卫星网络，这反映出默多克的领袖能力和远见卓识。尽管在默多克开拓卫星业务的长篇创业史中，上述最后一笔交易让他有所斩获，但要是默多克的股东觉得他早就应该作出这样的决定，那他们的想法也是情有可原的。
一切尽在字里行间：报纸
在20世纪90年代的十年间，新闻集团的业绩为什么大大优于同行？只要看一看新闻集团的资产组合，这个问题便不言自明。1990年，在所有主要媒体集团中，新闻集团是唯一拥有报纸业务的一家。事实上，在以1991年6月30日收尾的财年中，新闻集团足有1\/3的利润来自于报业资产。值得注意的是，当时新闻集团的第二大利润来源是杂志（18％），其中大部分杂志于当年六月被折价出售。我们已经说明，直到不久之前，纯报业公司的股票业绩还远远超过媒体集团，也远超市场整体。14因此，唯一一家以报业为主的媒体集团在业绩上远超其他公司，也就不足为奇了。
新闻集团可不是一家普通的报业公司。作为世界上最大的英文出版商，默多克主导着两个市场——英国和澳大利亚，他理顺了这两个市场的成本基础，巩固了自己的领导地位，取得的规模两倍于位列第二的竞争对手；通过这一切，默多克改变了英国和澳大利亚的市场结构。在澳大利亚，新闻集团控制了约70％的报业市场。在美国，默多克主要购买各大市场中富有竞争力的小报；他在该市场的地位颇为有限，基本上退出了美国报业市场，但在1993年，他又再次购买了《纽约邮报》。尽管据报道称，《纽约邮报》每年都损失约5 000万美元，今后也没有多少改善的希望，但该部门的整体业绩仍然颇为不俗。
到2000年，报业仍然占据了新闻集团约三分之一的利润。但在此期间，该公司已经历了大幅的增长；从英国天空广播公司首次公开发行直到2000年年底，新闻集团斥资逾200亿美元进行了新的收购，正是这些收购促成了公司的增长。上述收购的对象中几乎没有报纸；由于默多克在美国进行了资产剥离，在此期间，他的报纸业务实际上出多进少。默多克曾经在报业中独当一面，这一所向无敌的资产类别给他带来了利好；尽管报纸在新闻集团的成就中扮演过重要的角色，但等到默多克在2007年再度兴致勃勃地投入报纸收购，斥资57亿美元购进道琼斯时，这一举动却未必能够再次重演他曾经从报业中获取的利好：此时报业早已陷入长期的衰落之中；而新闻集团在该市场的其余资产颇为有限，因此难以节约成本，从另外一方面来说，即使在报业还生机勃勃的时候，被收购的道琼斯资产也远低于新闻集团为此付出的价格。