会满意。
我希望年轻人一定要有法的观念，但是用法时要动脑筋：怎么样在法定许可的范围之内做事？我送给大家四个字，叫“合情合理”。我认为，只要你不违法，不伤害别人，一切都可以变通。
也许有人会说，既然有规定，公司上上下下都不遵守，这个规定不就没用了吗？规定是人定的，为了事情更快更好地完成，又没损害任何人的利益当然可以变通。但是变通不是任意地变，而是在一定的框架范围内变，是外方内圆——规矩是方，变通是圆。在考虑事情时是外方内圆，处理事情时则是外圆内方。一方面是法、理、情，另一方面是情、理、法，这样就完全吻合了。“外方内圆，外圆内方”虽然只是简单的八个字，但是被领导者要想把它做好，需要一辈子的修炼！
听与不听的拿捏
被领导者绝对不可以顶撞领导者，但是一定不要完全听话，两边的平衡点需要自己去把握。凡是领导交代的事情，我们都要想：我做不做得到？做得到，而且领导的指令很合理，我们就照做，不想其他的；做不到，而且领导的指令不合理，也要尽量去做，实在做不了，就提醒领导，让他自己改变。但是不要当面顶撞领导，更不要让他在大家面前难堪。
虽然你凭专业判断，觉得领导的决定行不通，但说不定领导比你还专业。若是那样，就糟糕了，也许你太年轻，领导的经验更丰富，他年轻时跟你的想法一样，但是现在的看法更成熟，他讲的才是对的，你就完蛋了。山外有山，人外有人，领导如果真的比你高明，你的顶撞就会变成笑话。
遇到这种情况，要记住两点：第一，不要耽误时间，不要把时间拖垮；第二，不要当面顶撞。你可以过后把几个难题写下来，再回去找领导，可以这样说：“领导，您刚才指示的那几点，我回去就办了，但是遇到这么几个问题，我想我的经验不够，所以来请示您，看有没有办法化解。”这样，用你的有形去换无形，才是最高明的。
用有形去换取无形，才会永恒。有形换取有形，那根本就是浪费资源。做人，要明白一个道理：有形换有形，所有的工作都是白费力，就像建万里长城，那能赚多少钱？人很奇怪，受西方的影响很深，执着于那些有形的东西，其实聪明人是把有形去换取无形，用有限的时间去换无限的时间，用有限的资源去换取无限的资源，这才叫智慧。
在领导者面前，被领导者怎么小心自己的言行都不过分，只有让领导感受到尊重，他才会反过来尊重你。有些被领导者见领导客气些，便得意忘形，没大没小起来，弄得领导不得不摆出高姿态。
在领导面前，被领导者最好表现得不卑不亢。不可以顶撞，是因为你没有资格顶撞他，没有资格让他难堪，更没有资格在他面前讲直话。因为他是你的上级，道理就这么简单。但也不可卑躬屈膝，惟命是从。最好听与不听相结合，既不可全听，又不能完全不听。当你的意见与领导的有分歧时，见风转舵，抛弃自己的主见，完全听从领导的，领导就会认为你太无能；完全不听他的，或者当面直指其错误，会使他的面子受损，就算他表面上宽宏大量，内心也会不舒服，对你自己也是一种伤害。正确的做法应该是合理地坚持，先肯定领导的意见，再表达自己的意见，或者提出疑问，请教领导。当然，也不能过分坚持，否则就成了顶撞，领导以为你在挑战他的权威，难免会以势压人。当分歧较大时，被领导者最好不说话，做出一直在深思的样子，让领导看见，主动征求你的意见时，你再婉转表达出来。当你们的意见相同时，不要忘了给予热烈的回应，回应也是一门学问，若是说“您说得太对了”“我也是这么想的”，领导会以为你是随声附和，最好说：“我想了许久都没有想通，原来这样最好。”
有些年轻人常常纠结于该不该听领导的话，总觉得听了，自己的工作不好办，不听又会得罪领导。我经常问一些总经理是否喜欢百依百顺的下属，他们都表示：“不喜欢。”有谁会喜欢顺口答应，一点也不动脑筋的人呢？
有所听、有所不听，才会得到器重。有所听是作用，有所不听是根本，本立而道生，因此被领导者更应该切实把握“根本”的“有所不听”，而不是处处留神“作用”的“有所听”。
被领导者不应该存心听话或不听话，而应该时时刻刻提醒自己，最好站在有所不听的立场来有所听。唯有如此，才能够听得恰到好处，成为领导器重的人。
执行命令慢半拍
领导者和被领导者，原本就是互动的。被领导者越勤快，领导者的决策越应该谨慎；领导的决策品质越差，被领导者执行时越应该慎重。若是被领导者在行动之前毫不顾忌领导的反应，领导会认为你心中根本没有自己的存在，他会更加谨慎，防止产生严重的祸患。
中国有句老话叫“只许州官放火，不准百姓点灯”，意思是，越是职位高，越有出主意的自由，随时可以改法。正因为这种随意性，搞得被领导者常常左右为难。很多被领导者对这一点心生抱怨，其实大可不必。如果领导者放火放得有理