就知道他不是你的合作者；如果对方说“不合理”，你要进一步询问：“不合理吗？我都没有感觉到，你感觉哪里不合理？”于是他会讲出子丑寅卯，结果，你就这样顺着对方的话，按照自己的思路完成了工作。
经过这么一个过程，调整薪酬体系的方法就出来了，而且是大家想的方法。既然是大家的意见，政策实行起来就没有阻碍。谁再抗拒，谁就是罪人。如果你认为这样做是圆滑、奸诈、阴谋，那就错了，这些绝对是正正当当、实实在在、规规矩矩的方法，你把方法搞对了，就事半功倍了。
我们想尽各种方法，就是为了让事情圆满顺利地完成，特别是领导让你限期完成的时候，你一旦答应，就必须履行承诺。要么不轻易答应人家，要么答应人家后连命都可以不要。这才是标准的中国人。
所以领导交代工作后，你不要马上回答“没问题”，而是要认真考虑一下，即使很有把握也不要轻率地答应。答应之后就要保证按时完成。按时在中西方有不同的概念。在西方，按时即准时，不早不晚。在中国，按时就是提前完成，如果不提前完成，几乎做不到准时。提前，也是给自己留有余地，有意外情况发生，我们也能应付，不然真要逼死自己。如果逼死自己，你就永远没有事了。
多沟通还是多请示
每个被领导者最好要有这样的觉悟：处理任何事务，都要力求圆满。希望领导看得起你，你便应该切实把分内的工作做好（不仅仅是做得对）。你应该事先多加考虑，把预见的困难和可能的结果分别和领导沟通，有意见但不必坚持。要与领导充分配合，做到适时请示，以期上下通力合作，克服难关。
被领导者向领导请示的时候，比较老道的领导通常都会客气地回答：“你自己看着办好了!”你不要相信自己真的可以看着办，因为你一旦做得不好，发生问题时，领导却毫不客气地指责：“你为什么不事先问问我？”
这样的情况遇得多了，被领导者心里认定领导是老奸巨猾的狐狸，只能自己“学乖”，以后做事，一定要请示清楚，不再自己瞎闯，因为挨骂事小，承担不起责任，那才事大。
“看着办”这三个字说着简单，但是如果被领导者拿捏不到位的话，做起来相当不容易。领导说“看着办”，你坚持要问个结果，领导也就不谦逊，指示你如何如何。说得越细致，你就得越小心。一般年轻人遇到这种情况，丝毫不敢改变，完全照着去做。可是做得不好，领导还是会骂：“你为什么如此做？”你要是理直气壮地申诉：“您叫我如此做的。”领导可能更加气愤：“我叫你这么做，你就真的一分不差地做？”这就是听与不听的拿捏。
不听话也错，听话也错，到底该怎么办？如果指责领导的行为是不正当的，那你对中华文化认识太浅！
中国人虽不敢自命不凡，却都认为在规规矩矩、实实在在之外，必须有所权变，才算是有弹性、不执着。在企业里，只知道规规矩矩、实实在在的中国人，是基层的好材料，一辈子都在基层，眼巴巴地看着那些善于权宜变通、时刻不忘求新求变的人士节节高升，即使很不情愿，却也怨不得别人。
中国人喜欢变通，已经到了过分自作主张的地步。不经请示便擅自变更已成为家常便饭，许多领导根本无法确实掌握下属的真正行动，因而非常不放心，以至于不敢相信任何人。富有经验的领导，心里很明白：除非能力实在很差，几乎找不到一个完完全全听话的下属。因此，在领导的眼中，能力与意见多半成正比：你比较听话，领导认为你多半能力差；你意见越多，领导会认为你越有能力。意见多并不坏，最怕顽固地坚持自己的意见，总认为自己的意见是对的。
其实领导也明白，下属总是唯唯诺诺，久了就成为十足的奴才。这样的人虽然平日颇能满足领导的权力欲与自尊心，危急时却会让人觉得非常可恨，朽木不可雕也。而对意见多的下属，如果不接受其建议，三番两次之后，他便变得心灰意懒，表面上不再发表意见，实际上满腹牢骚，而行动上则应付应付，得过且过。
在中国，被领导者不愿意接受指挥，大多不会当面申诉，因为稍不小心就会被斥为顶撞，谁都不愿冒这个险，但颇有腹诽，尤其是挨骂的时候：“这么一点小错误，也要骂得这样难听？”
所以，对于这样的被领导者，领导当然会更加慎重，表现得礼贤下士。你有所请示的时候，他说“你自己看着办好了！”也是不得已而为之。这是一种客气的表示，被领导者千万不能当真。
如果你相信领导所说的“自己看着办”，就真的“看着办”，你就没弄清楚领导的心思：“让你自己看着办，你也得有本领、有把握办得好才行啊！一个人行不行，自己最清楚，不行的时候，就不要硬充好汉，怕什么呢？赶快问呀！我不行，还有别人比我行，你看不起我，不愿意委屈问我，也应该问问比我行的人，为什么不呢？”结果是谁灰头土脸？
何况这短短一句话，包含着许多意思。被领导者不得不察。比如，领导者可以用来提醒被领导者：“你