的自我反省。真正的责任，到最后应该谁负责就由谁负责，每个人都推不掉。
既然权和责密不可分，到底是分层负责好还是分层授权好呢？西方人很喜欢讲分层授权，中国人则比较喜欢讲分层负责。你负责当然可以授权给你，若是不负责我还给你授什么权？这当中自然有一个轻重权衡。当然，我们有时候也会先授权，可那是特殊情形，特殊人物，特殊事情，特殊环境。一般来讲，大部分人是不会那样做的。
既然被领导者只有责而没有权，就没有必要表现出权力欲。把自己的真实意图表现出来，就会成为众矢之的，不但同事会攻击你，连领导的警觉性也会很高。我们经常说“授权”，“授”，就表示那是他主动给的，而不是你争取的。西方人喜欢讲企图心，只要某个人有这个企图，上级就会给他授权。但中国人很怕你有企图心。如果你满脑子都是西方的那一套，满脑子企图心，最后只会自食其果。中国人的想法是：谁要，领导就偏不给谁，专门挑那些摆手说“不要”的人来授权。
你不能让领导看出你很想抓权。一个喜欢抓权的人迟早是要倒霉的。领导们喜欢做事情的人，不喜欢抓权的人，如果你让领导知道你很想得到授权，他肯定不会授权给你。把企图心隐藏起来，不要轻易暴露，这是一种文化，它既不是对错问题，也与奸诈没有关系。比如你升职了，大家都来恭喜你时，你绝对不能讲实在话，不要说：“我很开心，我终于升官了。”而应该说：“我实在不想坐这个位子，今年不知道怎么搞的，推半天都推不掉。”实际上，越是这样说话越能被领导赏识，这里面的关系很微妙。
被领导者不要自告奋勇，更不要与领导抢夺权力。你没有跟领导抢权的资格，最好的办法就是将权力统统让给他，这样一来，他就会分一点权给你。你越不要权，他越会放心地给你；你表现得越好，他对你就越信任。
领导喜欢照顾不争的人，而不太喜欢那种争取权力的人。只给争的人一点点好处，照旧会去照顾那些不争的人。经常会有这样的结果——想要权力的人争了半天却被干掉了，在旁不做声的人反而得到了好处。
被领导者得到授权，这只是开始，后面还有很长的过程。得到领导的授权后，你千万要记住四个字：及时汇报。“及时”这两个字很重要，但很多人却经常忽视这一问题。领导