，就应该加以拥护。如果怕领导随意放火，你凡事比领导慢半拍就好了，给他调整的空间。
比领导慢半拍，并不是真的能力不行，而是心里存着几分敬重，或者几分敬畏，在做决定或处理事务的时候多几分顾虑，必须多花一些心思去猜想领导可能的反应。如果丝毫不顾虑领导的立场，一点也不在乎他的观感，放手去做，领导看在眼里，心里必会认为自己在被领导者的心目当中毫无分量，进而对被领导者的所作所为恼羞成怒。
领导通常比较有魄力，可以马上决定，立即行动，这是优越的形势使然；但是被领导者在决定和行动之前，应该先想领导会有怎样的看法，适当慢半拍。通常领导者当机立断的决定，有欠考虑，等领导者冷静下来，他通常会对前番的决策修修补补，甚至完全推翻。被领导者不但不应该埋怨领导善变，反而应该庆幸自己追随善变的领导。因为领导改变主意，自己才可以跟着调整或改变。事实上，被领导者执行得越快，领导越不敢轻易乱变。所谓“朝令不妥，夕改又何妨”，如果不是自我解嘲，便是被领导者执行不力。在还没有造成事实之前变更，当然没有什么害处。
如果被领导者一接到命令就雷厉风行，即使领导发现自己之前的考虑欠妥，也没法做出调整。造成的损失自然得由被领导者承担，因为领导是不会“错”的，只是你执行有偏差，所以吃亏的还是被领导者自己。
所以做事要慢半拍，留给领导一些调整的空间，要给他继续思考的余地，既是尊重领导的一种表示，也是对自己的一种保护。否则你执行得越快、越努力、越认真，你的危险就越大，因为你是在拼命证明领导是错的。哪个领导会允许这样的下属存在？他必然会把责任全推给你，让你无立足之地。被领导者不要去怨恨领导，因为出了这种事谁都不想，而且只要自己慢半拍就好了，皆大欢喜岂不更好？
慢半拍还可以使被领导者在做事之前深思熟虑，以免做错。火急火燎、匆匆忙忙地办事，往往会有这样或者那样的小失误，结果总是不完美的。中国人讲究“三思而后行”，慢半拍就是为了“三思”，经过充分的考虑，将每一个细节、每一个步骤规划好，被领导者才不至于一做就错。漂漂亮亮地完成领导交托的任务，一方面体现领导的决策英明，另一方面又体现出自己执行到位，这样密切配合，上下级的关系又怎会紧张？
但是，被领导者做事慢半拍的同时，也要考虑领导的心情，免得领导着急，直接插手，责怪你不用心。慢半拍的关键不在于“慢”，而在于“半”，慢是为了让领导看出你是个慎重、稳妥的可用之人，而不能让领导以为你拖拖拉拉。
很多领导会有这样的抱怨：“碰到这些下属，干什么都是慢吞吞的，偏偏我是个急性子，等着被他们急死，还不如自己动手。”许多领导都承认“我并不希望管这么多事”，也“不希望做这么多事”，但是下属能力不足或者不愿意负起责任，一拖再拖，只好亲力亲为了。你慢到让领导以为你能力不足或者逃避责任，这种“慢半拍”的行为不如没有。
若是领导始终认为你办事拖沓，慢慢吞吞，他就会忍不住要自己做。有些年轻人不懂这种情况的恶果，反而心中窃喜，觉得自己可以轻松了。岂不知这是个恶性循环，其后果不是你能承受得了的。
首先，看到领导总是自己做决定，自己处理事务，被领导者就会认为领导喜欢大事小事一手抓，索性把所有事情都推给领导，自己无所事事。而领导见到被领导者这样，就会更加认为被领导者不堪大用，会更加把事情都揽在手里，于是闲的闲死，忙的忙死。领导者忙不过来，就会大骂被领导者无用；被领导者挨骂，就会认为自己很无辜，“明明是你抢着做，不让我们插手，还骂我们”。于是上下级之间关系越来越恶劣，领导者越来越忙得不可开交，甚至忙中出错，影响公司前途，而被领导者无所事事，学不到任何东西，只好碌碌无为。
其次，每个人的做事方法都不一样，看到领导者“珠玉在前”，被领导者更不好插手。因为一旦插手，做对了还好，万一做错了，得到领导的一顿批评，自己脸上无光，不如躲得远远的，“不做不错”，还能保存自己的面子。更何况领导是上级，哪容得自己出手，抢上级的功劳？
对于被领导者的慢半拍，领导者自然要忍耐，但被领导者也须把握好“慢”的度，不让领导“忍无可忍”才好。
当你“慢半拍”的时候，领导通常会表现得紧张一些，这时大可不必着急，顶多表面上加紧一些，很快又放慢下来。这才是被领导者的安全“防卫机构”。否则领导一紧张，你就表现得快速。领导一看紧张有效，便会愈来愈紧张，结果你也就得愈来愈快速，最后活活被累死。
被领导者有没有能力，能不能善尽责任，用不了多久，领导便能够了如指掌。那时再“慢半拍”，领导者和被领导者都能心照不宣了。
有所为有所不为
有些年轻人常常会问我：怎么领导老把我当奴才，叫我做那些违法的事情呢？
你必须知道