是不是真心在请示？如果你只是存心客气一番，那就不必说出来了，以免上当。若是真心，你就应当事先仔细想一想，提出一些具体的办法来商量，而不是笼统地请示。”或者，领导者用来表示信任下属的能力：“像这一类事情，你要是认真去做，必然能够做得很好，实在用不着我来操心。”最后，也可用来告诫下属：“我既然如此看得起你，你就应该表现得让我看得起，所以要尽力去因应实际情况，求得良好的效果，万一遭遇什么困难，务必及时请示，我们可以合力突破瓶颈，冲过难关，大家才有面子。”既然含有这么多意思，被领导者还不懂得请示领导的话，当你做得不好时，就不能怪领导会毫不客气地指责：“你为什么不问问我？”
被领导者请示时，不要抱着“领导肯定比自己强，意见比自己的好”的心态，而是表示对领导的尊重，存心客气一番，顺便探探领导的情况。如果领导早有腹案，自己何必费心伤神？干脆照办，一切有领导负责，天塌下来也不用怕。若是领导没有意见，再自己动脑筋，否则想了半天才发现领导另有盘算，那就白费脑筋了，谁愿意做这种傻事？
被领导者在请示时，一定要用尝试的语气，这样他才会告诉你。对于中国的领导来说，你要是明白地向他请示，他就会很紧张，因为他觉得你这是想要把责任退还给他。他往往认为，你的请示是不怀好意的——我向你请示什么，你决定了，你负责，我就没事了。所以也不要以为凡事都请示领导，他就会高兴。
于是，每次你请示领导，他都会很含含糊糊地给你下个指示，然后两个人相互推。这样根本解决不了问题。要想请示得到很好的效果，就不可以只提问题。年轻人很容易在这个问题上面吃大亏。比如，明天有个会议，而你负责会务。你需要向领导请示要不要准备午餐，如果你直接问：“明天的会议，我们要不要准备午餐？”领导会说：“你自己衡量衡量。”你想了半天，还是无法决定，再去问他，他还是回答：“你再想想看。”其实，他的心里肯定在想：你真厉害，什么都不想，要把责任推给我啊！
你应该这样跟领导请示：“明天的会议，按理说我们是不应该准备午餐的，因为这是惯例，不过明天情况特殊一点，我们要不要考虑准备午餐？”
他说：“这样也好。”
你再接着说：“如果准备得太丰富的话，我们真的负担不起，可是太简陋了，人家又会骂我们，所以我们是不是到了某一个程度就好？”
他一定会问：“哪种程度？”
你最好不要给出明确的标准，而是应该说：“我觉得吃了会觉得很愉快的那种程度就可以。”
然后他一定会说：“那就照你的意思办。”
他绝不会说“照我的意思”，所以最后还是你负责，用一句话来说就是“因为形势比人强”。
实际上，被领导者之所以处处被动，是因为领导都在用势。他不必用权，也很少用权，因为用权就要决定，决定就要负责。权是有限的，一用就完，若是拿在手里不用，他就可以永远有权。
中国人真的很厉害，很会造势，让你非听他的不可，但是最后事情却还是要由你来负责。所以，真正有权的人并不会去用权，而是会把这个势造出来。
领导的势比你强，这一点你不得不承认。正因为被领导者处于弱势，你不得不维护领导者的地位和权威。比如，你不可以问领导问题，一旦问问题，就等于把责任推给他。你也不能不问，你不去问，领导就认为你擅做主张。
很多年轻人身受其苦，在这些问题上力不从心、无法应对。我认为，遇事需要请示时先要说明：现在有一件事情，状况是这样的……然后再看领导要不要听下去。
这时可能遇到几种情况。第一种情况：他根本就不想听，表示他知道，你就不用再啰嗦什么，他不讲话是给你面子。第二种情况：他完全没有反应，就表示他都知道了，你也没有必要再说下去了。第三种情况：他会看着你，很专心地听，这就表示他不知道，或者他已经知道但还想听你怎么说。这时，你就接着说你跟某某研讨过，结果是这样的，但是不敢决定，所以提出来请示。这样做，领导会非常高兴，因为你有腹案。是腹案而不是答案，有答案是不行的，因为答案不可以是你做出来的，必须是领导给的。这个原则大家要掌握——先有腹案再来请示。
带着腹案请示，只需要说过程和想法，接下来领导一定会问：“你觉得怎么做比较好？”很显然，没有一个人喜欢伤脑筋，若是领导整天要伤脑筋，还要你干什么？设身处地想想，一个人好不容易熬到领导的位置，成为了坐轿子的人，坐轿子的人是要闭目养神的，如果坐在轿子里面还一会儿一个事儿，坐一会儿就要下来，那就干脆不要坐了。而旁边抬轿子的要抬得让领导安心，这才是合格的被领导者。如果抬轿子的一直问：“领导，现在要向右拐还是向左拐？”坐轿子的需要不停地自己看，那么领导者就完全不像领导者了。
从领导的角度来看，作为下属，你空着脑袋来向他请示，表