，而中国企业在用人的时候，不关注你学了什么，反而关注你在哪学的。你的学校、你的导师、你的校友就是你的第一个资源，它们反映了你将会怎么看问题，怎么选择。尽管我们一直在学美国，但因为基本出发点不一样，所以很多地方我们没有学到。
中国人相信人会不断成长，员工进入公司以后如果不能成长，就会让其离开，如果能成长，就不太在乎其学历。想成长就要多些历练，历练才能开阔眼界、增长知识、积累经验，应付各种各样的困难。历练和经历不一样，历练是要吃一些苦的。“不知民间疾苦”，就很难体会成功的重要性。中国有句话叫“吃得苦中苦，方为人上人”，说的就是这个道理。我们说年轻人刚择业时，不必太在乎金钱，就是说这时候应该以历练为主。
积累了经验，你就有了坚决求去的本钱，连这点本钱都没有，就会被“欺负”，想跳槽也不太可能。每个被领导者都要有点他人所不及的长处，这样就算领导要换掉你，也会投鼠忌器，怕找不到更适合的。
不断充实自己，等你慢慢变得优秀，领导自然会来找你。所以被领导者不必着急，可以好好考虑自己的未来，充实自己的内心，思考如何才能赢得领导的重用。
年轻人不要觉得自己年纪还小，有的是时间，先玩够了再考虑其他的问题。时间是最宝贵的，一去不复返，不能浪费任何一分钟。不浪费时间并不代表每一分每一秒都要有所收获。因为在你年轻的时候，时间还是有可能换不到钱的。你要学会期待，要慢慢地走向成功。要知道别人时时在注意你，必须按部就班地提升自己受赏识的程度。
胡雪岩在充实自己这方面抓得很准。他从乡下到了杭州后，一般来说，会先去看看西湖。可是胡雪岩整整三个月，没有出去过一次。老板问他：“你不想去西湖看看吗？”他说：“想啊，不过以后有机会。我现在想学东西。” 老板对他完全另眼相待，这样的人上哪里去找？
胡雪岩除了工作以外，其他时间都在练字。他很有远见，知道自己有一天会当大老板，当大老板少不了要写一手漂亮的字。他还喜欢读《三国演义》，因为他知道这是共同的话题。跟中国人聊天，你讲的，有人听懂，有人没有兴趣，一讲到《三国演义》，大家就凑在一起，因为这是共同的语言。另外他爱听历史故事，因为他知道，中国的人情世故，都在历史故事里面。其实这些，是将来他扩张业务最好的媒介。
被领导者也要有面子
西方人有一个最大的致命伤——喜欢分。他们做学问，总是喜欢一分为二，二分为四，四分为八……分到最后，每一个人的学问都支离破碎，孤立无援，之后只能拼命整合，却发现怎么也整合不起来。
年轻人的脑海里要尽量减少分的观念，即使要分，也必须考虑合，若是合不起来，那么所有的分都是罪恶的。就像一个家，分家是大事，一旦分了之后，每一房有每一房的主张，谁也干预不了，这时即使他要变卖祖产，你也拿他没办法。
分是为了下一阶段的合，这样的分才是有价值的；如果是为了人们谋自己的私利，则会很糟糕。
所以，被领导者与领导者若是合，双方都有利；若是分，被领导者一定会牺牲。被领导者怎么抗争，也争不过领导者，他若是把你“踢走”，你那时只能叫天天不应，叫地地不灵。
年轻人尤其要注意，当你听到分的时候，要多想想以后的合，这样办事才能够比较周到。
年轻人若是能够和领导合在一起，领导就会看重他，觉得他很可靠，于是悉心栽培他，怎么栽培？有以下几个方式：
一是轮调。当一个年轻人被轮调的时候，不应该想着：我又没有做错事，怎么又把我调到别的岗位？他应该感到开心，这是领导重视他的表现。很多年轻人完全误解了老板，领导不能公开说：“我要栽培你，所以我让你多锻炼锻炼。”领导只能采取实际行动。
二是解决难题。一遇到困难，领导首先会派自己信任的人上阵，若是这时，你被领导点名，非你不可，你就有价值了。
三是制造机会。领导会找一些顾问，然后让年轻人与顾问对谈、交流，这是给你制造机会，而不是找麻烦，从顾问那里，年轻人可以吸取到一些新的、以前未接触过的东西。
以上的行为，领导都不能明讲。这时，部分年轻人就会产生误解——“是不是因为我没有背景，所以他欺负我？”“是不是因为我有能力，所以他拼命压榨我？我是不是装傻比较好？”“他这么做，是不是准备把我赶走？”其实，这都是曲解了领导者的好意。
有一天下大雨，老板打电话给一个员工，问：“你有空吗？”
老板这样问，年轻人不敢说自己没有空，所以毕恭毕敬地说：“老板，你有什么吩咐？”
老板说：“你来我家一趟吧！”
员工骑着摩托车往老板家里走，心里觉得很纳闷，心想：雨这么大，你叫我去你家干什么？但他还是到了老板家。
老板在看电视，见他来了，也不